校招产品经理入职半年感受

　　一心只想做个安静的码农，却阴差阳错的成为了产品经理，至今也没明白为什么。入职以前，没有了解过任何产品经理相关的信息，真正的从0开始。入职到现在半年，也没有什么经验可谈，写一点个人的感受，供想成为产品经理的同学参考。
　　刚入职就被告知转岗到产品经理，一开始我内心是拒绝的，一个字”懵”，两个字”空白”，三个字”我完了”虽然内心是这么想的，但是工作必须要做，所以开始了我作为产品经理的第一阶段
　　快速了解产品经理岗位都需要哪些技能以及工作内容是什么
　　主要有几个途径：
　　人人都是产品经理的书和网站
　　知乎关于产品经理的讨论
　　公司内网的学习资料。
　　通过短时间的了解，我将产品经理总结为“三多”。
　　一多：工作内容多：
　　需求了解
　　用户研究
　　产品功能规划
　　产品demo设计
　　产品视觉
　　与技术人员的沟通
　　产品开发跟进
　　产品的推广
　　等等。
　　二多：需要的技能多：
　　高效的沟通
　　清晰的逻辑思维
　　强大的文案能力（包含PPT、PRD、demo、产品宣传、产品总结等等）
　　对交互视觉的基本了解
　　需求分析产品设计
　　数据分析产品规划
　　等等。每一项都是那么的高大上，都是软技能，都是对个人素养与能力的挑战。
　　三多：打交道的人员多：
　　与需求方（目标用户）讨论需求
　　与领导沟通产品的定位与规划
　　与ued同学沟通产品的交互与视觉
　　与技术人员确定技术总体方案以及时间资源
　　向用户去推广产品。
　　对岗位有一定的认识后，开始了第二阶段
　　熟悉公司业务
　　应届毕业生，没有工作经验，对公司业务不了解，做产品就像是建空中楼阁。于是开始看一些业务文档、培训资料，有疑问的再向负责这个业务的人请教。这个阶段只是对业务有个大概的了解，真正涉及到需求的时候，还需要更深入的去了解相应业务。
　　经过前面两阶段的储备，大概花一个月的时间；然后就开始接触项目，从产品的一个小功能点入手，慢慢到现在接手产品的一个模块。这期间有很多的问题，不知道其他产品新人有没有同样的错：
　　不了解技术，功能点设计不合理；
　　初写PRD，很多遗漏；
　　没有主人翁意识，不主动跟进产品；
　　会议上只管听，不积极表达自己的想法；
　　工作缺乏条理性，未及时反馈工作进展；
　　用户文档不够专业；
　　缺乏思考；
　　总之就是问题多多，我一度怀疑自己是否适合做产品经理。
　　为了解决问题，我只好厚着脸皮，去请教相关人员。这个过程相当精彩，遇到了各种各样的人：有的一句没时间就把你打发了；有的你说十句也没能得到一句回答；也有相当热情的，刚说有问题请教，立马打电话过来或者约时间当面聊聊。其实绝大多数同事会很乐意解答问题，只是有时候他们真的太忙。就这小半年的经验来看，一定要多交流、多沟通！很多你想破脑袋也没解决的问题，人家几分钟就拿出了方案。人民群众的智慧是无穷的！
　　新人产品经理真的没有想象中那么高大上，很多事情是繁杂的，更像是一个助理。如：画一些简单功能的demo，写会议记录，写产品提醒文案，整理产品功能流程，测试产品功能等等。离产品设计、产品推广还是有一大步距离的。做这些琐事，一时半会是找不到太多存在感的，要是再遇到各种挑剔，说这没做好，那没做好，心里会更加的失落。初入职场，都想赶快证明自己的能力，但是很多事情是急不来的，需要慢慢累积和沉淀。