细节层面的交互理解、体验创新，其实更像是UX、UE、UI的工作。而对一些工具的运用，也显然不能构成产品经理的竞争力。
　　我个人的体会是，对不同阶段的产品经理，都有一个核心的竞争力，就是不仅能把事情做对，还同时能判断出对的事情，换句话说，在执行力的基础上，还具备选择判断的能力。
　　这是我最近一个很深的体会。而这一点，是由于产品经理本身所需的能力、所涉及的工作决定的。
　　可以分几个方面说。
　　很好地满足需求，不仅是满足需求。
　　对于一件事，做到60分的方法很多，但做到80分的方法很少。比如一个注册登录，做到可以用，很简单，谁都能做，我身边不是产品经理的朋友也都能设计得出来。但是，注册需要邮箱、手机号还是账号？是不是提供第三方登录？找回密码的流程是怎么样的？要不要有冻结账号的途径？密码的复杂程度有要求吗？哪种交互页面更符合目标用户的习惯？这些都做得完全契合当前的产品，其实并不简单。
　　学习自己所需要的，不仅是学习。
　　产品经理的知识图谱十分复杂、五花八门，关键点不在于持续地获取新知识，因为知识是获取不完的。关键在于你明白：对于当前的产品来说，我最需要获得什么知识。大部分知识在你当下的工作中并不需要。
　　了解你所欠缺的，并快速学习，是比只会学习、在知乎上问产品经理需要什么能力更有意义的。对于这行，并没有业内公认的基本知识体系。
　　要谈笑风生，不仅是口齿伶俐。
　　过去我还比较初阶的时候，总是觉得有理就可以，惹得很多程序员哥哥们不开心。但回头想想，很多时候沟通的目的不是比个对错、吵个输赢，而是解决问题。所以要选择一种可以谈笑风生的方法，不要只强调本身的对错。哪怕有时候是说瞎话哄他开心呢？咱们公司谁最帅？当然是程序员哥哥你最帅啦！
　　做当下最重要的事，不仅是做事。
　　之前刚开始带团队时，我总是纠结在细节，跟大家打成一片。老板找我聊，说我做的的确没错，也确实起到了作用。但是，作为当前阶段在当下位置的leader，是不是应该起到更重要的作用？
　　我后来意识到，的确要选择能产生更大价值的事情去做。亲自设计一个按钮一条文案，不如带出几个徒弟更好地配合你，你有精力时间去关注更高层面的问题；解决一个两个出现的问题，不如搞明白问题的原因，花时间建立一套完善的工作流程和考核机制。前者都是对的事，但很多情况下，我们需要做更对的事。

OmniGraffle原型案例某APP产品原型PDF文件分享各位朋友们大家好，在上一篇文章中LYiPM分享了笔者从1。0。0开始跟的一个项目乐宠（后改名为尾巴圈）的SNS论坛部分OmniGraffle原型案例某APP产品原型PDF文件分……产品经理的核心能力是什么？细节层面的交互理解、体验创新，其实更像是UX、UE、UI的工作。而对一些工具的运用，也显然不能构成产品经理的竞争力。我个人的体会是，对不同阶段的产品经理，都有一个核心的竞……PM最重要是培养学习能力学习能力对于PM是多么重要。如果你会想出轮子，造轮子，并让轮子跑起来，那就是产品经理最大的能力。这里的想出轮子意思是产品经理，造轮子意思是技术，轮子跑起来是运营。而产品经理往往……从“活在当下”的设计师到“创造未来”的产品经理前些天有个做硬件的朋友找到我，让我从产品整体角度给他们一些建议，还问我硬件和软件在这方面有什么区别吗？我虽然之前从未接触过硬件，但是凭经验和感觉回答：硬件和软件没有本质的区别，……被妖魔化的产品经理一、被妖魔化的职业我见到过太多产品经理，他们夸夸其谈，一提到他们的职业就两眼发光，仿佛整个互联网都是产品经理创造出来的。互联网上所有牛人都被贴上产品经理的标签。乔布斯、马……一个普通用户没带钱包出去浪的一天，是怎么过的？作为普通消费者，体验了一把没有钱包出去浪的一天，是怎么过的。请允许我细细道来。这个周末钱包忘在公司了，本想周六去公司拿钱包（钱包里有现金、银行卡、身份证等各种卡），但由于……Google的产品经理、工程师、视觉设计师、交互设计师等职位这张图是DanSaffer画的，指的是UX包含那些范围，可以看到并没有UI的圆圈。他说：UX包含产品或服务的整体经验，而且也包含UI。UI由视觉设计（外观和感觉）和互动设……设计师如何从点线面掌握分析数据的方法？编者注：因为各家平台不同，即使没有类似淘宝这样的数据统计平台，学习下思路也非常不错。数据，对于设计师来说是一件很重要的事，能够帮助设计师从一个更加客观的角度认知设计效果，……讲好故事就是一切过去2年我都在Vine工作，首先是当产品负责人，然后是总经理，监管着Twitter旗下的50人公司。那段时间我学会很多。在前同事AdamFeldman的建议下，我把学到的一些东……为什么要做一位狼性产品经理最近作者在反复思考怎么才是一位真正好的产品经理？一直被动接受修改意见，一直被觉得你还不够格？并不是，我们需要对真正的产品观进行树立，对错误的观点说不。真正的产品经理是会对……从消费动机、消费成本的角度对商业化的思考1我们在做产品的时候经常会说要从用户的心理出发、找到用户的痛点、解决用户迫切解决的需求。从某种意义上而言，其实就是找到用户为什么使用你提供的解决方案（产品）的动机。比如滴……你做“需求分析”，踩过这几个坑吗？写这篇文章的契机，是因为和编辑大人沟通我们产品首页改版的需求。我们产品的内容生产开始趋于稳定，无论是数量上，还是生产的栏目以及栏目中的内容框架等，因此最近就在做我们产品策……