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用户想要的功能就该给吗?新产品开发如何跳出“死亡循环”

9月25日 终不悔投稿
  新产品的起步阶段是最艰难的,当产品发展不好时,你需要不断地迭代并打磨产品,改善用户体验。这个阶段非常困难,但也十分有趣。
  产品死亡循环
  新产品在推广过程中肯定会遇到很多障碍,如果处理不好则有可能会陷入到“产品死亡循环”(ProductDeathCycle)。这个概念是一年前我从管理咨询顾问DavidBland那里学到的,他当时发表了一条推文:
  这就是我所说的产品死亡循环davidbland
  没人使用我们的产品询问消费者缺少了什么功能开发缺失的功能
  一年过去了,这条推文引发了许多人的共鸣,因为我们见证过太多次“产品死亡循环”的发生,很多人也曾亲身经历过类似的困境。
  那么,到底为什么会出现这种现象,又该如何避免呢?我们首先来分析一下产品死亡循环的3个环节:
  没人使用我们的产品
  对于任何新产品来说,没人使用都是正常现象,所以没有用户并不可怕,但此时你的应对方式则有可能使你陷入产品死亡循环中。
  询问消费者缺少了什么功能
  产品开发人员在早期很容易犯的一个错误就是完全被用户牵着鼻子走,而没有自己的产品观。这种错误的表现形式就是询问消费者“还缺少什么功能?”。但是这类问题实际上并不能帮到你,有以下几点原因:
  现阶段喜爱你产品的用户并不一定能代表更广大市场上那些还没有用过你产品的人。所以,你现在得到的反馈只代表一小部分群体,他们推荐的功能可能并不是主流用户所需要的。
  在遇到设计上的问题时,用户调查非常有效,但你不能指望用户拿出他们的解决方案,这是你的工作!他们在遇到一个特定的问题时,可能并没有足够的工具或技能来解决。比如在没有汽车之前,人们想要更加快捷的交通,只能寄希望拥有一匹跑得更快的马。
  “还缺少什么功能?”这样的问题是建立在一个错误的基础上的,那就是认为增加了用户所需的功能就能解决产品遇到的障碍了。但实际上,产品开发遇到困难的原因可能是多方面的,比如是不是定价出了问题?是不是市场营销做的不好?产品的激活方式有没有问题?产品的布局是不是很糟糕?
  所以,不要问用户还需要什么样的功能,你应该寻找用户不喜爱产品的根本原因,了解产品发展的瓶颈究竟在哪。实际上,有调查显示,对于很多产品来说,有80的日活用户会在30天之内放弃产品,也就是说很多用户在没有深入体验你的产品时可能就已经离开了。在这种情况下,询问用户需要什么样的功能并没有太大帮助,只会给你的产品添加一大堆乱七八糟的功能,最终结果只能是把用户进一步推向竞争对手。
  开发缺失的功能
  很多开发者在听从了用户的需求之后就开始补全这些“缺失”的功能了。他们错误地认为,只要加上一两个新功能,用户就会接受整个产品了。
  实际上,对于一款产品来说,从访问到注册再到持续使用的每个环节损失的用户都是非常多的。
  访问注册开始使用第1天第7天第30天
  用户与产品的大多数交互都发生在最初几次访问上。因此,为了更长久地留存用户,你需要在这个环节多下功夫,要给用户足够的惊喜。相反,开发一堆“缺失的”功能根本无法补齐用户体验最薄弱的地方,也就是用户最先接触产品的部分。如果你开发的新功能主要是加强产品的核心部分,那么你必须同步提升产品的整体使用流程,否则用户根本深入不到这里。
  跳出产品死亡循环
  要跳出产品死亡循环其实并不容易,因为处在这个循环中的人往往认为自己在做正确的事情听从用户需求、满足用户需求。但是,正确的动机并不一定会带来好的结果,满足了用户对某个特定功能的需求并没有真正帮他们解决问题。你所应该做的,就是不断地刨根问底,理解阻碍产品发展的根本原因是什么。
  这个根本原因可以从多方面去寻找,比如市场营销、定价、产品布局、分发、公关、内容营销等等;也有可能是产品的战略出了问题:是走高端路线还是保持低端亲民?是开发一款实用的工具型的产品还是一款利用网络效应的社交产品。具体的方法有很多,但是核心的一点在于:你对于产品做出的任何修改都应该是为了解决产品发展中的根本问题,而不是产品团队不断开发新功能的冲动。
  
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程序员喜爱的产品经理养成计划每个开发者都想要有一只软萌乖巧的产品经理但往往摆在她们面前的是一只需求改改改,deadline快快快的产品经理。开发者真的很苦恼好吗!为了发泄心中的苦闷,……浅谈硬件产品经理的4种境界最近我们很缺人,产品经理、硬件工程师、UI、公关总监、新媒体运营等等等等。然后我发现,投产品经理的人特别多,就跟前两年投微博运营的人一样多,而且很多投产品经理的人在面试的时候很……有话,请你讲清楚做产品的人一定是一个很谨慎的人。这句话怎么理解都不为过。因为在产品诞生的各个阶段有太多的细节需要产品人去思考,去制定规则。去用各种方法将产品的形态,产品的细节,传达给设计人员,……腾讯产品经理:手把手教你做工作交接一、前言相信大家对这样的场景一定不陌生:有一天去找某个业务的负责人,突然被告知调岗了,或是辞职了,更坏的情况是,甚至完全找不到相关人员了,直接导致工作搁置了。这种情况,你……用户想要的功能就该给吗?新产品开发如何跳出“死亡循环”新产品的起步阶段是最艰难的,当产品发展不好时,你需要不断地迭代并打磨产品,改善用户体验。这个阶段非常困难,但也十分有趣。产品死亡循环新产品在推广过程中肯定会遇到很多……论做产品与阳澄湖大闸蟹吃法的关系“没见过猪跑,还没见过我跑吗?“蝎子某P暴同学非让我这只节肢动物,甩着要打马赛克的毒刺,误导广大产品同学。而且,还各种肉诱。作为一个吃货,偶不,是一只吃货。今天就来……在ThoughtWorks做BA是怎样一种体验?BA,英文全称BusinessAnalyst,也称业务分析师,或需求分析师。Linkedin上BA相关的职位不到产品经理或项目经理的四分之一。到本土的拉勾网、智联招聘等网站上,……数据分析产品经理的另一项硬技能大家都知道,对于产品经理的岗位要求的能力还是比较多的,如果我们对这些能力,按照硬技能和软技能进行分类的话,就有且不止以下这些能力:软技能:沟通能力、决策能力、逻辑分析能力……按不同维度区分:产品经理分几类?产品经理这个职位是一个很笼统的概念,就像技术可以分为前端、后端、测试,然后根据应用领域再细分为搜索,语音识别,虚拟化,云计算等等,产品经理也可以细分为许多不同种类。虽然产品经理……当我们在谈论使用场景时,我们到底在谈论什么在的场景下,用户会开启我们的App,进而解决他的需求!【场景、场景、还是场景】,在开发移动产品时,所有人都在谈论用户的使用场景,所有人都知道场景的重要性,那么当……包么互联网二十年来最具想象力的O2O创业项目前言最近,国内的O2O市场很是火爆,大有一切服务都能搬到线上的感觉。无数人辞职创业,幻想着某天能融资过亿,从此走上人生巅峰。在这种环境下,也催生了一大波来路不明、三……产品汪的初体验第一份工作完整总结租房搬家真是别样的人生体验,不仅能体会烈日酷暑,人情冷暖,更能久违了的感受到没有网络时的无所事事和专注。没机会写一段话就打开个网页,反而高效不少。开坑好久,收拾屋子的空余,就来……
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