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有话,请你讲清楚

7月23日 辞凤阙投稿
  做产品的人一定是一个很谨慎的人。这句话怎么理解都不为过。因为在产品诞生的各个阶段有太多的细节需要产品人去思考,去制定规则。去用各种方法将产品的形态,产品的细节,传达给设计人员,开发人员等。
  记得在几个月前,在网上看到一段关于产品的课程,讲课的老师在课程里面说了一段话,大致意思是,做产品最好把你能想到的细节都写出来,不要以为那些东西很平常,是不成文的规定,很多人都知道。事实上并不是每个人都把它当做不成文的规定,相反,你说了人家才做,你不讲人家就会不做,或者人家按照自己的想法去做。等别人做出来了,交付给你时,你发现与你想象的“不成文规定”有出入或差的太远,这时候在去说人家做的不对或推责任,都是站不住脚的。
  开发人员和设计人员都是按照需求做事的。需求里提出来的,别人没做好,我们可以说,你没做好,这是没问题的,因为在产品设计、开发等各个环节,大家都是在沟通中解决问题的,而沟通的最终产物就是各种文档,所以不同的文档就成了在不同环节中的标准。作为产品人员就应该很细心很谨慎,认真参与讨论,制定文档,验收等各个细小环节中去。
  上周跟一个做产品的朋友聊天,他跟我说了一个类似的细节问题,跟现在说的事很类似,用相关的图拿来当例子说明。如下图,为某活动的报名页面。事后朋友跟我说:正常情况下,我们理解上面标记带星的都是必填项。如果某一项没填写,就会弹出对话框提醒,关闭对话框后填写,所有必填项都填写后方可提交,所有必填项的检查从上至下。
  这个规则没什么问题,关键的是他没在文档里说明,而后来技术人员做出来的结果是这样的:先检查QQ号有没有填写,如果没有就弹框提醒,QQ填写后,检查“自行车”有没有选择,如果没有选择,则弹框提醒。以后的检查循序依次是:“姓名”、“选择你方便的时间”,“手机”
  如果你按照上面的检查顺序走一遍,你就会疯掉。为什么要按这个顺序?用户填写的时候跳上跳下的,体验也会超级差。
  当这个朋友找到负责开发的人(听说是高级开发工程师)时,说这个为什么不是至上而下检查的?很多应用程序都是这样的检查循序。而开发人员说,需求里只要求必填项都检查就可以了。而且为什么大多程序是至上而下的检查方式我们就要使用至上而下的方式,如果这样为什么不限制一下,第一个必填项没填写就不许填写第二个,第二个必填项不填写就不许填第三个,以此类推。再说了,你需求里也没提这事啊。
  至此,产品和技术撕了起来。后来,开发人员,在会上抱怨说,这又不是需求。也没人提这事。最后,还是在需求里加了一句话解决问题。这句话是这样的“必填项的检查循序是自上而下。”
  从这件事来看,大家各持己见,觉得自己都没什么过错。而事实上暴露出几点问题:第一,大家在一从讨论开始到开发出产品沟通是不畅的;第二,产品方面能避免不必要争论的没有尽量避免。在文档里加一句话的事,能避免可能带来的问题,为什么不做呢。
  任何一款产品,都会经历数次会议的,所以,参与项目的所有人员,避免争论的最好办法就是,认真投入到每次的会议,而且,记录每次会议的结果形成文档,及时更新,哪怕是再细小的细节更改,更新的文档要及时发送给项目的每一位成员。做到真正有效的沟通。
  
  原文来自:简书
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程序员喜爱的产品经理养成计划每个开发者都想要有一只软萌乖巧的产品经理但往往摆在她们面前的是一只需求改改改,deadline快快快的产品经理。开发者真的很苦恼好吗!为了发泄心中的苦闷,……浅谈硬件产品经理的4种境界最近我们很缺人,产品经理、硬件工程师、UI、公关总监、新媒体运营等等等等。然后我发现,投产品经理的人特别多,就跟前两年投微博运营的人一样多,而且很多投产品经理的人在面试的时候很……有话,请你讲清楚做产品的人一定是一个很谨慎的人。这句话怎么理解都不为过。因为在产品诞生的各个阶段有太多的细节需要产品人去思考,去制定规则。去用各种方法将产品的形态,产品的细节,传达给设计人员,……腾讯产品经理:手把手教你做工作交接一、前言相信大家对这样的场景一定不陌生:有一天去找某个业务的负责人,突然被告知调岗了,或是辞职了,更坏的情况是,甚至完全找不到相关人员了,直接导致工作搁置了。这种情况,你……用户想要的功能就该给吗?新产品开发如何跳出“死亡循环”新产品的起步阶段是最艰难的,当产品发展不好时,你需要不断地迭代并打磨产品,改善用户体验。这个阶段非常困难,但也十分有趣。产品死亡循环新产品在推广过程中肯定会遇到很多……论做产品与阳澄湖大闸蟹吃法的关系“没见过猪跑,还没见过我跑吗?“蝎子某P暴同学非让我这只节肢动物,甩着要打马赛克的毒刺,误导广大产品同学。而且,还各种肉诱。作为一个吃货,偶不,是一只吃货。今天就来……在ThoughtWorks做BA是怎样一种体验?BA,英文全称BusinessAnalyst,也称业务分析师,或需求分析师。Linkedin上BA相关的职位不到产品经理或项目经理的四分之一。到本土的拉勾网、智联招聘等网站上,……数据分析产品经理的另一项硬技能大家都知道,对于产品经理的岗位要求的能力还是比较多的,如果我们对这些能力,按照硬技能和软技能进行分类的话,就有且不止以下这些能力:软技能:沟通能力、决策能力、逻辑分析能力……按不同维度区分:产品经理分几类?产品经理这个职位是一个很笼统的概念,就像技术可以分为前端、后端、测试,然后根据应用领域再细分为搜索,语音识别,虚拟化,云计算等等,产品经理也可以细分为许多不同种类。虽然产品经理……当我们在谈论使用场景时,我们到底在谈论什么在的场景下,用户会开启我们的App,进而解决他的需求!【场景、场景、还是场景】,在开发移动产品时,所有人都在谈论用户的使用场景,所有人都知道场景的重要性,那么当……包么互联网二十年来最具想象力的O2O创业项目前言最近,国内的O2O市场很是火爆,大有一切服务都能搬到线上的感觉。无数人辞职创业,幻想着某天能融资过亿,从此走上人生巅峰。在这种环境下,也催生了一大波来路不明、三……产品汪的初体验第一份工作完整总结租房搬家真是别样的人生体验,不仅能体会烈日酷暑,人情冷暖,更能久违了的感受到没有网络时的无所事事和专注。没机会写一段话就打开个网页,反而高效不少。开坑好久,收拾屋子的空余,就来……
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