不知道大家刚入职的时候对总监或者你的领导的印象是怎样的。你有明显感觉到他们和你的差别吗？
　　随着观察的加深，我觉得总监之所成为总监，领导之所以是领导，都是有理由的：
　　1。当你一股脑扎进设计解决方案的时候，他们在思考这个方案的价值和目标
　　当我一开始拿到需求的时候（我是拒绝的。。。），（duang。。。）我想的是解决方案，因为这样我能迅速的安排好我的工作计划。我迅速的将自己投入到执行层面，可是忘了为什么要做这个东西。然后等到方案出来的时候，总监一句话就能把我驳倒：“你为什么要添加这个功能？”
　　一个产品设计师的高低也可以从这里体现。糟糕的设计师总是从细节先着手，他马上将自己代入到用户角度的表现层面，却没有从一个产品的根本价值和公司战略出发。没有服务于价值和目标的方案都是空谈。
　　2。你用什么证据来支持你的提案
　　新人为了出风头，常常喜欢放大需求（这是人之常情啊，我现在就总想着颠覆）。我们喜欢为一个行为附加上很多的目标和结果，通过一个行为来达到多个目标当然很好，但是你有什么证据来支持你的这个行为确实是行之有效的，你怎么知道它所带来的后果不是增加了团队的工作量和成本？？
　　不想当将军的士兵不是好士兵，不愿意颠覆的新人也不是好新人。但是你真的确定你的提案是深思熟虑经得起推敲的吗。在提案之前，拿出有说服力的证据和理由吧，预想出一切有可能阻止你提案的理由，温和的解决他们。
　　3。相同时间内出一个方案，总监能比你快10倍，效果还更好
　　你会不会有时觉得总监动动嘴皮子就行了，出方案一定不如你？
　　总监早在很久以前就在出方案的阶段磨练很久了，他比你更清楚如何降低工作成本、如何提高工作收益。同样布置一个任务，80的可能是，总监比你更快更好的完成了。
　　记得以前看过别人评价产品的职能高低，低级的产品出方案，中级的产品做管理，高级的产品做定位。升级的唯一途径就是你把低级的技能磨练到无与伦比。
　　4。你的身边都是新人，总监的身边都是总监
　　干一行干到了总监，大家觉得他身边的人都是什么人？
　　如果让你去创业，让你去调动资源，你觉得谁能在一开始有更好的起点？
　　你开一个微博，总监开一个微博，大家觉得谁涨粉涨的快？
　　但如果你是新人却硬要挤进总监的圈子，你觉得会遇到什么？并不是说不行，只是大多数时候你会得到与你实力不对应的反馈。

为什么你是新人，而总监是总监不知道大家刚入职的时候对总监或者你的领导的印象是怎样的。你有明显感觉到他们和你的差别吗？随着观察的加深，我觉得总监之所成为总监，领导之所以是领导，都是有理由的：1。……如果你是手Q的产品经理，你将如何和微信竞争？1。核心场景：首先我们来想象一下微信（6。1。1，IOS8。2）最常见的使用场景，用户角色：我，大四学生，实习当中。互联网产品从业人员。联系人300多，活跃群组数大……【小雪带你逛起点】做一个优秀的产品经理4月11日，12日，起点学院产品经理实战训练营深圳站在南山科技园TCL大厦举行，30个来自全国各地的小伙伴在这里度过了紧张又充满乐趣，非常充实的两天，向优秀的产品经理进军！……社交App怎样玩转“男女关系”？不妨从这九个维度看一看社交？约炮？在很多人眼中，社交App就是约炮神器的代名词。有些投资人看社交只看“男女关系”，大体是认为这样才能“需求刚、火得快、好来钱”。但事实真的如此吗？本来产品菜狗打……超干货PPT丨乔布斯教你打造卓尔不群的产品演示乔布斯2005年在斯坦福大学毕业典礼上的讲话，已经在YouTube上被观看了超过2100万次。直到10年后的今天，这个演讲仍在网上广泛传播。而那次讲话如同它表达的信息一样……谈体验前，请弄清你的目标说到一个词“用户体验”，所有互联网从业者一定都不陌生，自从乔帮主创造苹果神话以后，一夜之间所有人都在强调“用户体验”，产品经理面试时也总是脱离不开这个问题“你觉得哪个产品的体验……产品经理：纯屌丝产品如何同Boss和研发沟通？产品经理，呵呵，看起来好厉害的样子。是的，对于外行的人来看，绝对是个高富帅的职业，单从字面来理解，怎么看也是一经理，是吧？然后，对于已经入门的或是工作多年的产品经理，小编深知，……用户行为数据可视化行为序列图一。引子：作为一名网站的用户研究工作人员，我曾经碰到过以下问题：深知服务器日志是一座金矿，但不知道该从哪里开始分析？辛辛苦苦盯着电脑一天，看了1000条日志，……自备干货！如何有效的做产品迭代分析“做过这么多产品迭代分析，却依然找不到合适的方式表达。”产品迭代分析对于交互设计师可以说是家常便饭了，隔壁的某某有了新功能，某某家的谁又更新了个大版本，都需要时时保持关注……产品经理如何培养自己的逻辑思维方式是不是每天被各种分享和转载的【经验】、【精华】、【干货】刷爆朋友圈呢，有没有被各种“XX原则”、“X个关键”、“XX大误区”、“XX条逻辑”迷失了双眼呢？今天这篇文章，分享一下……互联网人的产品思维和传统企业老板的产品思维在传统企业浸淫过，负责过几个传统企业转型互联网的项目，和许多传统企业老板深入沟通过，也在互联网项目中工作过，参与了几个互联网人主导的产品研发，发现两者对于产品的思维方式完全是逆……互联网抑或使人更愚蠢在互联网研究中得出的图景，正深深困扰那些看重思考深度而不是思维敏捷的人：阅读超链接文本的人，其理解能力不如阅读传统文本的人；阅读眼花缭乱的多媒体演示报告的人，其记忆……