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360免费工具模式思考

12月16日 长歌行投稿
  为什么要特别说一下360免费工具?因为它有着很特别的影子和情怀在里面的。这次思考360的产品,也是对这个产品一种缅怀和学习的心态。360产品就和周鸿祎本人一样,带有很强的情怀产品。
  一、免费击败收费
  当时的杀毒工具都是收费的,大家都是知道的。但是360就是打着免费的口号宣传自己的品牌。免费的魅力远远比收费的更高。免费就意味着可以获得更多的用户。更多的用户是带来很多的价值。在免费基础,建立强大的用户群体,然后建立一套付费的意识。靠强产品体验打开市场。
  二、工具注重每一个细节体验
  工具产品一定注重每一个体验,工具实际上主要和用户进行交互的行为会更多。产品每一个人性化的文案及设计都会极大的影响用户体验。一个工具产品一定是充满活力的。工具产品要满足用户的刚需型的需求。但工具性分为高频和低频,也分为刚需和弹性。做工具产品时,以满足高频为第一原则,低频的产品非常难以传播。而高频产品易于带量。其中有个矛盾点,就是工具性难以社交化。
  三、对C端免费,对B端收费
  工具性产品的盈利模式,对用户采用免费策略。那么对B端就要采用收费模式。实际上淘宝也是,通过卖家的入驻和广告等手段进行盈利。而不以赚取中间的差价为主。工具产品需要自身强大的用户体验外,还需要强大的口碑传播的基因。平台产品更需要多样性的选择和强大的选择自由度外,还需要低纬度的价格击破市场。而后端方便要急速提高效率为第一。在产品初期架构期,以灵活运营为主,产品以急速小步迭代为主。
  四、双向需求的思考
  双向需求主要指用户可以自主选择产品或者填写需求后,产品自己介绍给用户。也就是主动性需求和被动性需求。双向需求有一个是基于灵活运营方式去思考,而另一边是基于灵活产品去思考的。灵活运营就是通过强关系的人去完成这个需求。而产品通过弱关系的系统去完成需求。运营可以完成被动性的需求,而产品可以完成主动性的需求。
  五、为什么免费用户比付费用户更重要?
  游戏产品中,90免费用户建立都为了10付费用户。打造这种产品的体验差,造就一批疯狂的用户。免费用户需要长期培养和熟悉的过程。在这个过程产品和运营需要找到突破口。产品的突破口在于这个产品用户体验是趋于一样的,那些用户使用这个产品是完美的。而运营的突破口在于这个用户的属性是不是一样的。特别现在产品进入富饶时代,免费用户获取难度更高。后期的维护起来更难。但是价值会比付费更高。永远会有二次挖掘的机会。
  六、流量就是入口
  流量就是入口,入口就是意味这个产品有强大的流量。流量的产品哪怕初期没有盈利也是一款好的产品。特别产品初期进入市场,推广不给力,多数的产品就是挂在运营上。如何让市场和用户快速知道你,然后快速使用你。这是一种良性的循环。360杀毒软件根本目的就是为了获得流量,而非养成一种付费的习惯。
  七、工具属性永远都是用完即走
  工具的使命一定是用完即走。现在重新思考张小龙的话时候,确实很有意思。360产品也是这样产品。它的产品就是满足用户想要用的时候,第一个想到就是你的产品。用户不想用你的时候,你就安静躺在那里就可以了。工具的属性始终在需要时候发挥出最大的价值。
  八、通过免费用户建造付费用户的群体
  免费用户锻造成付费用户,但是付费用户绝不对再变成免费用户。付费就是一种习惯养成。如果付费用户在回归免费用户,那就是产品本身价值存在问题了。免费用户打造需要极大的用户基础去建立的。满足用户极快的用户体验为核心。
  九、免费才是最贵的,获取更难
  现在地推比线上来的用户便宜。而付费用户比免费用户更容易获取。因为付费用户想要的东西是已经知道的。他们的目的性更明显,而免费用户显然是没有目的性。就是电商产品中的闲逛状态。如何把这些用户聚拢在一起,在把他们一层层转化。最后变成付费用户,这是一种漫长的过程。稍有差池,这个用户就不会再回来了。
  十、成败关键在于市场的认可
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同一部电影,为什么猫眼、格瓦拉与豆瓣的评分差距那么大?近年来随着经济的发展,身边电影院的数量越来越多,票价在各大O2O平台推动下也越来越低,去影院观影逐渐成为了人们的生活必需品。今年第一季度,全国共计放映超过1708万场,同比去年……对接国企的产品经理,如何做好产品(一)我本人在咨询公司里做产品经理,对接的客户是电力企业,虽然是做产品经理,但是说实话,很多时候客户才是“产品经理”,请注意我用的是引号。稍等,我得先说一下以前(因为现在有所改……产品实战记:第07期预估工期不能想当然,每个里程碑都是经验的在产品的规划阶段会遇到很多不确定性的问题,并不是每个问题都需要当即决定,马上给出反馈;其中一个就是工期的预估,也就是每个里程碑的设定。在产品研发中最常碰到的问题就是工期拖延,简……做好产品,首先得把握好这四种角色做产品需要随时切换成不同的角色,行业内有个说法叫“产品经理需要一分钟变小白”,意思是产品经理随时要变得“不专业”,从一个真实的用户角度去思考问题,需要在自己产品经理的角度和用户……【Zooey带你逛起点】新开始,新起点3月26号,难得的睛天,这种好天气正适合约上三两知己,或带上小男友小女友出外郊游,而起点的小伙伴们在干啥,他们放弃了美好的周末,来到产品经理实战训练营,有些甚至不辞辛苦从厦门坐……做用户喜欢并有价值的产品做用户喜欢的产品真的很难,做有价值的产品更难。大部分产品经理一辈子可能只是对一个产品修修补补。甚至无法以自己的意识形态做产品。作为一个产品经理,最难的不是执行力,而是创造……为什么说好的产品经理一将难求?首先怎么去定义“好”?如果创造一个全新的产品(建立产品模型),需要商业策略和行业资源,这哪里是产品经理的活,明明就是CEO的职责;如果迭代一个新上线产品,需要能调用团队资源的权……360免费工具模式思考为什么要特别说一下360免费工具?因为它有着很特别的影子和情怀在里面的。这次思考360的产品,也是对这个产品一种缅怀和学习的心态。360产品就和周鸿祎本人一样,带有很强的情怀产……我们拥有强大的技术团队,但却把产品做砸了和很多产品经理不同,我有一支强大的技术团队。我不需要像其他产品经理那样跪求开发去实现需求,也不需要陪吃陪喝第三下四。在团队中,我是当之无愧的和技术老大平起平坐的角色。可是,我仍……作为产品经理的你,需要了解这三点交互设计原则如何才能设计一款优秀的产品呢?当我们在设计产品的时候,遵循哪些原则能够帮助我们更好的设计产品?本文作者总结了三点交互设计原则,作为产品经理的你,非常有必要了解这三点交互设计原则……产品经理快速融入新业务,核心机密是这3件事很多小伙伴拿到offer后会问我怎么融入新业务,而我在这件事上还真有不少经验:在对互联网行业毫不知情的前提下,一个月搞定多家互联网一年被更换三个业务线,每次在团队里……一个App项目的心得总结:人生不只有眼前的苟且这是我做的一次内部分享,回顾一个项目的心得。项目是音频直播间,用户可以实时听到不同嘉宾访谈。多位嘉宾通过电话会议直播交流。一些内部资料图做了模糊处理。我今天想分享的是Ap……
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