【干货】你是什么类型的产品经理？

　　产品经理的岗位职责和工作内容在行业中一直都没有给出明确的定义，基本都是大家概念中中理所应当的样子。所以这也造成了产品经理这个行业在某个角度来讲处于一个乱世当中，但是乱世出英雄。我们这一代算是野蛮生长的一代，产品经理真正大热起来之后，很多人投身在这个行业中。我想过不了多久高校就会开设与产品经理有关的课程，从方法论以及专业系统的基础知识入手开始培养产品经理方面的人才，为（移动）互联网输送更多的源动力。
　　我将产品经理的类型划分了几种类型，不知道你能从中找到自己在哪里吗？
　　1、规划型。
　　负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全面的掌控。
　　强调的是产品通盘思考的能力。
　　对产品经理的要求：4年以上产品经理相关经验，有过5个以上中大型产品项目经验；
　　潜台词：规划型产品经理需要有一定的产品阅历，经验的累积对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助；
　　2、管理型。
　　负责产品的整体过程，以结果为最终导向，全权控制产品的生老病死，重点在于产品与市场的契合，为最后产品实现盈利提供最大的保证。可能不会参与到很细节的产品设计中，重心在产品的全面管理，版本管理、运营管理、市场管理等方面。
　　强调的是产品整体运作的能力。
　　对产品经理的要求：5年以上产品经理相关经验，有过8个以上中大型产品项目经验；
　　潜台词：管理产品如同掌握整个公司的发展，有可能决定着公司的生死，所以有同学说产品经理是一个小的CEO，这话一点也不夸张。规划到管理仅差一步之遥，但是这一步，却是很艰难的一步蜕变。
　　3、设计型。
　　负责产品的设计工作，包括产品原型设计，产品PRD文档编写，协调项目资源，保证产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门配合，保证内外利益最大化。
　　强调的是产品设计、执行能力。
　　对产品经理的要求：23年以上产品经理相关经验，有过2个以上中大型产品项目经验；
　　潜台词：这个类型的产品经理也可以比喻为工匠，更多的是在关注产品每个版本中的功能实现情况，产品的数据走向如何，市场反馈情况等等。
　　4、全能型。
　　顾名思义，不管哪方面都可以胜任，能够独立完成产品前进过程中的每一项工作。简单来说就是，革命一块砖，哪里需要往哪搬。
　　强调的是产品全局支撑的能力。
　　对产品经理的要求：3年以上产品经理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；
　　潜台词：
　　项目经验丰富，在团队中能起到老师的作用，给产品的发展给予足够的支撑。
　　5、技术型。
　　现在很多团队并不是产品驱动，而是技术主导，所以这种类型的产品经理很多是研发同学化身而来，有一定的技术基础，再结合产品的思维去开展各项工作。
　　强调的是产品为主技术为辅的复合能力。
　　对产品经理的要求：3年以上产品技术相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；
　　潜台词：
　　技术与产品的结合在某个层面的结合，需要有一定的技术背景。
　　6、运营型。
　　民间流传这么一句话，懂得运营的产品经理是非常“值钱”的、好产品是运营出来的。能看出这两句话的意思吧，产品运营是多么重要，而懂得运营的产品经理又是多么神一般的存在。
　　强调的是产品为主运营为辅的复合能力。
　　对产品经理的要求：3年以上产品运营相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；
　　潜台词：
　　把产品功能与用户需求结合，将产品通过运营盘活。
　　7、项目型。
　　关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。
　　强调的是项目管理的能力。
　　对产品经理的要求：3年以上项目管理相关经验，有过3个以上中大型产品项目经验；
　　潜台词：
　　确认项目进度，保证产品每个版本如期上线。这类产品经理更加偏向项目经理的角色。
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