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以用户场景为中心:一个场景,N个角色

5月13日 龙凤殿投稿
  场景在往下细分就是角色,一个场景下有N类角色。
  场景这个词已经被很多文章说了很多遍,大家也都耳熟能详了,我也认为以满足某个场景中的需求进行产品设计,可能是考虑需求的最好、最小单位,但是最近在做一个项目的时候发现这种想法还是不够全面和深入,在场景中还有人扮演的角色存在,一个场景下面可以出现N类角色,而这就导致了产品设计需要满足N类角色的需求,或者N类角色的绝大部分需求。在工作和生活中找到两个栗子尝试说明下,如果有偏差,欢迎拍砖。
  第一个栗子:播放记录追剧
  假设你晚上回家,打开视频APP看了《太阳的后裔》第一集,感觉不错;第二集刚看了10分钟,发现太晚了要就寝了。但是明天早上1小时的地铁时间又不想浪费,那就从第2集开始缓存吧,缓存几集早上上班路上看。
  第二天在地铁上,打开APP进入播放记录的列表,发现满屏的文字,没有任何图片的提醒。你揉揉睡眼朦胧的眼睛,继续仔细寻找昨天那条《太阳的后裔》的记录,心想:这个产品经理有问题吗,为毛线没有视频截图啊?
  这就是很多用户在追剧中切实会遇到的场景,而这个场景下,用户的核心需求就是:快速找到目标。
  曾经在讨论这个问题的时候,有些人认为包含视频标题、观看日期、播放进度,并按日期进行区分,优化布局、加载速度就已经可以满足其快速寻找的需求了,而国内某个视频app也是这么做的。在该视频APP的5。0版本(大概)之前都是这个状态。但是这时就忽略了一个问题:在这个场景下,不仅仅只有产品经理所代表的唯一一个角色。
  如果我们在此场景不改变需求,而加入产品经理所代表角色之外的角色,那么便会发现新的问题。
  按年龄区分引入角色:
  老年人:老年人有老花眼的概率很高,回想一下电视剧里经常看到的老人看报纸的画面:一手拿着眼镜、一手拿着报纸找角度看;对此种角色来说,如果增加字体大小,那么就很可能影响页面的美观、布局;在页面内可以随时调整字体大小,对页面设计的复杂度、程序开发的复杂度都会增加,而且涉及到整个APP的所有页面,市面上除了阅读类软件外几乎没有这么处理的;所以此时较好的办法就是给视频截图,一图抵千言,老年人很容易通过图片来定位整个就是他想看的剧。
  小孩子:小孩子这个角色反映出纯文字列表的问题就更明显了,因为小孩子识字率不高,很可能他想看的剧集名字他她根本就不认识,那么要让小孩子如何去寻找那?如果让一个小孩子开60S广告,然后发现不是其要找的视频,这个体验估计任何一个产品经理都不能接受吧。此时增加文字大小已经不是解决方案了,因为再大的文字,小孩子也不认识,但是如果我们放一张视频截图,那么小孩子是很容易发现哪个是其要找的。
  由以上分析可见,对产品经理代表的中青年人来说,识字能力和视力的问题都不大,所以有没有图片对他们来说都是OK的,但是当我们引入老年人、小孩子的角色,问题就产生了。如果我们引入弱视、高度近视等因素的时候,也会发现图片也是优于纯文字的方案,此处就不重复了。
  第二个栗子:便利店买水
  当我回想起以前工作的时候,想到了以上这个栗子。感觉上好像懂了,在我中午吃完饭去便利店买水的时候发现这个道理在生活中也能解释些问题。
  考虑一个用户去便利店买水的场景,用户的核心需求是:找到解渴的(似乎是废话啊),如果按照上面产品经理的想法:我只喝矿泉水,给我矿泉水就OK了,就解决这个问题了。但是实际上便利店中的可以解渴的饮料是很多种的。
  如果我们在此场景不改变需求,而加入产品经理所代表角色之外的角色,那么便也会发现新的问题。
  按年龄区分引入角色:
  小孩子:可能更喜欢碳酸饮料,
  中青年白领:可能喝矿泉水、果汁,
  老年人:可能更喜欢喝茶,
  可以按照年龄引入不同的角色,也可以按照品位、是否减肥等因素引入角色,那样所得的结果就又将不同了。
  所以,由于角色的差异,就需要寻找实用性更广泛的解决方案,或者提供更多种解决方案。
  以上是工作中的一点思考,欢迎拍砖,谢谢。
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以用户场景为中心:一个场景,N个角色场景在往下细分就是角色,一个场景下有N类角色。场景这个词已经被很多文章说了很多遍,大家也都耳熟能详了,我也认为以满足某个场景中的需求进行产品设计,可能是考虑需求的最好、最……产品经理普通和优秀之间的距离对于普通的产品经理,他只负责份内的事情,诸如产品设计、项目推进、需求分析。所以跟其他部门一样,是独立的职能人员。对于优秀的产品经理,一方面是视野和感知,一方面是负责的事务和工作……产品新人如何开需求评审会?很多产品经理谈到需求评审可能都闻风色变,因为总是被虐的不要不要的,就像荒野猎人里被熊虐的小李子;但是,依然有那么些产品经理对需求评审会情有独钟,难得有个机会和各路大侠比试切磋,……你有空吗?跟我一起搭个服务器好不好?昨天闲的没事的时候,随手翻了翻写过的文章,发现一个很严重的问题。就是大多数时间我都在滔滔不绝的讲理论,却很少有涉及动手操作的文章(比如这篇《大年初四,让我们一起来动手撸代码吧》……美团二面素质面题解析:你觉得10年后BAT三家哪家会相对弱题目你觉得10年后,BAT三家哪家会相对弱?(美团2014)1。题目分析本题考查点:产业分析、公司分析。这是一个很大的命题,要点是“10年之后”当前互联……创业公司的产品经理到底做些什么?网上已有很多前辈写过,产品经理到底做些什么,罗列了一大堆“吓死人”的工作内容。说实话,在创业公司的实际操作中,可能只会做其中的一部分。我是个1岁的产品经理,在一家互联网创业公司……如何抓住机遇打造一款优质的产品?产品是企业的核心,是企业抢占市场的武器,是牙齿、是利爪,只有有好的产品才可能在市场的战场上获胜。如何抓住产品创新的机遇?只有合理的、前瞻性的、有计划的创新,才可能成就一款优质的……需求的归类与拆分要约定俗成还得实事求是获取需求的时候,基本上都是很零散的,散到总觉得每个都是独立的一条。大家讨论起来也很难按照统一的逻辑思考,因此产品经理更需要具备对需求的汇总的技能,这项技能是需要反复磨练熟能生巧……for初创团队,你的产品完整吗?一想到要去创造一个全新的产品,觉得整个人都热血沸腾了,好像只要心中构想的那个惊世骇俗的产品一面世,就能分分钟掀起全民狂潮,自己也能够从此出任CEO,迎娶白富美,走向人生巅峰。然……产品成长日志:建立起属于自己的工作规范身为一条产品狗,事情总是多而杂,你在一件事情的时候随时都可能有另一件事要插队打乱节奏,最终可能造成一些事情的遗漏,导致工作不够细致,笔者阿然也遇到了这样的问题,相信对于广大的产……云家政CEO薛帅:丛林对决,透过云家政解读O2O行业生存法则1元洗车、5。8元上门清洁,当年滴滴快的烧钱大战在O2O行业再次重演,不烧钱能做好O2O吗?O2O平台的盈利模式又是什么?3月17日,起点学院特邀嘉宾云家政CEO薛帅,透……数据驱动的GrowthHacking实战上篇近两年,精益创业、GrowthHacking这些概念和方法论在国内越来越普及,而大多数人却只停留在从流量的角度去理解GrowthHacking,比如利用一些传播手段来获取大量的……
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