人人都想当产品经理？

　　这两天和群里的小伙伴一直在互动关于【产品经理】，大家问了好多自己关心的问题，小V会请来各NB公司的产品牛人来回答你的问题！KEEPASKING！
　　问：
　　答：
　　“我是58同城招聘的无线产品经理，工作内容基本包括了这个产品的所有环节：调研、规划、设计、推进、测试、再修改。还包括应用、触屏版网页（M）、wap。
　　工作流程：
　　产品线的首先要了解市场，进行调研，了解你的客户，和客户聊，寻找他们的痛点，挖掘需求。
　　第二步：要把这些发现，可视化的展示出来：以表格、文字、piechart等方式。
　　第三步：DEMO汇报给老板及技术RD，确定可实现化。
　　第四步：与下游沟通，推动
　　第五步：产品上线，根据反馈修正、迭代
　　你的问题：
　　那我自己举例子吧，我大学专业是药剂学，完全跟互联网不搭边，所以你也不用给自己设限。产品经理这个岗位比较考察的逻辑思考能力，这方面要多加强。另外最重要的是要有匠人精神，所有环节都要追求极致。
　　要有”自虐”精神：吃不下饭、或者不想吃饭，睡不着觉、或者不想睡觉！任何产品先过自己这一关。
　　我亲眼见证了招聘应用M的日页面浏览量从一两百万变成了数千万，将竞争对手远远地甩在了后面。是整个团队的心血，我自己的付出也感到很骄傲。这就是产品经理的存在感。”
　　关于产品的愿景、设计和执行
　　1）愿景vision
　　清晰定位目标客户
　　定义清楚你要处理的问题
　　找到解决问题赢得市场的独特方案
　　你要深入了解目标受众、理解现有的解决方案和市场上的竞争者，并能够清晰证明为何你的解决方案可以10倍优于现有的方案。
　　随着时间的推移，你的战略和愿景可能会需要随形势变化而更新。但很重要的是，除非新的信息足以证明形势发生重大改变，否则不要轻易改变你的愿景。
　　2）设计
　　找到正确的产品功能；
　　与设计师一起工作，确保用户体验能充分传达出产品与众不同的愿景和原则；
　　制定详细的规范，以指导开发人员有效实现最终的设计
　　对设计而言，最难的部分其实是确定功能实现的先后次序。这就要求设计人员既要理解艺术，也要理解现实。
　　哪怕少设计些功能也要尽快做出产品推向市场。暂时不完善的功能在后续可以继续优化和补充，而且来自市场的反馈信息会让你学到更多。
　　3）执行
　　产品执行就是竭尽所能来保证你的产品能够运转，能够顺利投入市场。要将宏观计划分解成具体任务、跟进任务的具体进展、及时发现漏洞并进行改进。