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当客户发现紧急BUG时怎样应对?怎样在客户和开发之间周旋

5月1日 溷元楼投稿
  做为一个产品经理,已经发布的产品被客户发现BUG是不是一件很糗的事?不过这时更应该做的是一个鲤鱼打挺,麻利解决掉问题才对。哈哈!本人产品新人,尚未完整做过产品,经历过的产品阶段比较碎片化,就自己近期遇到的BUG事件谈点自己的想法,欢迎大家来信沟通。
  事情起因
  公司为客户做了一个商城的平台,第一期已经发布,后台由我方管理,今天客户的运营人员联系我方,说有个电信的新客户注册失败,输入手机号时,系统一直提醒手机号错误!这是他提供的问题图片。
  确认问题,先排除人为原因导致的失误
  第一时间打开前台页面,随机输入几个号码位数的手机号来注册,发现只有177开头的会出现此问题(这里只想发个惊悚的表情)。确认是技术问题。
  跟开发沟通,大概定位问题
  飞快给开发哥哥发送问题截图,简单描述问题,然后飞奔至其眼前(能当面沟通的就不要文字沟通),开发哥哥看了看,很粗旷地来了句判断“可能177是新号段吧,程序得改改”,谁叫我没看过他的代码,想不通为什么新号段就会错,不管,反正他承认是程序原因了。弱弱地问:大概需要多久?能很快改好吗?开发哥哥说,这个下午不一定能好呢。心里很汗,不敢言,先去稳住客户吧。
  稳住客户
  很好脸色的微笑:确实是我们这边程序有个小BUG,我们尽快修复。
  客户:得多久啊,这边客户在这儿等着注册充值呢。
  尼马,脑补了如果这时我告诉他需要一下午,客户暴怒的场面。
  很好脸色的微笑:这样啊,稍后回复你。
  不行,在如此紧急的场景下,我突然想到了一个方法,飞到开发哥哥面前:
  应急方案
  很好脸色的微笑:我们这边可不可以手动在后台数据库加上客户数据,然后他就不用注册了?这个客户在等着充值。
  开发哥哥:不可以。(为什么!为什么!又不敢问)
  很好脸色的微笑:那有什么方法可以不用他注册?
  开发哥哥:也许可以用另外一个正常号段的手机号注册,然后我在后台把手机号改了。
  Bingo,要的就是这。我迅速用自己的手机号注册了一下,然后将客户手机号一并告诉开发哥哥,开发哥哥在数据库里改了改,试试,现在用客户手机号是可以登录的。
  又想到一个问题,客户需要用我注册时的密码来登录,肯定会涉及安全问题,问了开发哥哥,开发哥哥在脑袋里走了下流程,告诉我客户可以通过平台某个页面更换密码,OK。可以跟客户交待了。
  回复客户
  很好脸色的微笑:问题号码现在可以登录了,密码是XXXXXX,客户可以在个人中心页面更改密码。
  客户:177的以后都不会出问题了吗?
  很好脸色的微笑:针对当前客户比较紧急状态的情况,这个是手动修改的,177号段的问题是一个BUG,我们这边开发正在修复,修复好后我会告诉你的。
  客户:好的。
  BUG跟进
  既然开发说至少需要半天,我就不能再去打扰他了,设了个提醒,快下班的时候问一下开发哥哥,跟下这个BUG的进度。(题外话:evernote的提醒功能真是弱)
  最终结果通知客户
  这一步就是一个结果确认,告诉客户并确认,这个问题就pass了。
  反思
  看过整个过程,会发现我整个过程都弱弱的,无论跟客户还是跟开发,对方说什么不敢辩驳,主要是我对产品不够熟,产品从0到1的过程我没有参与过,只负责后期跟进,尽管系统地走过产品的流程,但过程不够细致。
  特别是跟开发沟通,因为我刚入行产品,开发人员前期接触的都不是我,我一个新人突然插进来,自然是懒得理我,这个还是应该多跟他们沟通吧。
  开发说的时间点我并不敢辩驳,在任务时间点上,我还没有经验,有些无措。
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当客户发现紧急BUG时怎样应对?怎样在客户和开发之间周旋做为一个产品经理,已经发布的产品被客户发现BUG是不是一件很糗的事?不过这时更应该做的是一个鲤鱼打挺,麻利解决掉问题才对。哈哈!本人产品新人,尚未完整做过产品,经历过的产品阶段……项目注定延期时,应该做什么?很多时候程序在排期的时候,都会给自己预留一定的时间以免工期过于紧张,但是实际上研发过程中延期总是不可避免。那么在项目延期的时候,产品应该做什么?梳理需要实现的每个功能点,……【干货】经验分享:数据产品开发前的必修课分清指标和维度关系。既然是数据产品,一定离不开数据图表。而要做图表,首先得确定指标和维度。最直观的说:指标就是图表中纵坐标轴;维度就是横坐标轴。身高,销售量,访问量……想成为产品经理,如何做?很多朋友提到一个问题:“大学里面怎样自学产品经理的技能?”于是我上了知乎,惊讶的发现很多人提到的方法是:下载排行榜上前100的应用去体验,写对产品的分析和体会。……产品经理如何做测试?本文不是教产品经理如何转行做测试,而是在团队没有测试人员的情况下,如何快速承担起测试的工作,以下是正文:大公司有明确的职位分工:工程师、测试、设计、运营都由不同的人负责,……产品经理在遇到开发同学不合作时该怎么办?在产品同学日常工作当中,总会碰到开发不合作的情况。产品同学把需求提了过去,开发没有及时完成、拖沓、完成质量低、bug很多、直接一点的直接把需求打了回来。今天写这这个就是分析下都……搁置需求才是产品经理遇上需求的第一步导读:身为一个产品经理,“需求”这个词一点也不陌生。甚至可以说,产品经理的核心工作就是与需求打交道,通过决定需求的生死来实现自身对产品的把控,从而证明自己作为产品经理的价值。……特斯拉CEO马斯克:如何说好一个故事编者注:本文英文版由AndyRaskin发布于Medium,中文版由天地会珠海分舵进行编译。话说三周之前,来自旧金山的一家由多个优质风投公司投资的初创企业的CMO给我发了……如何优雅的制作一套解决方案(上):方案背后的逻辑模型如今制作、演讲PPT已经成为职场人的一个标准能力了。把自己的思想通过可视化成果,清晰有序的表达出来,并且配以有说服力又打动人的话语,感染着每一个听众最终达到目的,是每一个演讲者……互联网金融该如何触“电”?金融小常识1、互联网金融大家都说是个好东东,我们也要支持发展,支持产品创新,并提供发展空间和政策支持。2、无论你们马甲和名字多名花哨,互联网金融的本质还是金融,还是……一张图读懂UBER早上看到消息,说美国家政O2O鼻祖Homejoy倒闭了,感概颇多。Homejoy也算是打“共享经济”擦边球的的O2O了。任何共享经济模式下的产品都要面对六大难题:“建立信……我对产品经理的认识和理解第一次接触产品经理这个名词,是源于一本书《人人都是产品经理》,作者是苏杰阿里巴巴的一位产品经理。我是做对日软件外包出身,在那个接项目干,为了满足小鬼子需求而起早贪黑的行业里,根……
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