模仿对于很多团队来说是最好的起步方式。毕竟有人在市场和商业模式上都勇敢的吃了螃蟹，成功或失败都有大把的经验可以借鉴，若在结合产品市场差异化的战略，成功的美梦还是值得一做的。那么如何是“抄袭”一款产品的正确姿势呢？
　　1。受众用户：在母本受众群体中，找出“特别”的那一类，作为你的目标用户。
　　2。功能选择：选择最符合你的受众人群需求痛点的功能，多余的果断抛弃。
　　3。优化提升：充分研究选择出来的功能，看看那些功能或体验可以优化提升。哪怕是步骤的减少，流程的优化或者是UI不经意的改动。
　　4。额外惊喜：有没有被母本忽略的功能服务让人尖叫。
　　5。更多的试错意味着你有更多的机会和时间，机会和时间意味着一切。
　　6。UI的提升能否让人眼前一亮。
　　7。没有公关，负面，撕逼，更专注于你的产品。
　　8。要具备鲜明的性格，干净简练的告诉人们为什么你要选择我。
　　9。为了达到目标，动用一切合理的手段。
　　10。和你的伙伴在一起，听取每一个人的意见。

该怎么准备入行当产品经理不谈适不适合，喜不喜欢，从实践的角度来看，怎样成为一名产品经理呢？理清产品经理的能力模型，对照所必须的能力，去弥补和提高。尝试从一个产品功能完整生命周期的维度来分析、建立……工作一直没有进步怎么办？试试PDCA法则吧！很多人在工作或者学习过了一段时间以后，总是会发现自己完全没有任何进步，或者进步非常之少。而对于每一个渴望让自己变得更好的人来说，是一件非常令人苦恼的事情，今天我们就来谈一下工作……产品小白成长路：100天，0到5亿如何炼成去年年底，我从某国有大型银行辞职，直接没要5万的年终奖，降薪60，加入一家做移动端P2P的创业公司。我还记得APP上线后收到的第一笔投资是100元，在办公室看了无数次日出……为什么我觉得做一个优秀的产品经理很难？今天下午一个设计的同事把她做的关于支付的交互发给我，让我看看。在大致了解了这个需求之后我看了这个支付功能的逻辑以及整个的界面设计，有很多的地方可以优化，比如查看历史账单的功能，……互联网江湖，你凭什么当大佬？互联网江湖瞬息万变，硝烟四起。你初生牛犊不怕虎，怀揣着刚刚毕业的激情，一头扎进互联网，可是闯荡江湖者无数，能生存并壮大起来的却是寥寥，你一个小小的菜鸟，凭什么当大佬？天下……产品经理的三部曲：当前版本、下个版本、需求池首先点名感谢网易lofter运营总监车大德先生给我的帮助，感谢你教我做产品的方法，谢谢。相信大家看过不少关于产品的文章和书籍，道长看过不少，很多不错，不过要说系统的用到工……浅谈移动互联网时代的竞品分析竞品分析有两个目的：知己知彼：了解市场上同类产品和本品的相对位置。取长补短：选取竞品可借鉴的地方，对本品做出改进。竞争对手是谁：主要竞争对手，选择3家即……你真的从用户场景出发了吗我们总是说，要从用户场景出发。我们总是说，同样的需求在不同的用户场景下可能会有不同功能设计模式。我们总是说，所有的交互设计在没有充分理解用户场景下的设计都属于自嗨行……一款成功的产品，就是抄抄抄，说说如何正确抄抄抄模仿对于很多团队来说是最好的起步方式。毕竟有人在市场和商业模式上都勇敢的吃了螃蟹，成功或失败都有大把的经验可以借鉴，若在结合产品市场差异化的战略，成功的美梦还是值得一做的。那么……9本经典PM图书串烧，变身产品经理达人陈医生发神功串烧26首流行曲目，勇夺金曲奖。小伙伴们若是能串烧26本PM好书，那还不得笑傲PM江湖？26本好多，我们可以慢慢来，这会英子给各位介绍9本，不是最抢眼的，却是最实用……吐槽，产品狗是如何逼死强迫狂的其实，我更想把名字改成：产品狗们是如何分分钟逼死强迫症的。老板说，要有用户量，于是产品狗们加班加点做产品，想方设法圈用户。如果是土豪团队，基本上就是真金白银往出扔，比如打……我理解中的PM直接上图再解释，就是这么粗暴！什么是PM？PM怎么思考PM和P和世界的关系PM的能力储备？美好世界的特质对PM能力描述的准标准答案演示……