导读：身为一个产品经理，“需求”这个词一点也不陌生。甚至可以说，产品经理的核心工作就是与需求打交道，通过决定需求的生死来实现自身对产品的把控，从而证明自己作为产品经理的价值。
　　身为一个产品经理，“需求”这个词一点也不陌生。甚至可以说，产品经理的核心工作就是与需求打交道，通过决定需求的生死来实现自身对产品的把控，从而证明自己作为产品经理的价值。那么，当产品经理第一次遇上需求时，应该怎么办呢？别产品经理我不知道，我的处理方法是：搁置。
　　为什么是搁置？不是应该尽快处理需求吗？其实不应如此。原因在于：
　　多数时候，提出产品需求的人或将需求收集上来的人，都会说某某需求多么多么重要，多么多么急迫。我的经验是：除极个别的情况，需求都没有那么重要那么急。否则，作为一个产品经理是不可能不知道这类需求的。
　　往往一段时间后，有些需求就会自动消失。什么叫自动消失？就是你再去找对方详细了解需求时，对方会告诉你现在不需要做了，或对方自己觉得根本没有必要做了。这其实是减少需求池中需求数量的一个有效办法。
　　既然是一个需求，那么就需要产品经理对需求进行判断。在一种非常“紧急”的状态下，产品经理很难对需求有准确的判断。搁置一段时间有利于产品经理静下心来对需求进行判断。
　　工作中，没有比打乱现有节奏更让人烦恼的事情了。任何时候，团队必然有当前正在执行的任务。而这个任务必然是之前经过深思熟虑的。因此，在没有百分之百把握之前，中断当前任务而改做新需求都是愚蠢的。
　　插一个观点：每个人向产品提需求时都会以为自己的需求能够帮助产品变得更好。作为产品经理，即使自己完全有能力在接到需求的一瞬间判断这个需求是否靠谱，也不要当场就拒绝对方，说需求根本不靠谱。这样做不仅会造成一些不必要的矛盾，也会打击需求提供者的积极性，对后续的需求收集非常不利。

当客户发现紧急BUG时怎样应对？怎样在客户和开发之间周旋做为一个产品经理，已经发布的产品被客户发现BUG是不是一件很糗的事？不过这时更应该做的是一个鲤鱼打挺，麻利解决掉问题才对。哈哈！本人产品新人，尚未完整做过产品，经历过的产品阶段……项目注定延期时，应该做什么？很多时候程序在排期的时候，都会给自己预留一定的时间以免工期过于紧张，但是实际上研发过程中延期总是不可避免。那么在项目延期的时候，产品应该做什么？梳理需要实现的每个功能点，……【干货】经验分享：数据产品开发前的必修课分清指标和维度关系。既然是数据产品，一定离不开数据图表。而要做图表，首先得确定指标和维度。最直观的说：指标就是图表中纵坐标轴；维度就是横坐标轴。身高，销售量，访问量……想成为产品经理，如何做？很多朋友提到一个问题：“大学里面怎样自学产品经理的技能？”于是我上了知乎，惊讶的发现很多人提到的方法是：下载排行榜上前100的应用去体验，写对产品的分析和体会。……产品经理如何做测试？本文不是教产品经理如何转行做测试，而是在团队没有测试人员的情况下，如何快速承担起测试的工作，以下是正文：大公司有明确的职位分工：工程师、测试、设计、运营都由不同的人负责，……产品经理在遇到开发同学不合作时该怎么办？在产品同学日常工作当中，总会碰到开发不合作的情况。产品同学把需求提了过去，开发没有及时完成、拖沓、完成质量低、bug很多、直接一点的直接把需求打了回来。今天写这这个就是分析下都……搁置需求才是产品经理遇上需求的第一步导读：身为一个产品经理，“需求”这个词一点也不陌生。甚至可以说，产品经理的核心工作就是与需求打交道，通过决定需求的生死来实现自身对产品的把控，从而证明自己作为产品经理的价值。……特斯拉CEO马斯克：如何说好一个故事编者注：本文英文版由AndyRaskin发布于Medium，中文版由天地会珠海分舵进行编译。话说三周之前，来自旧金山的一家由多个优质风投公司投资的初创企业的CMO给我发了……如何优雅的制作一套解决方案（上）：方案背后的逻辑模型如今制作、演讲PPT已经成为职场人的一个标准能力了。把自己的思想通过可视化成果，清晰有序的表达出来，并且配以有说服力又打动人的话语，感染着每一个听众最终达到目的，是每一个演讲者……互联网金融该如何触“电”？金融小常识1、互联网金融大家都说是个好东东，我们也要支持发展，支持产品创新，并提供发展空间和政策支持。2、无论你们马甲和名字多名花哨，互联网金融的本质还是金融，还是……一张图读懂UBER早上看到消息，说美国家政O2O鼻祖Homejoy倒闭了，感概颇多。Homejoy也算是打“共享经济”擦边球的的O2O了。任何共享经济模式下的产品都要面对六大难题：“建立信……我对产品经理的认识和理解第一次接触产品经理这个名词，是源于一本书《人人都是产品经理》，作者是苏杰阿里巴巴的一位产品经理。我是做对日软件外包出身，在那个接项目干，为了满足小鬼子需求而起早贪黑的行业里，根……