很多时候程序在排期的时候，都会给自己预留一定的时间以免工期过于紧张，但是实际上研发过程中延期总是不可避免。那么在项目延期的时候，产品应该做什么？
　　梳理需要实现的每个功能点，是否存在误解或者盲点
　　很多时候，对功能或业务流程的错误的理解是最终导致在开发上花费过多时间的根本原因。Coding最大的敌人是：自己认为自己懂了，然后死命按照自己的思路去实现，也许一切本不该如此。在这点上，尽情的和PM沟通，明确每一个需求。了解后，最好能用自己的理解在口述回去，以达到双重确认。
　　明确现有进度，重新安排优先级
　　PM需要考虑，客户用户最想在这个版本看到什么，最想体验哪些功能。按照模块重新排定优先级，然后用剩下的时间全力去满足客户最关心的功能点需求。另外，个人建议可以通过在UI上展现一定的专业性和产品价值，用于弥补功能上的缺失。另外，做好空白或者屋内的默认页面，也会另人感到专业许多。
　　了解各模块进度慢的原因
　　是否因为非必要的10功能而导致了90功能的延误；或者存在功能的误解（同1），是否在实现中发现了更好的解决方案？是否是实力所致？是否有生活中消极的因素影响？找到真正的原因，才有助于问题的解决。
　　勇于砍砍砍
　　放弃一次性打造完美产品的念头。要勇于扔下阻止前进甚至关乎生存的一件件“货物”。在做这个艰难的决定前，至少你已经通过第2点里面提出的方式有了明确的优先级排期，大胆的“砍掉”那些优先级不高的功能吧。
　　保持文档代码的一致性
　　世界上最遗憾的事情，就是在Coder按照功能大干数个小时候却被告知，这个功能已经改变取消了。此时出现“人命”也不足为奇了。保持步调和战略的统一，是走向胜利的基本要素。各种文件版本的变动一定要保持一致，并且最好有更新记录。Coding中利用Git可以很容易做到这一点，但文档的更新恐怕就要多费一些功夫和口舌了。
　　和客户真诚的沟通
　　不要瞒到最后一天，项目预警机制的存在不能是摆设。良好的商务合作前提是彼此尊重和理解，在当今社会各种情况导致项目延期其实都是可被接受的。客户可以接受延期，但不可接受遥遥无期的延期和临近末尾的恍然大悟。及时的沟通可以始终让客户和自己站在一起。当然，预警也要讲究方式方法，只说坏消息也会让客户崩溃，一定要给出明确的时间节点和解决方案，让客户心中有数。要让人给耐心，先给耐心一个落脚点。

当客户发现紧急BUG时怎样应对？怎样在客户和开发之间周旋做为一个产品经理，已经发布的产品被客户发现BUG是不是一件很糗的事？不过这时更应该做的是一个鲤鱼打挺，麻利解决掉问题才对。哈哈！本人产品新人，尚未完整做过产品，经历过的产品阶段……项目注定延期时，应该做什么？很多时候程序在排期的时候，都会给自己预留一定的时间以免工期过于紧张，但是实际上研发过程中延期总是不可避免。那么在项目延期的时候，产品应该做什么？梳理需要实现的每个功能点，……【干货】经验分享：数据产品开发前的必修课分清指标和维度关系。既然是数据产品，一定离不开数据图表。而要做图表，首先得确定指标和维度。最直观的说：指标就是图表中纵坐标轴；维度就是横坐标轴。身高，销售量，访问量……想成为产品经理，如何做？很多朋友提到一个问题：“大学里面怎样自学产品经理的技能？”于是我上了知乎，惊讶的发现很多人提到的方法是：下载排行榜上前100的应用去体验，写对产品的分析和体会。……产品经理如何做测试？本文不是教产品经理如何转行做测试，而是在团队没有测试人员的情况下，如何快速承担起测试的工作，以下是正文：大公司有明确的职位分工：工程师、测试、设计、运营都由不同的人负责，……产品经理在遇到开发同学不合作时该怎么办？在产品同学日常工作当中，总会碰到开发不合作的情况。产品同学把需求提了过去，开发没有及时完成、拖沓、完成质量低、bug很多、直接一点的直接把需求打了回来。今天写这这个就是分析下都……搁置需求才是产品经理遇上需求的第一步导读：身为一个产品经理，“需求”这个词一点也不陌生。甚至可以说，产品经理的核心工作就是与需求打交道，通过决定需求的生死来实现自身对产品的把控，从而证明自己作为产品经理的价值。……特斯拉CEO马斯克：如何说好一个故事编者注：本文英文版由AndyRaskin发布于Medium，中文版由天地会珠海分舵进行编译。话说三周之前，来自旧金山的一家由多个优质风投公司投资的初创企业的CMO给我发了……如何优雅的制作一套解决方案（上）：方案背后的逻辑模型如今制作、演讲PPT已经成为职场人的一个标准能力了。把自己的思想通过可视化成果，清晰有序的表达出来，并且配以有说服力又打动人的话语，感染着每一个听众最终达到目的，是每一个演讲者……互联网金融该如何触“电”？金融小常识1、互联网金融大家都说是个好东东，我们也要支持发展，支持产品创新，并提供发展空间和政策支持。2、无论你们马甲和名字多名花哨，互联网金融的本质还是金融，还是……一张图读懂UBER早上看到消息，说美国家政O2O鼻祖Homejoy倒闭了，感概颇多。Homejoy也算是打“共享经济”擦边球的的O2O了。任何共享经济模式下的产品都要面对六大难题：“建立信……我对产品经理的认识和理解第一次接触产品经理这个名词，是源于一本书《人人都是产品经理》，作者是苏杰阿里巴巴的一位产品经理。我是做对日软件外包出身，在那个接项目干，为了满足小鬼子需求而起早贪黑的行业里，根……