一个产品经理的成长史

　　还有一个星期就过年了！冬日的清晨些许的凉意，打开电脑用文字记录下过去的2015年，我想用一个词形容逝去的这一年：“性感”血性和感动！回顾2015年自己走过的产品之路，收获丰硕、感动常在，如此也算是给自己一个交代，给过往一份答卷，给未来一份期待！
　　产品刚入门，需要更多的摸索和学习，因为无知，所以会感到莫名的忧伤和恐惧感。有这种感觉至少说明你知道自己得处境，知道差距的存在，知道还需要努力奋进，这是好的一面。那么作为一名产品新人，产品旅途中的不同阶段究竟能做点什么呢？
　　宏观上讲，这一年大致可以划分为四个阶段：萌芽初懂期、茁壮成长期、成熟思考期、返璞锤炼期。从头到尾看下来，明显是一个完整的周期，可周期之中蕴含周期，不是软件工程中所说的“瀑布模型”，而是若干个螺旋“迭代模型”。作为新人最初是要很快完成前期的产品迭代过程，进入下一个迭代周期，铅锤百炼、循环往替，千万不能陷入单一的成长周期之内，否则必被困死。下面的成长周期，类似于生物的成长过程，职业成长往往伴随个人的不断蜕变。
　　萌芽初懂期
　　初识产品，实际上我也没读那么多的产品专业书籍，貌似还是很多人走过的老路子阅读《人人都是产品经理》，有一点和大多数人不一样：至今未读完。有很多产品经理和我说，这书没什么好看的，讲的那些都是实际工作中要做的一些工作，讲地太细、太碎了。其实，对于一本我并没有读过的书而言，做出过激的评价本身也是不太合适的，没有实践就没有发言权。就是这样，我还是读完了《人人都是产品经理》的大部分内容，淡在书中也着实了解了一些产品工作的内容和相关技术，整体上讲虽琐碎，书还是可以看看的。
　　读书只是产品经理必备技能的一方面，专业的技术技能也是要具备的。客观地讲，原型制作工具、文档处理软件、思维导图应用等等都是产品经理的必备技能。在这一点上，又有人和我如是说工具只是手段，会用就行了，没必要太放在心上。恰看这句话着实有几分道理，可对于一个初出茅庐的产品毛头小子来讲，除了先把基本的产品知识技能夯实好，还能干点啥呢？至于那些思维、战略、经验性的东西还是需要时间去沉淀的，那么着急干嘛呢？步子太大，小心扯到蛋！
　　茁壮成长期
　　了解了产品相关的工作流程或者说已经学会了产品基本的知识技能，光说不练假把式，这个时候迫切地需要小范围的实践、大范围的扩展。当然，并不是所有产品新人都有这样的学习实践机会的，不管是需求管控、需求分析、产品设计、UI设计追踪、技术研发支持、测试上线、反馈迭代等等产品过程都应该去积极参与，最好是亲自实践，这对自身已有的产品知识体系是一个很好的检验，会发现很多既有知识漏洞及需要学习改善的地方。实践一直都是检验学习的最佳途径，没有亲自实践很难发现存在的问题，更谈不上做出改善。
　　尝试阶段很关键，所犯错误及所想的蹩脚想法都很正常，重点是重视自我的不断完善和成长。事实上，很多产品新人都没有这样的机会，因为一家公司不可能将公司产品的希望寄托在一个产品新人身上，即使你有这个能耐，种种的社会因素也会把你约束地死死的。这个世上有很多事情不是你想怎样就能怎样的，一切皆有“定数”，很多时候需要做的便是“随缘”。产品经理具备的不仅是业务分析理解能力、产品设计、项目管理规划能力，其中还有一个很关键的因素格调，这也恰恰是大多数人所忽略的，或者压根就没想过的一个概念。因为客观现实已经让太多人迷失了方向，人活着俨然也是一副为了活着而活着的状态，没有思考，没有意义，只剩琐碎片段与锱铢必较。
　　成熟思考期
　　如果仔细地观察你周边的从事产品工作的同行们（大多数被称为，PM），你会发现大部分都具备很强的执行力，活脱脱的“实干家”，这一点很值得赞许。或许在大公司这样的产品经理更加值得赞赏，然而身处创业型公司或者规模较小的公司，这一点可能会成为致命的威胁，显然这话有点危言耸听了！回顾那段工业文明历史进程，难道你没有发现：人在这个过程中不就是一个很小的组织单元吗？就是一种“有机的机械”劳动力，现代化的工业生产流程，表现出前所未有的秩序和力量，而流程中的要素，只需要按需就位，就可以带来巨大的收益。这一规律一直延续至今，依旧具有强烈的现实意义，比如富士康、台积电等代工厂。
　　产品经理作为社会（产品）生产环节中的一个元素，也被赋予了特定的职能和使命。具体的产品经理职责，我就不强调了！其实，这行干地越久，脑中的关于产品的概念都将有所淡化了，也说不上来了，坦白讲是不愿意提了！现实环境、工作氛围、产品琐事，这些因素都将人往更加职业的方向去塑造，所以大范围内职业化的产品经理批量出现，而专业人士乏善可陈。当然，这里并没有贬低不同类型的产品经理的意思；同时，本文中一些措辞也并不一定很恰当，大家请多见谅！
　　无穷无尽的项目、多如牛毛的需求是一波接一波啊！割韭菜似的，割完一茬又一茬！工作细节迫使产品人整日纠缠在琐碎的需求中，很少有时间去思考去成长。再说了，上班时间原本就是用来上班的，也不是单纯请你来思考瞎琢磨的，资本团体必须以职业态度对之。但是产品又是一个非常要命的工作，一句话概括操心的命！如果说你对公司的产品现状（包括，问题和改善点）、公司商业模式、公司战略等上层建设一无所知，或者只是知道点皮毛而未注入产品人专业的思考，那你怎么把产品做好？怎么把产品的生命周期规划好？估计只能是老板说啥就做啥吧，管他呢，关我毛事，也不是我的公司，做好分内的工作就好是的，这是职业产品人的态度基本面，有别于哲学面。
　　说了这么多，我想强调什么呢？“思考”这东西不管到什么位置、到什么时候都是丢不得的！无论你身处产品职业什么段位，也不管在公司处在一个什么样的职位，必要的产品思考不谈是否有益于负责的产品，单纯对于产品人本身来说也是必要的。产品远不止是软件工程中的项目管理那么简单，也不止是熟练使用产品工具那么容易，产品还需建立自身特有的产品思考解构模式，还需要去感受人性情感的细腻，需要的还有很多、很多、很多
　　规则之外还有人性！
　　返璞锤炼期
　　有很多人讲你就是个小员工，想那么多有嘛用呢？确实，你想了也没用，谁会理你呢？所以还是不要想了！是这样的，一个自然人普遍需要经历自我成长，对应的每一个阶段都有自己该做的事情，做好本分即已足以，甚至说已经很好了。可产品人生来操心命，不管你是谁，都需要对产品设计每一个细节背后的故事进行解读，跨越时间、空间的思考，这很辛苦，也没报酬，但还是要去思考。话说回来，碍于社会因素的作用，该不该表达或者说什么时候表达所思所想，这个需要你自己把握时机。总结为一句话，勤学苦练、多思谨言！
　　多学多练，前面谈了这么多貌似很有道理的言论，你不做，那就都扯淡了。如果有幸全方位地接触和实践产品管理和了解各个核心环节后，那么接下来要做的就是要回归你所处的具体职能上来了，大范围接触实践是为了锻炼，但切记公司不是试验田，是具体的商业资本组织结构，给你付出了劳动报酬。还是要精确地定位自身的职业要求，把自己该做的事情尽力做到最好，这才是一个真正的职业人的职业态度。切勿长时期的多职能交叉，不然原本很有意义的事情就变了味。所以，这一阶段需要持续学习的同时，还要加强特有技能的强化。单点专业化，全面职业化。
　　重视自身的发展，公司发展是组织共同体的集合。产品经理自身的提升，所处战略位置的差异，必然对公司的发展也会起到非常有差异化的作用。最关键的是，产品经理自我提升是可持续的，自我固化的成长过程是不可逆而终生受益的质变。至于说，外部环境该如何协调，虽然很重要，但在这里就不多说了，真诚沟通，实诚做人。
　　行文小结
　　上面洋洋洒洒地说了这么多，写到这里就连我自己都不记得写了点啥了！其实，我并不是想说明啥，更加在意的是自己已经走过的这段产品路；以后的路还很长，要学习的知识技能还有很多，要结实的朋友也有很多，既然未来如此诱人，那么往昔还有什么值得留念的呢？回忆并不代表留念或者不舍，而是珍惜自己走过的往昔，因为过去本就是一个个逝去的“现在”，过去即现在。
　　起初的骄纵已经淡去，越努力越谦虚，越学习越渴望，越快乐越幸运。既已走过广袤的草原，最终还是要走向康庄大道，产品之路漫漫，反正我是不知道哪儿是尽头，未来在何方，但千万记得自己现在处于何处，要去往何方，既然不知道终点，那就一路继续前行，走地再远一点
　　2016年4个产品愿望：
　　职业化进程加快，强化行业与专业；
　　多维度思考，多方面尝试；
　　一辈子好好学习，好好做人；
　　局部与整体，特例与普通；