产品经理的前前后后

　　产品经理又称品牌经理（ProductManager），就是常说的PM。品牌经理的概念诞生于1931年，创始者是美国宝洁公司负责佳美香皂销售的麦克爱尔洛埃。
　　产品经理不同于营销经理
　　产品经理只负责单一产品或一条紧密关联的产品线，而不是关心他们所在的业务领域的日常运作状态。而营销经理负责的是一个部门或战略业务单位，所以他更关心产品“组合”的治理工作和他所在业务团体的长期战略方向。
　　负责的领域不同，同样二者作出的决策性质也不同。部门营销经理通常要为下面这些问题作战略决策：增加何种产品？撤出何种产品？怎样治理才能实现整个部门的财务目标？而产品经理只为他们的产品制订营销组合考虑：该花多少钱去做广告？怎么应付竞争者的折价促销活动？什么样的分销渠道才合适？诸如此类。
　　产品经理的类别
　　产品经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段而不同。一般来说，品牌经理可以分为4种：创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。
　　产品经理也分为以下几类。一类是全球行产品经理，它管理着全球性的品牌，其任务是确保各个国家的分公司配合企业整体品牌战略的实施，并且促使跨国界的品牌管理的先进办法在各分公司内得以交流。还有一类叫做品牌类别经理，是为提高分销和物流的效率而设置的。例如，史密斯克兰公司（生产抗酸剂、感冒药、口腔卫生产品等）已经建立起一个全球品牌分类管理结构。每个品牌管理团队拥有自己的研发、市场和品牌管理队伍，决定现有品牌的延伸并为全球品牌扩充新的内涵。
　　扮演的角色
　　产品经理在企业中扮演三个角色：一是制定和实施品牌的战略规划；二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战，在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。
　　品牌经理应该具备的能力
　　成为一个合格的品牌经理要具备沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。具体为：
　　沟通合作
　　因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织结构上看，你无权领导他们，但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道，这是做好品牌经理的关键，也是产品成长的基础。
　　全面了解产品
　　要把当作自己的孩子一样去看待和了解它。了解产品的全面的成长过程，还要站在消费者的角度去“吃”产品，包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这一点是各种能力的基础。
　　规划判断
　　充分了解企业所拥有资源状况的基础上，全面的了解消费者，结合企业要进入市场的状况，做好品牌的发展计划，并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好品牌经理的基本技能。
　　综合产品成长的因素，产品经理需要具备的技能和能力如下：
　　学习管理企业的战略
　　确保今后任何战略方向是以品牌为核心导向。
　　识别管理品牌，品牌识别被合适应用并持续增强品牌。
　　管理品牌传播，确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
　　管理人和文化品牌，以保证内部企业文化与品牌保持一致。
　　客户关系管理，客户关系管理方案与品牌保持同步是品牌长青的基石。
　　产品经理的主要工作
　　调研、计划和控制：首先是进行调研如何获得和增加利润。品牌经理必须进行必要的市场调研，掌握市场信息，善于分析处理，然后才能进行规划。
　　规划：各种产品因为性质不同，消费对象不同，所要获得的市场份额不同，存在的问题不同。设置品牌经理就是要对具体产品进行具体规划。既可克服“一般化”“雷同化”而使效果更显著，又便于检查执行的效果。
　　协调：品牌经理虽然各司其职，但也不是孤立存在的，他与企业的其他部门必须协调工作。例如有些企业有健全的市场调研部门，这样，经理就可以和这个部门通力合作。
　　产品经理的日常
　　拟定品牌发展策略和全国促销方案；制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估；做好目标消费群调查和品牌跟踪调查；提升品牌竞争力，改良老产品，开发新产品；销售状况追踪，撰写分区域推动计划；年度市场总结、计划。
　　产品经理的觉悟
　　对互联网资讯关注少
　　产品经理最关键的还是要做好自己的本职工作，而且工作时间久了，对于有些新产品可能一看就知道他们要做什么了，尽管不一定对，但是大概也能预见到他们以后要做的事情。如果不是资深的分析文章，对自身的意义也不是很大
　　重心不是参加行业聚会
　　一个人能否让别人认识是靠能力的，做产品的人自然就要依靠自己的产品。真的非常用心做一款产品，那么总会思考着自己的产品，而不是参加一次行业聚会使得产品被知晓和传播
　　不要死扣工作流程
　　做产品有很多不确定性，例如设计稿的评审，有时候一个设计稿评审通过了，之后可能会有更好的方案，事实上在前端工程师进入前产品经理还是有时间改动的，但是如果紧紧咬住工作流程不放手，即便能改也不会改，这可能就会使得因为所谓的流程而没有发挥出自己最佳的想法。
　　虽说不注重工作流程，但原则还是要有的，产品开发过程中的改动要尽量避免返工的情况，也要考虑改动的成本。