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实习经历:大公司和小公司在这4个方面的不同

2月14日 碧落盟投稿 造句
  基于我很久都没有写字了,我总是想写一写什么,于是想对实习经历进行一个小小的总结,于是就有了这个标题:“我经历(所谓)大公司和小公司实习的不同”
  当然,鄙人经历的大公司也不是BAT之类NB轰轰的大,我所指的大公司是指在工作流程等方面较成熟的公司;而小公司,也就是只在工作流程方面不是很成熟,有待完善的公司(感觉很拽的样子)。
  职业培训
  【大公司】可能会有一套比较完善的培训机制,至少这套培训机制可以让你能胜任该工作职位的基本要求,但是更新比较缓慢
  【小公司】基本没有什么培训机制,如果你的Leader比较用心,Leader会给你线下培训一下、辅导,或者给你介绍资料让你自己去学,如果你遇到这样的领导,你真的应该很庆幸。
  【我说】无论有没有职业培训,你都应该自学,如果只靠职业培训,那大家不都是一个样,何以区分?如果遇到一个会教你的Leader,请祝福自己。
  产品汇报
  【大公司】作为一个刚入门的新手,你的汇报对象无余是你的上级,你做的所有工作除了自己之外,上级会对你负责,所以产品汇报的对象就是你的上级,有时候你做的工作只是为了给上级做一个验证,也就是帮助他完成工作。
  【小公司】如果你是一个有经验的实习生,如果你比较优秀,如果你还遇到一个比较Nice的上级领导,那么你很有可能汇报的对象就是公司的CEO或副总的级别,也就是你对你自己的工作完全负责,如果你很优秀,成果就是你的;如果你犯了错误,并且你的上级领导很Nice,他或许会给你背个黑锅神马的。
  【我说】其实汇报的对象真的不是那么的重要,重要的是你的想法能够打动你汇报的对象。
  产品团队
  【大公司】在这里你的团队可能就是指产品经理团队,你的团队没有开发,没有测试,没有UI,因为他们都叫做开发部、测试部,你的团队就是产品经理团队。你会发现跟他们就有一道天然的障碍
  【小公司】在小公司你的团队可能就是公司所有的人,产品经理在产品组,开发测试在研发组(或者其他),你一抬起头就可能会看到他们,你们没有那么明显的隔阂
  【我说】如果你是一个新人,尽你所有的可能跟其他所有的人熟悉起来,是的,至少当别人看到你的时候,TA的脑海里能够呈现你
  工作内容
  【大公司】你一开始接触的可能就是去测试,是的,测试是熟悉产品最好的方法。你会觉得这样很无聊,但是这是打基础的最佳时机,因为你可以从产品很小的方面着手逐渐去了解某个产品模块,再一直蔓延到整个产品、产品线。
  你的工作内容都是你的领导会安排你做,你的工作内容会比较具体,然后按时上交。
  【小公司】如果你能力够强,你可能马上就会负责起某个产品模块、甚至某个产品,你的工作内容都是你自己安排,你感觉这样会很好,为了能够做出让用户更好用的产品,为了实现用户、产品价值,你总是跟打了鸡血一样。
  【我说】主动,是最好的指南针。
  总结一下
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造句:实习经历大公司和小公司在这个方面的不
造句:实习经历大公司和小公司在这个方面的不同
为什么你的项目要花这么长时间?随着发布时间的临近,团队肩膀上的压力越来越大。因为专注于下一次迭代,开发人员开始忘记周末是休息时间。管理人员的压力可能会更重。唯一阻碍我们前进的事情是测试测试的进展不够快。……用户逻辑与业务逻辑冲突怎么办?作者最近真的比较繁忙,身上压着所有的后台和前台的产品。几乎整个人都快放弃写作了。抽出凌晨一些时间想聊聊这个话题。在做后台产品的时候,被业务逻辑压着走,对作者着实有些不习惯。特别……产品经理学习数据分析,可以先看看这些建议大数据时代的到来,对产品经理提出了更加严格的数据分析要求。一个懂数据分析的产品经理可以利用数据驱动产品设计优化,并提升客户体验。那么,产品经理到底该关注哪些数据呢?小产品……产品经理的3句魔咒:功能没意义,功能很简单,为何不加XX功能做产品会不会是世界上最难的工作之一?做好产品工作需要掌握的东西太多,技能和沟通,做事和做人,能做好产品经理的人无非肯定是人生的掌舵者,叹只叹我还在路上。以自己不长的产品经验来看……1年以上的产品经理,应该具备哪些技能?入行或转行做产品经理,1年应该算是一个不长不短的成长期了。做过设计,也干过运营,最终转岗成为了产品经理,带过设计、运营、产品新人,也见过一些从研发等其他岗位转为产品的朋友……需求是一个天坑,里面塞满了各种功能经历过产品任何阶段的人都对产品需求有深刻的印象,每个周期都会堆了很多很多需求,产品的BUG还没解决就又冒出各种各样的新需求,伴随着需求的不断增加,产品的问题也越来越多。最初小而……异地团队管理:需求协作和原型、设计的评审摘要:做产品的都知道,需求是无处不在的,可能来自于用户的反馈,业务团队的反馈,用户行为的挖掘,团队内部的idea或者上级的要求,人人都是产品经理也就是人人都可以提需求吧既然有需……身为产品经理,你真的入门了么?还记得前面几年,产品经理这词刚在国内兴起,大家对这一职业还没有清晰认识的时候,就被各媒体以零门槛高回报的宣传口号拿来大肆炒作,使得大家一个个趋之若鹜,纷纷投身于产品经理这一职业……提升效率才是转型的关键(下篇)内部运作效率今天接着昨天的话题《提升效率才是转型的关键(上篇)》继续往下聊。在昨天的文章中,我提到:“互联网转型是否成功,主要看传统企业的效率是否提升。这个效率主要包括三种,服务营销……实习经历:大公司和小公司在这4个方面的不同基于我很久都没有写字了,我总是想写一写什么,于是想对实习经历进行一个小小的总结,于是就有了这个标题:“我经历(所谓)大公司和小公司实习的不同”当然,鄙人经历的大公司也不是……思维比知识更重要,练就思维的九大核心要素在旧经济时代,由于发展速度过慢,经济因素当中的各种变量相对于来说非常的少,所以旧有的经验理论在很长的一段时间里面都可以派上用场。但是自文艺复兴到工业革命到二战之后,世界逐渐走向……说服不是艺术,而是技术!几年前,当时所在的产品部门没有专职的UI设计师,所以决定跟当时一家小有名气的设计公司合作,将UI设计的工作外包出去,而作为产品经理的我负责与这家设计公司对接,争取尽快交付,确保……
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