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“成功未必可以复制,而牛逼一定可以复制。”

10月18日 月依兮投稿
  大家可能都听说过10000小时定律,但常人可能很难完全通过刻意地方式去达到10000小时的积累。
  别拿时间投入当质量,我认为对于任何一件事情一个行业或者是一个学习任务而言,两周一定可以入门,有集中精力的3个月时间6个月,反复练习,提升。未必能成为顶尖高手,但绝对也能够超过行业平均水准了。
  对正常人来说,一万小时是成为顶尖高手的门槛,可遇而不可求。想要获得比较好的收入,能够做出较好的事情,基本上只需要超过平均水平即可。不必凡事都跟行业内最顶尖的几个人相比,但是能够超过一个行业的平均水平,也足够获取比较好的利润和回报。
  学习与商业比起来,稍有不同。比如市场上,因为市场足够大,所以你只要超过平均水平,也就可以在很大的市场上获取到属于自己的客户了。
  学习这件事情也一样,大家应该把“分数”和“名次”两件事情分开。“名次”是排他性的,而“分数”却是不排他的。也就是说,世界上只有一个第一名,一个第二名。但是,世界上可以有很多人托福上100分,雅思考上7分,这是非竞争的。
  前言到此,只是想说一件事情事情并没有那么难,先追求快速入门,超过60分即可。
  面对新领域,如何快速入门?
  我曾经鼓励一个很聪明的姑娘,此人已经申请到了北美的PhD,攒学费期间来做点人参的生意。姑娘却觉得,只有半年时间,自己什么都不懂,也没有既成的销售渠道,也不懂人参这个行业,所以不敢来卖。
  这就是很典型的学生思维。要做够了习题,看够了书,才敢参加考试。可是商场上的练习题就是考试,考试就是练习题。去跑去闯,才可能长见识。
  办法有三条:
  (1)用“足够大的量”的观摩和学习,快速地找到章法,让自己心中有谱。不建议这个阶段找牛人聊
  无论是销售也好,还是产品经理也好。不可能不经过培训就直接上岗,试错都是有成本的。
  要降低试错成本,就要短时间内让自己曝光在大量的内容中,快速学习。比如销售,花12周,把销售领域比较有名的书都看完,业内的培训师的课都听一听(这里自己也要学会选择学习材料,有些东西不必浪费时间)。两周之内修炼内功,基本上能够快速地了解销售这个岗位和通常的销售流程,自己也会有谱。
  产品经理也一样,花时间看业内最推荐的书籍。但产品经理的成长路径还有一点更方便的是,自己下载大量的APP来用,来玩。请注意,这个大量一定是指数量在100以上,不要玩了10来个就觉得自己见多识广了。足够大的样本才可能真正产生有用的认知pattern。
  再例如现在很多做新媒体运营的,很可能公司里面带你的老大自己都不会做新媒体运营这是一句很真很真的真话。肿么办呢?那就学别人是怎么做的咯。这种东西,看书最没用,什么《社交红利》《微信营销实战》,《玩转微信》,都是垃圾请注意,当我在评论这些书都是垃圾的时候,基础是我已经把这些书都看过了。
  那就学啊,学微博大号,微信大号别人是怎么运营的,揣摩学习几十上百个大号,粉丝构成,内容运营,人家哪些地方做得好,你照抄过来用就是了。有什么困难的呢?
  现在社会变化很快,新知识出来的很多,很多公司所需要的岗位也还可能根本没有形成一套培养体系,创业公司尤甚,只能靠自己培养自己。请记住,凡是很多人能做到的事情,必然不是困难的事情。当你确定想要入门一个行业后,先把行业内相关的书籍,论坛,各种资源刷一遍,对,先求数量,足够大的曝光量至少会让你开始入门,然后在各种学习中找到章法。
  (2)入门之后开始练手,先求数量,再求打造“样板房”
  看了几本书,听了点东西,就到了该实战的时候。菜鸟实战,仍然要数量取胜。也就是,各种客户,各种项目,都尽量去上,尽量去做。
  在这个阶段,是深化认识的时候。前一个阶段相当于你背了平面地图,而这个阶段你要到城里真正去行走,从A到B,具体的每一个岔路口,经过的每一个建筑物,都必须自己走了才知道。
  所以,大量地干,大量地卖,接触各种各样的客户和项目,不要挑剔,以求快速地把脑海中的平面地图真正3D化,立体化,变成自己的经验。这时候,你也会发现可能还要不断地改正脑海中的地图,地图可能过时了,跟你的实际情况不符合,所以要自己尽量把能跑的范围跑的广泛一点,各种东西都做,都试试,不要怕错,只有走过了路,才能形成属于自己的一副地图。
  根据行业和项目周期的长短,基本上3个月1年内,这个阶段可以完成。当你积累了一定经验,并且发现自己接下来做的客户或者项目,有可复制性,也和原有经验有一定重叠的时候,就可以进入打造“样板房”阶段了。
  这个时候适当地收缩精力,专注一个项目或者一个客户,把全部的精力和才华都用在这上面,打造出一个真正具有品牌效应,可以当做你的样板房的项目。
  很简单,挑选最普遍的,具有最大的复制性,或者业内很有名头的一些公司,打造成精品的样板项目。做完一个之后,无论是你个人,还是你的公司,就有了真正的品牌和可复制的模板,在后面做到类似项目的时候,就会感觉很平顺。
  我们想想,谈生意的时候,是不是经常说:世界500强是我们的客户,或者,我们跟大公司有活动,有这种巨大的namedropping能够很大的提升你个人的行业地位,也会提升公司地位。所以,公司签下来的这种项目,也是人人都想染指去做的。更需要你努力争取,或者你牛逼,自己签这种客户去。
  (3)完成上两个阶段之后,才到了资源和人脉积累,快速扩张的阶段
  这句话是什么意思呢。我认识很多人很会混圈子,但是人都是势力的,你如果不能成为别人的人脉,也不要想让别人成为你的人脉。年轻人走出去,什么都没有,什么都不是的情况下,也很难接触得到真正有价值的人脉资源。
  所以,前两个阶段是为你自己打造一张“名片”。对自己的行业有见解,也有拿得出手的项目和成就之后,可以开始横向或者纵向地参加活动拓展人脉,无论是营销圈子,互联网圈子,还是各种圈子,这时候你出去,能够被别人认知,同时也可能真正地获取一些合作和发展的机会。看看自己行业或者其他行业都在搞什么,也会对自己现在的事业有一定的帮助。
  我素来不喜欢人讲两个词“人脉”和“资源”,一个人拥有的人脉和资源只能小于等于你现在的牛逼水平。先花点时间,把自己修炼出来,脑子里有东西,谈吐的过程中有真知灼见,就算年龄很小,也能够留下好名声,甚至幸运者也会得到行业内的大佬点拨,获得人生导师。
  以上三条,其实都不难。能看得通透,任何行业,任何职位,任何公司,都是适用的。Youareyourjob。你看全中国,那么多产品经理,那么多码农,那么多设计师,你大学不是学XX专业的又怎样呢?大家大学四年怎么过的不是很心照不宣地“呵呵”吗?
  从现在开始,你只要选定一个方向,努力学习,投入时间,总结方法,很快就能够达到至少行业的平均水平以上1年之内。多少也能算个小牛人了。我不少朋友,工作2年内,就成为公司某些核心部门的关键人物,甚至是元老级,也就是这么个逻辑,不难理解。
  谈谈更顶级的牛逼!
  不谈更顶级的牛逼,来谈平均水平简直就是耍流氓。我有幸遇到过某些行业内真正全国顶尖的人物,也包括超级大学霸。顶级的牛逼自然是可遇而不可求的,但也有章可循。
  顶尖牛逼的人物,通常在顶尖的学校或者机构工作。譬如哈尔滨佛教学院,牛津剑桥,或者投行咨询顶级VC等机构。从IQ上来说,他们确实比绝大多数人更聪明,平均智商应该是125135左右(我是指平均,并不是说这些机构的大par或者诺奖人物)。
  但并不比普通人聪明太多。我接触顶尖投行和咨询的人,给人的第一印象会是很强势很自信,从而让人觉得他们智商相当高其实是假象,对某一个领域的钻研和精深产生的自信跟智商无关,更多的是一种工作习惯。
  如何进入顶尖机构,成为顶尖牛逼的人物?请参见刚才的三条牛逼原理,在每一条上再多付出更多的努力,且投入更多坚持即可。当然,投行咨询最终录人基本看长相,所以再加上点先天不可预测的运气成分吧。(我对天发誓这句话是真话,当然那是在诸多学霸里挑个长得好的而已,你首先得是学霸,再追求长得好吧。)
  顶尖名校GRETOEFLGPA研究成果
  顶尖公司英语好行业认识和经验基本EQ长相
  分析开来:
  1、大量的学习资料曝光和快速入门全部适用
  先说英语吧,我做梦也没想到我以前豆瓣上写了个学英语的帖子被人转的很疯。证明绝大多数人连最基本的英语线都没有过。可以参考我原来的那篇日记里的东西。
  大量曝光是什么意思?绝对不是让你拿着随便一本单词书就开始背了。我可以有这个自信说,我首先做的事情是世面上各种英语书,我基本上翻了一遍,对学习的套路和模式形成了自己的认知。
  无论是单词书,还是英语教材,还是很多英语报纸和杂志,我短时间内浏览了一遍,选择了适合自己的材料和学习方法后,才开始深入下去做。现在大家学英语基本上是“勤奋地”懒惰,是个人都捧个单词书在那里背啊背。你背单词有毛用啊,绝大多数中国人连初中语法都没搞懂,你背单词不是缘木求鱼的事情么。
  所谓顶级牛逼,就是阅读量曝光量在普通人的基础上23,坚持的时间长度在普通人的基础上23即可。比如考GRE,绝大多数人新GRE320分够用了,顶级牛逼者330分以上。绝大多数人红宝书零零散散背3遍,顶级牛逼者基本上可以做到红宝书严格按照遗忘曲线背5遍。
  更有意思的是,有一次和一个现在在MorganStanley的学长聊起来,发现我们不约而同的采取了一个绝大多数人没听说过的备考方法MerriamWebsterVocabularyBuilder。绿色的小书,全英文拆解词根词缀的,而且词源探究到希腊文源头上,很难读很生涩。
  我们备考GRE的时候居然都花了半年时间把这本书整个背完了。这就叫做资料曝光量够大的情况下,你才能选择到最佳的学习材料。偷懒不得。(透露下,鄙人的老GRE满分1600,我得了1550,Ranking是1。雅思8分,托福只有112分。虽然决定做生意不要出国了,不过做个英语好的土人总是能帮助我获取到更多的信息和客户。)
  学校里的GPA和相关行业资源也一样。别人刷题一遍你刷2遍,别人读行研报告读10份你读40份,甚至100份。差距就是这么来的。
  2、大量实践打造样板
  这个就不多讲了,比如到实验室里各种做实验啊,想要发paper莫不来自于此。再比如到相关公司去实习,你未必第一次就能去麦肯锡,但是可以从小咨询公司开始,了解业务流程,熟练了,自己才开始提升了。
  申请的时候申请很多个学校,或者投很多个企业的岗位,要不要你不重要,关键是练手啊。面试的多了自己就有感觉了。这时候眼缘比较对的,有几个公司看上你了,只要拿到一个好一点的offer,底气就足了,也就有了可以出去说的资本。
  你不知道那帮人每次选人的时候,都会先问:“Doyouhaveanyofferinhand?IsthereanyspecialDeadLinethatyouwouldremindusof?”你总不想:“No,youaremyonlyhope”,还是可以昂着头说:“I’vehadGoldmanSachsIBDofferandthedeadlineisnextTuesday,soIwouldappreciateifyoucannoticemeyourresultsASAP”让那帮贱人哭去吧。
  这就叫样板。
  3、纵向人脉和资源
  申请学校的时候,我们管这玩意儿叫套磁。你先做出点东西来,发了点狗屁不通的文章了,就去找心仪学校可能的导师,开始跟人家进行深度套磁运动了。或者去参加参加学术论坛,投几篇会议文章,增加下曝光度,说不定就被大牛看上了。
  找工作也一样啊,什么金融论坛啊,商业峰会啊,各种的自己明确目标,积累完毕之后,就多去混混么。这种情况你认识的人基本上不是HR,而是更高层的老板,有些老板很喜欢你,甚至就钦点你直接给OFFER,也不是不可能的情况。
  以上任何行为深度x23,广度x23,就是从小牛变成大牛的不二法门。
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说说乔布斯,这位神级产品经理是怎样做产品的关键词:颜控,用户体验,至繁归于至简,一体化,直觉,宗教感染力,创新在WalterIsaacson所著的《史蒂夫乔布斯传》中,乔布斯这样回顾起他终身的老对手和小伙伴:“比……写给0岁产品经理的一封信Hey你好,产品经理:欢迎加入我们,其实0岁的产品经理应该先从产品专员开始,但我发现最近专员这个职位名称用得越来越少,所以我们就统一叫产品经理吧。在开始之前,我想向你讲述……聊一聊竞品分析具体怎么分析的一些事每一个不了解竞品的产品汪都是耍流氓,对于竞品分析来说,有的产品汪着重于数据分析,有的产品汪着重于实践摸底,这两种方法都是产品汪们了解竞品的手段。就我而言,我更喜欢数据分析实践摸……多年产品的新发现:拖延也有两面性,执行不要太风行拖延症和自控力,永远是并存的矛盾,也一直是困扰多数人的一个问题,如果你也有这方面的感触,不妨一起来捋一捋。10年间我一直在思考一个问题:生活中自己曾制定过的那些目标,比如……产品必读关于产品经理的一些误区知乎上有一个问题叫做:顶级的产品经理是需要做到万能么?在描述中,提问者这样说:今天和一个朋友在聊天的时候他说道顶级的产品经理是:没有工程师我自己来,没有销售我自己来……“成功未必可以复制,而牛逼一定可以复制。”大家可能都听说过10000小时定律,但常人可能很难完全通过刻意地方式去达到10000小时的积累。别拿时间投入当质量,我认为对于任何一件事情一个行业或者是一个学习任务而言,……我理解的网站产品经理之一:网站产品基础常识一般产品经理会被分为网站产品经理和移动产品经理(当然还会有更细的分类,如数据产品经理、电商产品经理等),今天我就说说我所理解的网站产品经理(即大家都说的网页产品,PC产品),今……为什么给产品或功能正确命名如此重要?语言和文字是这个世界上最最牛逼的发明。语言让人与人之间得以面对面地沟通更精确,而文字让人与人之间得以跨越时空进行交流。从人类的文化传承来说,文字的重要性更大。在文字还没有……前微信产品经理杨茂巍微信1。0是开放、2。0是支付,相信未来作为微信开放平台及公众平台最早的产品经理,他与大家分享了自己在微信工作4年得来的经验与感悟,并细致分析了微信1。0时代与2。0时代的变化。以下为演讲实录今天我为大家……为什么做了数据分析,还是无法让产品成功?在这样一个数据驱动的时代,很多产品团队都选择在产品早期就引入或搭建数据分析平台,并希望能够通过数据驱动产品的快速成长,但即便如此,大多数的初创企业还是难逃失败的厄运。除去战略、……我理解的网站产品经理之二:评论功能如何设计一个WEB网站,假若没有评论功能那实在是太不主流了。评论功能作为网站的一个最基本的产品功能,本文我就讲一下评论功能如何从无到有设计。一、评论功能如何规划评论功能背后……产品经理必备14大效率工具作为一名互联网产品经理,在创造一款产品时,从了解需求、验证需求、做原型、评审到写PRD、跟进开发、测试面对这漫长复杂的工作流,必须要使用一些工具软件辅助自己的工作,比方说思维导……
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