产品管理是一项你可以通过实践来学习并提高的技能。成为一名好的产品经理应掌握以下几点核心技能。
　　1。保持敏锐。
　　这可以应用于任何事物：产品、团队、你自己。人们很容易陷入一个项目的细节，而遗忘了大蓝图。也容易陷入你为自己和团队制订的制度管理中，而忽视了制度的无效。退一步来审视你的假设，当前的做法，以及表现；你发现的东西会使你大吃一惊。
　　可以尝试问自己这些问题：
　　我们创造的产品是否正在解决正确的问题？这是否是解决问题的正确方式？
　　这一决定从长期看，发挥的作用如何？
　　什么是意想不到的结果？
　　团队运行如何？相对团队幸福感营造来讲，你是否对项目进程做了足够优化？
　　为了成为更好的领导者，哪些方面是你需要改善的？
　　2。良好的适应性。
　　除了要敏锐，你也需要不断适应新的信息变更。诸如产品革新、原型失败，以及人们需求的变化。如果产品没有解决正确的问题，改变路线。如果一场会议不再起任何作用，那就取消。如果你需要更多的帮助，就去寻求。了解沉没成本，并且采取所有可以确保产品在正确发展线路上的行动。
　　3。要积极主动。
　　我曾经听过一个比喻，产品管理就像填补不同角色留下的空白的一个过程。我认为这是应具有的一个很重要的态度。你是老板。做或者委托别人做。如果你不这样，其他人更不会。产品经理是从属于服务业的；你的角色就是去服务团队，没有工作是微不足道或琐碎的。
　　4。了解核心的问题。
　　很多人认为，产品管理就是“有好想法”或“增加功能点”。正确的理解该问题才可以走的更远。如果你深入研究人们为什么不点击该按钮，你将会知晓为什么这款产品没有按你预期的设想正常工作，这才有可能会产生一个更明确解决方案，即用正确的方式解决问题。
　　类似于“把按钮做大”的想法可能解决了表面的问题，但无法解决更深层次的问题。要要将其解决好，我认为这需要综合考虑心理学、生态系统、以及社会科学中的设计研究。另外，请不断地向同行、书籍、播客、TED讲座等其他所有可能的东西，学习。
　　5。学会平衡。
　　当你做决定时，你其实在权衡各种要素。每个功能都有成本。明确项目最重要的模块（如开发复杂程度、开发时间、视觉效果、实用性、用例A，用例B），对每个模块进行粗略的计算，并确认你想对每个模块分配多少资源。决定每个模块你的重视程度，依据此便能做出正确的决定。平衡不仅适用于产品功能的决定，也适用于做任何决定（雇佣人，决定团队结构，设定企业愿景等等）。

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