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来看看用户的3个“不要”

5月9日 艮山观投稿
  不要让我等、不要让我想、不要让我烦
  现在的用户都是傲娇的,谁得罪他们谁就会失败,当然我们自己也是用户,我们也是傲娇的,现在来说说自己对这3个不要的理解。
  不要让我等,核心就是速度,操作流程的便捷性
  在这里我举两个例子:网站和视频
  1)网站:页面加载的速度,能提高访问的流量,页面的到达率,从而实现页面的转化率
  2)视频:用户在线看视频加载速度够快,那用户会越来越多,因为这个解决了用户看视频的最大痛点就是我能流畅的观看。
  但是上面那2个产品目前都存在1个问题,网站如果在交互方面做的很酷炫那必然会影响到加载速度,而视频网站需要盈利,所以必然会有各种前贴广告,甚至在播放中间插播广告(如优酷现在的广告简直丧心病狂,前贴广告长达2分钟,中间暂停广告长达1分钟,这种体验会好吗?)所以这又涉及到了这个永久矛盾的问题:用户体验和产品盈利,这个问题以后我们再讨论,这里暂且不说。
  但是无论怎么样,让用户等待就会造成流量损失,流失变高,口碑变差
  不要让我想,核心就是我想偷懒,不想付出太多成本去用你的产品
  这里说的产品当然不是工具类产品如PS,Axure等专业产品。
  人的本性是偷懒,不然不会有洗衣机,计算器等发明。所以在产品的操作流程上如注册流程,登录流程和支付流程等,这些一定要便捷要有逻辑和连贯性,用户不需要思考就能知道下一步该做什么。
  除了流程方面,在UI界面上每一个功能用户看了一眼都能明白是什么意思,使用了这个功能能给用户带来什么。
  在这里举1个例子:掌阅:这是一款阅读类的APP,支持任意的文本格式,在阅读界面上点设置后在界面上会出现一个“月亮”的标志,我点一下后界面主题变成了夜间主题(对于我来说,看到月亮就想到夜晚,所以自然而然知道这个“月亮”代表着什么功能,还有一些APP做拟物设计,比如一个根绳子,往下拉即切换到夜间主题,这是模仿我们现实生活中的一些操作,对于用户来说,对这些功能的认知几乎是零成本)
  不用让我烦,核心就是产品不要给我带来任何的不适感。
  在用户使用一款产品的时候,由于使用环境的不同,用户对同一个功能操作会导致不同的结果。
  比如在网络不好情况下,可能就会出现404页面,但是用户并不了解这个是什么,所以在404页面我们进行一些友好,调皮的文案去提示用户会不会减少那种焦虑感?404页面默认文案是:NOTfound一大堆英文,但是我们可以换成这样的:亲,攻城狮被妖怪抓走了。这样会不会让用户感受更好一点呢。
  再比如用户点击产品某处功能,而产品又不能给用户任何反馈,那用户会发狂的。
  举个现实中的例子,在等电梯时候,如果我们按了按钮却发现按钮灯没有亮,那我们会怎么样?继续不停的按还是转头去爬楼梯?
  最后一个就是产品的稳定性,在使用过程中不出现各种BUG,在2015年3月足记火遍社交网络,但是服务器跟不上,产品经常性崩溃,这在一定程度上影响了活跃和留存以及口碑。
  不要让我烦,要实现这个其实真的很复杂,要想解决这个问题唯有结合用户使用场景去分析去发现问题去了解用户在不同场景下的需求。
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来看看用户的3个“不要”不要让我等、不要让我想、不要让我烦现在的用户都是傲娇的,谁得罪他们谁就会失败,当然我们自己也是用户,我们也是傲娇的,现在来说说自己对这3个不要的理解。不要让我等,核……做产品的一些杂谈这是最近做产品的一些杂感。放在FB有不少回响所以贴过来。做产品解决问题很多人做产品,包括我很久以前做产品。其实都犯了一个很大的谬误。就是太早写code,甚至是说太早……最全最强解析:支付宝钱包系统架构内部剖析(架构图)支付宝系统架构概况典型处理默认资金处理平台财务会计支付清算核算中心交易柔性事务支付宝的开源分布式消息中间件Metamorphos……用户研究的价值近来,不少同事开始认同用户研究的价值,希望通过接触,理解和研究用户来获取提升产品的有效信息。这绝对是件好事,因为我一直抱持的理念是,研究并不是藏在实验室或者握在少部分人手中的稀……用泡妞的经验做APP推广,用打游戏的经验管理团队其实做APP推广和泡妞在很多地方类似。比如泡妞要多约,这样成功的概率就大。APP推广要多尝试,这样转化率就高。前几天,和一位奉行“三拒绝主义”的创业者一起喝咖啡。所谓“三……你真懂APP留存率?统计pm教你辨别四种口径的留存率APP留存统计有几种口径?账号留存和设备留存怎么对不上?活跃留存为什么比新增留存高?且看罗曼罗科普四种计算口径的留存率先和大家解释下我为什么要谈“留存”这么一个老梗?……互联网产品用户研究的四大误区近期和一些做用户研究的人员进行了交流,发现很多做这个行业的人都对自己所做的工作有些迷茫。报告写了很多,数据也分析了很多,但是却感觉对产品的实际运营帮助不大,甚至分析出来的结果和……乔布斯方法论系列之二:乔布斯塑造的移动靶时代以及5个精神遗产推荐语:苹果为什么能够成功?显然是乔布斯的方法论是正确的。那么乔布斯的方法论和别人的到底有哪些不同呢?我认为,最大的不同就是:“移动靶”。什么是移动靶?过去,我们针……产品经理书单:锤子科技的产品经理都看哪些书?推荐语:锤子手机自出世以来,便一直非议不断,有人骂有人爱更有人恨。尽管如此,正所谓萝卜青菜各有所爱,锤子手机还是赢得了一部分市场。虽然本文和锤子手机本身并没有直接的关系,但是,……产品实施的重要环节:由测试谈起上一篇主要讲了产品实施环节的几大元素,这期主要讲下产品测试的重要性和意义所在,以及产品经理该如何与测试人员协调。提前表明一点:产品人员必须要严格进行测试或协调测试,才能使得产品……乔布斯方法论系列之三:战略思考与校正模式推荐语:在产品创新的具体做法上,乔布斯采用的基本上是:设定战略思考和校正模式的双重逻辑理论。1、战略思考。乔布斯的战略思考分三步:(发现问题后)寻找愿景……让生活变得更加美好产品经理与哆啦A梦的共同使命哆啦A梦是70、80、90后们共同的童年回忆,它打破了大人们拷在我们心灵上的“不可能”的枷锁,让我们好羡慕那个又笨、又懦弱、懒惰又不上进的大雄,可以戴着竹蜻蜓想去哪里去哪里,可……
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