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都在讲从人性出发,你真的知道怎么落实?五步法挖掘产品需求

9月25日 终离去投稿
  最近因为马化腾的一篇内部演讲,导致技术频频出来撕比产品经理。确实,马化腾,张小龙,雷军,周鸿祎等都是具有技术背景,作者也是。但是诚然,不会技术的产品经理做不好产品吗?不一定吧,比如业内知名如苏杰,兰军都不是技术出生。其实是纵观整个科技界,从索尼的技术流独步天下到苹果产品流成为世界第一市值的公司,其实是市场变了。市场需要去满足人们的需求,才有了产品经理,那些产品不再是技术宅们把玩的玩具了。
  作为产品经理的我们,常常最要做的就是挖掘用户的需求。也有了那些用户调研,市场分析,竞品分析等等,最后落地成产品功能。很多大拿都说过,要满足人性七宗罪等。但往往落实下来很难,感觉很虚,作者也迷茫了一段时间。恰巧这次美团架空了大众点评的事情,让作者重新想思考了初心这次词。所以才思考总结这个五步法从人性思考产品需求。
  一、人性分析
  首先先要了解人性的七宗罪是饕餮、贪婪、懒惰、淫欲、傲慢、嫉妒、暴怒。国内最成功的微信满足人性中贪婪,因为短信的收钱在微信面前简直不堪一击,只要有网随时都可以发消息。而另一款社交产品陌陌满足人性中的淫欲。又如携程,去哪里满足了懒惰。又如淘宝满足贪婪。又如百度满足了懒惰等等数不胜数。
  我们再进一步展开人性的特点,比如:矛盾,虚伪,贪婪,欺骗,幻想,疑惑,简单,善变,好强,无奈,孤独,脆弱,自私,无聊,变态,冒险,好色,善良,博爱,诡辩,懒惰,快乐,好玩,猎奇,嫉妒,执著,恐惧,欲望等。继续展开,其实你会发现我们的产品需求都是真正来自人性,所以说才会有了做产品就是对人性的解读。再拿大家熟知微信举例,发消息是满足人的孤独感。因为人是社会性动物,离不开群体。再如携程,途牛等OTA来说,他们满足的是人性中的快乐。你旅游旅行目的是为了什么?无非想要找到快乐,无论一个人,还是跟爱人,跟家人,跟朋友。又如金融P2P满足了什么?一定是贪婪,人性最根都是贪得无厌的,要不然哪来那么多P2P让人受骗上当。所以最后我们发现产品需求都是满足人性的,做一款好的产品,不仅要让自己分分钟钟变成一个小白用户,还要跟小白用户一样的心理才可以。
  二、从人性出发到产品满足用户核心需求
  有了人性分析基础,我们对接产品核心需求。先说马洛斯需求,马洛斯需求大家都知道吧。继续拿微信举例子,它满足了人性的孤独感。而微信的核心需求是发消息。发消息是满足了马洛斯需求上最底层需求:生理上需求。因为人是社会动物,离不开交流。然后,我们需要这个消息渠道是安全的。因为我们希望自己的话可以准确无误到达对方那里,同时也不希望别人知道,所以需求层次有了提升,在马洛斯需求上落到了安全层面。
  再然后我们交流最频繁是哪些人,首先是爱人,其次是家人或者是朋友。在马洛斯需求上又落到情感归属层面。从微信核心出发,只要满足的人性落到马洛斯需求越底层需求,用户量就会越大,产品核心需求就能满足更多人。所以说为什么社交都怕微信了。拿陌陌为例子,陌陌是满足人性的淫欲,在马洛斯需求上,它的需求落在尊重需求上。为什么呢?古语说:温饱思淫欲。在淫欲面前,只有一个赤露露的不尊重别人的人说:“约吗?”。然后,另一个不尊重的人说:“约”。当中成功的经历就变成了自我价值的实现,就落在马洛斯需求塔尖了。
  说了那么多,满足怎么样的人性,最后落在马洛斯需求上哪一块决定了你产品体量用户级。做产品核心需求点落的越低,那么产品用户量也就越大。淘宝,百度都是如此。
  三、用户核心需求回到用户人性的扩展
  确定了核心需求后,我们再回到人性进行扩展。继续微信举例,社交核心满足了孤独的时候,人性中最接近的孤独是哪个?没错,就是无聊。纵观社交发展历史,从BBS论坛走向即时通讯,再走到SNS社交网络。大家能看得很清楚一条人性主线变化,首先,没有网络的时候,我们感到孤独需要了解,于是有了BBS论坛。但是BBS论坛太慢了,于是有了即时通讯,我们的孤独得到了很好的满足。随后,孤独满足了,但是我们也会聊天乏味,最后觉得无聊。此刻的无聊感出现。于是Facebook出现了,通过社交各种分享,我们有了谈资,有了可以无聊调侃的东西,就像朋友圈一样。我们没人聊天的时候,无聊怎么办?刷朋友圈,刷了朋友圈就有了谈资,找我们的好友去聊天了。一下子从无聊到解决孤独的问题上了。大家仔细研究微信返回路径的时候会发现,朋友圈打开消息聊天内容后,再跳出来是微信这个Tab界面,而不是朋友圈。现在大家明白了微信为什么这么设计了吗?
  四、从人性的扩展再到产品其他需求
  再次回归到产品其他需求层面上,从上面分析微信我们可以看出,人性的回归也是产品需求的回归。做产品我们一定会围绕主核心功能需求进行打造。作者见过很多app的tab都是没用的。如果一款电商app比购物车藏在二级菜单,或者三级菜单里,那样用户根本找不到商品在哪里,何来下单呢?所以电商类的app,一定会把购物车放在下方作为一个tab。因为它时刻提醒用户快点下单购物。
  类似的O2O产品都会有一个tab键叫订单类似。这些功能需求都是辅助核心需求展开的。比如金融满足了人性的贪婪之后,它的另一个满足的人性一定是懒惰。所以在金融产品上,我们会让用户尽快买理财产品,在页面上也可以快速看到收益。告诉你,你的钱放在这里,轻轻松松就可以得到收益。懒惰的理财方式,可以获得高收益满足你的贪婪,这就是满足人性,也是产品核心需求点回归。
  五、用人性打造爆点需求
  我们经常会说KANO模型。继续拿微信举例,在KANO需求模型上,微信发消息满足了基本需求。通讯录和群聊都是期望需求。而朋友圈则是兴奋需求。兴奋需求往往是靠内容产生的,比如UGC,PGC等。有了内容产生后,就能打发人性的无聊了,让用户达到兴奋点。到了兴奋点后,继续回归到用户基本需求,这样就形成了产品的闭环,让微信牢牢锁死用户。所以在微信产品中,人性中的无聊是爆点,所以产品需求上出现了朋友圈这样爆点需求。拿音乐类app来说,首先他们的基本功能一定是满足听音乐。其次,通过搜索式推荐,还是直接推荐方式也好,还是筛选式搜索也好。最终结果是让用户能快速找到音乐,继续长时间使用app。但这些还不够,所以我们需要产生内容,比如:XX排行榜,XX翻唱,XX混音等去创造兴奋需求,到达爆点需求效果。在人性上,我们听歌是为产生快乐的情绪。但当你特别喜欢某个歌手或者组合的时候,你会特别执着,所以你会使用这款音乐app去关注你喜欢的歌手。当他排名第一的时候或者升高的时候,你就又会产生快乐的情绪,也就是兴奋点又再次回归。
  最后
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场景是决定产品的胜负手现在很多人都在谈论场景这样一个概念,那么我们来谈一下我们到底在聊场景的时候说了些什么?场景对我们的设计又能起到什么样的作用?能给到我们一些什么样的启发?先来看一下场景的定……谁在被“打脸”?跟着微信产品经理做一个“正确”的产品决策一、谁在被“打脸”1985年,可口可乐在百事可乐的营销战逼迫之下,在纽约宣布更改其行销了99年的饮料配方,大力推行“新可乐”计划,没想到遭到举国反对,仓皇之下可口可乐决定……来自业务部门的需求,该如何跟需求方沟通?互联网公司中,产品部门的需求主要来自于两方:一是来自于产品内部自己的二是来自业务部门,至于说到业务部门具体指哪些,可能是产品运营人员和公司高层,也可能是来自于市场或者……我最近做产品的一些感悟时间的指针已经来到了2015年的12月,我在不禁感叹时间过的太快,也在反思自己2015年的目标是否都达成了?我的答案当然是否定的不知道大家进展如何呢?一定要做到一日三省吾身啊!……都在讲从人性出发,你真的知道怎么落实?五步法挖掘产品需求最近因为马化腾的一篇内部演讲,导致技术频频出来撕比产品经理。确实,马化腾,张小龙,雷军,周鸿祎等都是具有技术背景,作者也是。但是诚然,不会技术的产品经理做不好产品吗?不一定吧,……一篇文章读懂程序猿和产品经理的爱恨情仇记得之前参加团建活动,是真人CS。我们一共没几个产品经理,但有几十个程序员。所以场面估计你也能想象出来了并不是刺激的对战,而是惨绝人寰的群殴。被BB弹打成狗(哎,原来不就……项目管理实践一页纸项目管理前段时间负责了一个小的项目管理,有幸在领导推荐下接触了克拉克坎贝尔的《一页纸项目管理》,并结合项目的实践,谈一谈一页纸项目管理的作用。什么是一页纸项目管理一页纸项目……数据科学领域的职位划分以及职责技能随着数据科学领域的招聘信息越来越多,范围也越来越广。Datacamp根据最新的数据科学相关招聘信息,全面的了解各个行业之间数据科学领域每个职位角色之间的差异,以及所赋予的工作职……起于起点,不只起点起点学院成都课后感悟成都两天的线下培训结束了,有很多不舍,有很多感悟。思绪一发散开来,提笔记录这两天的欲望就像工作中希望写一个完美的RD文档交给程序员那样强烈。周六上午,短暂暖场后,……如何在开发资源不足情况下进行敏捷开发?许多产品经理可能会经常面临这样的问题:公司现有技术资源不足以支持自己的产品设计和迭代周期,导致不得不妥协。而Boss或客户还不断要求采用小步快跑,快速迭代的方式看到产品成果,这……这5种产品经理的思维方式,你具备了几种?最近好多小伙伴说我好久没有更新文章,其实我是在思考。思考我应该如何来写这个有抽象又具体的概念:思维。互联网中每个角色都有自己的思维,比如:产品思维:解决用户痛点的思……手把手教你GrowthHacking增长营销(一):如何打造在《GrowthHacking初创团队如何“零”成本开始做营销》的系列文章中让大家了解了什么是“GrowthHacking”,从今天开始,我们将结合大量实战案例,从产品、用户、……
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