吐槽：产品狗是如何逼死强迫症的

　　其实，我更想把名字改成：产品狗们是如何分分钟逼死强迫症的。
　　老板说，要有用户量，于是产品狗们加班加点做产品，想方设法圈用户。如果是土豪团队，基本上就是真金白银往出扔，比如打车类App、O2O类App，不就是烧钱嘛，小爷有钱就是任性，不就是用户吗？买！买！买！
　　然后，我的脑子里总会出现小马哥拿出一把美金点烟的画面，然后乐得屁颠屁颠地赶紧下载。自从我用了某度的外卖，单单减8元，把自己吃成了一个胖子，真没出息！
　　如果是创业团队，没那么多钱怎么办？这年头，大家都转行进互联网了，连我家门口卖烧饼的都学会用互联网思维卖烧饼，扫一扫二维码关注微信买十送一。
　　竞争太激烈了，把用户吊得胃口大开，个个无利不下载。创业公司又特别苦逼，拿点投资天天被投资人屁股后面追着要用户量，动不动就问，你们的产品怎么还没过千万呢！现在市面上获取一个用户的最低成本都3块钱了，过千万！要不要我给你刷个3千万啊！
　　说到这里我得跑个题，不愿看的可以自动跳过。
　　某些App你压根都没听过名字，到应用商店一看，下载量动辄过千万。我之前的一个公司，老板是传统行业出身，被人忽悠互联网遍地是金矿，凑了5000万做App，结果一年过去了，App终于上线了，界面不忍直视，各种BUG，最后产品经理自觉跑了
　　这种产品给钱也没人用，并且老板也亏得没多少钱了。老板寻思着5000万也不能打水漂呀，怎么办，干脆刷个漂亮的数据，做个好看点的财务报表，看看能不能上个市尼玛。
　　产品推广说白了就是拼钱、拼渠道，产品做得好，也得砸钱推呀。只有渠道做好了，营销跟上了，用户需求满足了，产品才有可能一炮而红。
　　产品推广，目前主要是围绕传统媒体、社会化媒体、应用商店等进行。在社会化媒体方面，许多老板都有误区，互联网公司还理性点，一些往互联网转变的传统行业却把微博、微信营销奉为神明，有一次和一个老板谈，老板问，你负责微信、微博，每个月都带来多少业绩？
　　我说，这得看你每个月给出的预算多少了？老板眼睛睁大了，我要你来就是搞这个的，你还让我另外给你预算？你看人家杜蕾斯官网发一条微博，带来多少业绩的提升啊，还是免费的好吧！我当时差点都哭出来了，老板，你怎么能这样天（kou）真（men）啊！
　　跑题结束。
　　某些公司为了吸引下载量，各种奇招（没节操）倍出，首先各种送礼品，用的最烂的就是下载就送苹果，从苹果4S一直到苹果6，从iPad2一直到iPadAir，这是给苹果做广告呢，还是给自己推广产品呢？
　　至于奖品送没送出去，说句没节操的话，解释权在我手里，我爱给谁给谁。反正，我知道基本都是内部消化了，有的公司太省，老板的手机都客串了好几回奖品。
　　其次，各种擦边球营销，谁让咱穷呢。妈蛋，谁都知道买用户是最省时省力的，问题是，咱高吗？富吗？帅吗？既然没有就想方设法地拉用户下水。
　　这在社交类App上简直是重灾区。打点色情擦边球大家都心照不宣，但是之前被下架的某加就太过火了，现在是什么时候，大家都夹着尾巴做人，你风风火火地一路陪睡游全国，真当社会主义价值观不存在啊！
　　当然高级点的就是各位老总亲自出面搏出位、抢头条，各种江湖恩怨，各种创业伙伴反目成仇，各种揪心各种励志，比娱乐圈还热闹，尤其是越来越多的女性同胞，巾帼不让须眉，充分发挥自己独特的优势，比如马佳佳同学，靠着一对大胸抢了不少头条。
　　说到这里，可能有客官就会问了，你这和题目有什么关系。稍安勿躁，马上到重点了，小弟从不玩什么标题党，但我就是玩了，你能怎样，你来咬我啊！
　　反正，大家千辛万苦的终于把用户忽悠过来了，却发现，用户活跃度上不去，怎么办？老板们开始对产品狗说：我们要活跃度！
　　投资人又追在屁股喊：我要活跃度，我揍是要活跃度！没有活跃度，你让我怎么到纳斯达克上市，怎么获得高估值，怎么和马云抢首富！
　　于是，这帮杀千刀的产品狗们把主意打到我们强迫症身上，你知道我有多累吗？每天各种消灭小红点，都成了App的标配了！这尼玛到底是谁先想出的这个主意，还让不让人活了！有的小红点关都关不掉，明明把消息都看了一遍，竟然还有，还能不能让人愉快地玩耍了！
　　更可耻的是朋友圈的某些人，竟然把头像也换成带小红点的，我在这里宣布要和你们断交！