前些天看书看到一段Almosteveryfailedstartuphasaproduct。Whatfailedstartupsdon’thaveareenoughcustomers几乎所有失败的创业公司都有产品，但他们没有足够的用户。
　　所以，作者建议创业者别光梦想着产品为王、真正的好产品自己会说话，而是老老实实地做产品，扎扎实实找出能让你高速成长的渠道，两手一起抓，两手都要硬。
　　说起来，几乎所有失败的创业公司都有产品，但他们没有足够的用户这句话，真值得我好好反思。说俩事：
　　1。我的创业伙伴是个牛人。大学时代，他在一家三五个人的小公司打工，自己独立写了个查电表汇总数据的小软件。后来，那家公司居然靠着这个软件（当然还有销售资源）做成几十人的恩，还是小公司。而且直到五六年后，还有小师弟给他打电话问：师兄啊，你当年写的那个程序我们还用着呢，现在要改啥啥地方，你还有印象不？（普通产品，找到足够的用户，还是活下来了）。
　　2。有个老哥，带了一帮技术大牛创业，做的东西蛮有技术含量。拿了投资，一做好几年，东西出来了，我去学习，惭愧地发现我不会用！产品说来不错，但就是找不到几家真正愿意掏钱购买并使用产品的用户。（牛逼产品，找不对市场，纠结着可能得转型）。
　　说回那本书。作为实践的建议，作者提供了一个BullseyeFramework，建议大家按照下面步骤来找到能带来爆发增长的渠道：
　　1。头脑风暴：找出所有可能的推广方法，判断该渠道的可行性、用户获取成本、预估能获得的用户、进行一次测试所需要花费的时间；
　　2。排序：按照机会大小把渠道分成三大类最有可能、中等、暂时不考虑；
　　3。选择：选出三项最有可能的渠道；
　　4。测试：在一个测试周期中，投入少量资金，确认获取用户的成本、能够获取多少用户、获取的这些用户是否是你的目标用户、留存与活跃情况如何、是否能自发传播需要注意，这里并不是让你做大规模投入，只是测试和尝试找出最合适的渠道；
　　5。攻其一点：确认效果后，挑出一个效果最好的渠道，加大规模。

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