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产品学习笔记所谓产品汪,你认识吗?

12月20日 飞虹谷投稿
  前几年做开发的时候,我写过两个开发系列,分别是Android学习笔记和iOS学习笔记,现在,我做产品,记录下我的产品学习笔记。今天分享第一篇,谈谈我们自己,产品汪们。
  我做产品时间不长,不到两年,从技术转产品,之前对产品设计感兴趣,当时感兴趣的“产品设计”放在现在来看,其实是对UI设计感兴趣。做产品这段时间以来,我对“产品设计”有了新的定义。按照《用户体验要素》一书对产品层级的划分,UI设计属于表现层,而依次往下的框架层、结构层、范围层和战略层才是产品设计的核心内容。我们被业界称呼为产品经理,但我们自嘲为产品汪。那么,产品汪到底是个什么样的群体,我们了解自己吗?且听听我的一些观察,若有不妥,还望经验富饶的你指正。
  信息分拣者
  产品汪们每天需要处理大量的信息,而这些信息来自四面八方,技术、设计、业务、市场、老板、用户等等,这些信息有些属于营养旺盛,能对产品有极大促进作用,有的,只能呵呵了。对于这么多纷繁的信息,分类、优先级处理是头等要事,作为产品届一汪,如果对于信息不能有效分类并排定处理优先级,那么只能说还需要再练练。我想,作为从技术跳过来的一汪,条理性和逻辑性算是先天优势,所以,当我面对这些复杂信息时,会先分类,然后能派发的就派发、能立马处理的就立马处理。比如,对于bug反馈,我会直接对接QA,对于按钮不好看(比喻)我会直接对接设计师,对于业务同学提要提高相机拍摄像素(比喻)我会立马告诉他,不好意思,我们不造手机。汪们,眼观四路耳听八方,对于信息的快速获取和高效处理,能让我们快速专注手头最紧急最重要之事,不会被信息雪崩所掩盖。很多产品经理们抱怨一天太忙,处理这、协调那,其实,有多少信息是有效信息、有多少信息是没营养的?人生苦短,把时间用到高营养的信息上吧!
  人性守护者
  汪们,有人说我们是站在上帝身边的人,我们需要设计东西给人用,我们是人性守护者。当然,不排除有一些卧底在我们中间,设计出一些反人类的作品。乔老爷子和小龙兄弟是人性代言人,有多少汪朝圣于他们,心中树立宏伟之理想,要创造出下一个xx,要成为下一个xx,差不多得了,洗洗早睡。人性是啥,人性就是你能理解你不能理解的人,产品设计需要同理心,一个好的产品设计出来能适应不同的人,很多时候,我们都是不知道我们不知道,自己为了解这个世界、了解这个世界的人,其实,我们只是在自己的世界里自大狂妄,我执。做好产品,学会放下自己是多么重要,我还做的很不好,但我希望我能慢慢放下自己,放下自己,去你的受众里,了解他们的喜怒哀乐,发现并解决那个最痛的问题,一个足以。切记贪多,贪婪的后果就是什么都一般,什么都一般的后果就是会被很快遗忘,自己舔伤口去吧,没人祭奠一个失败者。所以,做产品呀,在我看来,先了解人,再了解人性,知道这个世界上不只有我们这类的人,还有很多我们不知道的东西,保持一颗敬畏之心,做产品就是这样,从简单原始开始,好东西会自生长,我们也会。
  和平捍卫者
  做产品,有一个群体被视为永恒的对手,我之前就是这个群体一员,没错,就是程序员,自己做技术时,万般不理解产品为啥都这么“有想法”,自己做产品时,万般不理解开发为啥都这么“有个性”,两种思维方式、两种视角、两种语言,也就不难解释为啥汪和猿是天生一对,对手的对。产品说,只加一个小功能,不是很复杂。开发说,这也叫小,安排个一天吧。产品说,啥,有这么复杂吗。开发说,。这种对话也许发生在每个公司每个团队中,战争都在发生着,聪明的产品经理们,赶紧去捍卫和平吧,最好的产品是程序员开发出来的,聪明的程序员们,赶紧去捍卫和平吧,最好的产品是产品经理设计出来的,本是同根生,合力创造奇迹。
  所谓产品汪,你认识吗?
  Neverletyourselfregret
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作为产品经理,你的核心技能是什么?我做产品时间不长,如果让我选三个产品经理的核心技能,那么我的答案会是这三个:让对的事情持续发生让信息高效流动起来让组织合作顺畅进行到如今,人人都是产品经……作为产品新人,我是如何做产品测试的春节前,笔者一直为项目准备上线的产品做产品测试。在还没真正接触产品测试前,我曾阅读了苏杰老师的一篇文章:产品菜鸟没人带怎么快速上手,其中提到产品测试是产品新人上手的手段之一。在……从市场出发,将用户分层定义前面三篇文章介绍了产品定位的最初的文档的撰写方式,但产品定位并不会因为文档写完而结束。定位文档是产品经理跟直属领导进行沟通梳理的凭证,让手中有资源的领导们了解自己对产品的构思,……实战案例:从降低客服成本问题,说说解决问题的通用流程在网上看到有人提起怎样有效降低客服成本的问题,回想起当初刚从技术转型产品时,手头上第一件负责的事情就是有效减少客服的外呼量,从而降低客服成本。现在对那时候的经历做一个回溯,一是……周鸿祎做好产品的六字真言:刚需、痛点、高频对于很多传统企业来说,拥抱互联网和花钱买技术是同义词,不外乎云计算、大数据、社交网络、移动终端这些概念。但正所谓功夫在诗外,检验技术革新的唯一方法还是用户是否买单,产品能否解决……送给刚入行的产品经理们,我的需求之见对于互联网项目来说,第一步是要做什么呢?如果比较专业的肯定会回答你,肯定是做市场调研啊,搞搞MRD,BRD什么,搞明白了自己要做什么。然而对于现在大多数互联网企业或……8个源自谷歌值得一看的用户体验观点最近工作事情多,两个月没动笔,惭愧。近期读了不少书,这本最有收获,HowGoogleWorks,今天把一些有趣的点记录下来,结合用户体验设计行业,做一些个人的粗浅思考与注解,抛……产品学习笔记所谓产品汪,你认识吗?前几年做开发的时候,我写过两个开发系列,分别是Android学习笔记和iOS学习笔记,现在,我做产品,记录下我的产品学习笔记。今天分享第一篇,谈谈我们自己,产品汪们。我做……产品经理:如何构建产品和用户关系模型移动互联网产品打造过程中,产品经理们往往只按照boss的要求设计,很少有人会对“产品逻辑”的形成产生质疑。但“大多数创业者在构建产品时,都容易犯一个严重的逻辑错误。”……五分钟理解什么是面向对象昨天讲了MVC,有同学表示还想了解一些软件开发架构方面的姿势。我琢磨了半天,列了不少技术名词,本来想挑一个出来讲一讲,写了一半发现有很多前置知识之前没涉及,于是决定把坑填一填,……Android适配的那些P事声明:本文从设计角度说明设计稿及倍图适配问题,不含前端技术,码农慎入首先我们看看百度搜索引擎上常见的认识入手:图1:屏幕分辨率和常见屏幕密度关系我们知道屏幕密……产品新人一年的产品经历,产品经理的世界是这样的楼主普通二本院校毕业,毕业后作为管培生进入一家传统公司开始接触互联网,但后来由于公司战略的突变,顿感无法再汲取专业的互联网知识,于是9个月时跳槽到某著名互联网公司的产品外包岗。……
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