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该怎么准备入行当产品经理

5月1日 先锋客投稿
  不谈适不适合,喜不喜欢,从实践的角度来看,怎样成为一名产品经理呢?理清产品经理的能力模型,对照所必须的能力,去弥补和提高。
  尝试从一个产品功能完整生命周期的维度来分析、建立能力模型
  确定需求
  任何一个产品也好,功能也好,背后都有需求和场景,产品经理的职责就是抓住用户需求,最核心的需求!那问题就来了,发现用户需求需要你具备哪些能力呢?
  1。掌握基本心理学、社会学知识能够从跟深层次的原因去了解用户为什么要用你的产品和功能
  每个人的行为都会有背后的动机,为什么所有的社交产品都绕不开月抛,从马斯洛需求理论来看,性是人基本的生理需求
  你策划的产品或者功能满足了什么动机呢?尝试去分析分析每一个产品或功能背后,用户得到了什么?比如,点赞满足了人的什么心理?为什么我们需要自拍?
  2。场景代入感能够清楚所有用户怎么使用你的产品
  产品经理首先自己是用户,但还不够,还要能代表所有不同的用户,能够“一秒变傻瓜用户”,根据不同的场景切换来模拟用户行为
  抓住用户真正的需求,在具体场景下,会发现用户其实不是想要一个相机,是想要拍照而已,手机拍照也可以的
  想想现实生活中自己的行为,先从自己开始分析吧
  3。市场分析能力
  很多时候,你都不是第一个想到这个idea的人,有了前面的能力,你基本能够判断用户需要什么,但是还需要一个理由,用户为什么用你的产品,而不是你的竞品
  空间和朋友圈?百度搜索和搜狗搜索?多练练竞品分析
  4。数据能力,包括建模、分析、总结等等(大杀器)
  想清楚了用户需求,以及用户为什么要用你的产品,那好,用数据证明给其他人看吧,想想你要什么样的数据作为支撑,要说明什么问题
  可以分析市面上已有的产品,帮他们设计一个数据统计平台?
  5。需求文档撰写
  这也是一种能力,目标就是让你的想法,变成别人能懂,能做的一种表达,提一个tips,我经常也会做不好,搞清楚需求的读者是谁
  可以去写已有的产品,你会发现,你没法去把一个庞大的产品拆分开
  也可以把你的idea写下来,整理成需求
  你还会发现,貌似很多工具你都不会用,那先把一些基本的工具练练吧
  产品落地
  写好了一个牛逼的产品需求,剩下只差一个程序猿了?事情可不是那么简单
  1。把需求说清楚
  你要说服每一个人,这也是检验前期工作是否做得足的一个步骤
  正常来说,会有很多人挑战你,如果其他人问你的各种case,你都能坦然的说出,这个我早就知道,为什么不选这种方案,是因为blalala,你得让大家知道,你花了精力,他们的劳动成果也不会觉得是为你的大意而买单
  2。把需求分好优先级
  恩,人不能一口吃成一个胖子,产品也是
  想清楚用户核心需求是什么很重要,你的产品不要什么很重要
  3。了解基本的互联网产品分工
  设计师(不是美工。。)、前端开发、后台开发,可能还要区分平台(HTML5、web、Android、IOS),每个团队角色都干些什么
  上下游的关系是什么样子的,虽然产品经理不是项目经理,常识性的错误还是会很伤害威望值的
  不管搜也好,问也好,搞清楚这些吧,特别是跨专业过来的同学
  4。团队也是个人
  产品经理无权领导能力,针对团队每个角色的沟通技巧可能需要实践,但是了解他们的工作内容或者基本的工作原理还是有必要的,不要迷信一些段子“这个其实很简单”“技术方案我不关系”,这一点说起来容易,可能有些人的性格还就是干不好呢
  夸张一点说,开发最近这个模块交付质量不高啊,到底是跟女朋友闹别扭还是因为别的
  不管怎么说,就是让整个团队能够顺利的做成一件事情,在学校可以找机会试试,不管是组织一次春游还是组织一次班会
  5。人格魅力
  直接决定你要被多少挑战次
  如果是个妹子,可能卖个萌开发就给你做了,如果是个哥们,菊花记得常洗
  产品迭代
  万幸,产品终于上线了,产品经理还需要做什么呢?
  产品的迭代
  迭代需求应该出来了,不然团队该停工了,迭代需求会有两部分,上线之前没做完的功能,上线后的优化需求
  产品发布之前,就应该对产品有预期,根据用户反馈、数据收集等等辅助你来判断,这个功能是不是达到了你的设想(你模拟的用户行为),没有的话应该怎么去优化,及时响应
  产品的后期规划
  根据产品不同的阶段,要做不同的事情,服务好产品的新用户和老用户
  统计分析能力
  上线之前,需要统计埋点
  上线之后会有大量的数据需要分析,验证之前对需求的理解
  通用技能
  学习能力,解决问题的能力
  说的矫情一点,当你有一个目标(想当产品经理),你是怎么做的(计划也好,学习也好),做比空想重要,有头脑,有条理的做
  职场,互联网行业也不例外
  情商,在哪里都很重要
  共勉
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该怎么准备入行当产品经理不谈适不适合,喜不喜欢,从实践的角度来看,怎样成为一名产品经理呢?理清产品经理的能力模型,对照所必须的能力,去弥补和提高。尝试从一个产品功能完整生命周期的维度来分析、建立……工作一直没有进步怎么办?试试PDCA法则吧!很多人在工作或者学习过了一段时间以后,总是会发现自己完全没有任何进步,或者进步非常之少。而对于每一个渴望让自己变得更好的人来说,是一件非常令人苦恼的事情,今天我们就来谈一下工作……产品小白成长路:100天,0到5亿如何炼成去年年底,我从某国有大型银行辞职,直接没要5万的年终奖,降薪60,加入一家做移动端P2P的创业公司。我还记得APP上线后收到的第一笔投资是100元,在办公室看了无数次日出……为什么我觉得做一个优秀的产品经理很难?今天下午一个设计的同事把她做的关于支付的交互发给我,让我看看。在大致了解了这个需求之后我看了这个支付功能的逻辑以及整个的界面设计,有很多的地方可以优化,比如查看历史账单的功能,……互联网江湖,你凭什么当大佬?互联网江湖瞬息万变,硝烟四起。你初生牛犊不怕虎,怀揣着刚刚毕业的激情,一头扎进互联网,可是闯荡江湖者无数,能生存并壮大起来的却是寥寥,你一个小小的菜鸟,凭什么当大佬?天下……产品经理的三部曲:当前版本、下个版本、需求池首先点名感谢网易lofter运营总监车大德先生给我的帮助,感谢你教我做产品的方法,谢谢。相信大家看过不少关于产品的文章和书籍,道长看过不少,很多不错,不过要说系统的用到工……浅谈移动互联网时代的竞品分析竞品分析有两个目的:知己知彼:了解市场上同类产品和本品的相对位置。取长补短:选取竞品可借鉴的地方,对本品做出改进。竞争对手是谁:主要竞争对手,选择3家即……你真的从用户场景出发了吗我们总是说,要从用户场景出发。我们总是说,同样的需求在不同的用户场景下可能会有不同功能设计模式。我们总是说,所有的交互设计在没有充分理解用户场景下的设计都属于自嗨行……一款成功的产品,就是抄抄抄,说说如何正确抄抄抄模仿对于很多团队来说是最好的起步方式。毕竟有人在市场和商业模式上都勇敢的吃了螃蟹,成功或失败都有大把的经验可以借鉴,若在结合产品市场差异化的战略,成功的美梦还是值得一做的。那么……9本经典PM图书串烧,变身产品经理达人陈医生发神功串烧26首流行曲目,勇夺金曲奖。小伙伴们若是能串烧26本PM好书,那还不得笑傲PM江湖?26本好多,我们可以慢慢来,这会英子给各位介绍9本,不是最抢眼的,却是最实用……吐槽,产品狗是如何逼死强迫狂的其实,我更想把名字改成:产品狗们是如何分分钟逼死强迫症的。老板说,要有用户量,于是产品狗们加班加点做产品,想方设法圈用户。如果是土豪团队,基本上就是真金白银往出扔,比如打……我理解中的PM直接上图再解释,就是这么粗暴!什么是PM?PM怎么思考PM和P和世界的关系PM的能力储备?美好世界的特质对PM能力描述的准标准答案演示……
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