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同一部电影,为什么猫眼、格瓦拉与豆瓣的评分差距那么大?

5月9日 蚀肉堂投稿
  近年来随着经济的发展,身边电影院的数量越来越多,票价在各大O2O平台推动下也越来越低,去影院观影逐渐成为了人们的生活必需品。今年第一季度,全国共计放映超过1708万场,同比去年增长39,累计票房144。96亿,同比增长51,观影人次4。19亿,同比去年增长57,三项数据均创造了历史新高。
  我是一个电影爱好者,但凡影院有大片上映,立马就会跑去看了。对于一般的电影,则会先搜一下评分,相信这也是人大多数人购票选电影之前的标准动作了。评分对观影体验有很好的指导意义,但仔细对比不同网站的同一部电影的评分往往会发现它们的评分差距非常大,以购票平台起身的网站美团旗下的猫眼、格瓦拉的评分远远高于兴趣社区起家的豆瓣。
  比如当下热映的4部电影截至4月5日在3个平台上的评分
  火锅英雄
  豆瓣7。5分猫眼8。5分格瓦拉8。3分
  我的特工爷爷
  豆瓣5。5分猫眼8。1分格瓦拉7。8分
  蝙蝠侠大战超人:正义黎明
  豆瓣6。7分猫眼8。1分格瓦拉7。8分
  睡在我上铺的兄弟
  豆瓣5。3分猫眼8。3分格瓦拉8。1分
  很不可思议很好奇吧,猫眼和格瓦拉之间的评分差距不大,而与豆瓣之间的差距有的超过了3分,基本都超过了1分,而1分都是一个不小的差距啊,毕竟每个人的心中都有一个“是否值得看”的分数底线。
  豆瓣CEO阿北于去年底解释过豆瓣的评分机制,他称之为“一个一亿多人的大众评审团”。由于豆瓣不能购票,评分人群是纯粹为分享观点而评价,可以粗略认为豆瓣电影评分来自一个有一定电影评判知识、又乐意点评电影的“爱好者评审团”。因为一般影评基数较大,基本也会避免水军影响。豆瓣的评分算法简单粗暴,用阿北原话说:
  我还写过计算豆瓣评分的最早的几版代码(不难,加起来除下人数)豆瓣没有专家评审,但有一个一亿多人的大众评审团这个评分会自动出现在豆瓣各处,中间没有审核,平时也没有编辑盯着看。每过若干分钟,程序会自动重跑一遍,把最新打分的人的意见包括进来。
  既然评分机制不是专家评审,同样是大众评审,并无差异,那么下面笔者从自己浅薄的个人意见来分析下到底是什么原因导致的。
  一、受众群体的不同
  正如豆瓣之前的宣传广告《我们的精神角落》那样,豆瓣的主流用户是一群文艺青年。豆瓣最活跃的书、影、音、小组、同城等频道之间的协同效应,使原本是小众群体的文艺青年以千万级、上亿级的面目成为互联网上与屌丝抗衡的一股力量。使文艺成为一种受人追捧的生活方式,使中国文艺青年的眼界和涉猎范围都极大地扩展,使文艺青年之间的化学反应(不只是月抛)如一坛好酒越酿越香,走出深巷,屡次成为引领互联网流行文化的风向标。
  豆瓣的用户以一二线城市为主,评分的时候对于电影的剧本、演技、节奏、特效、摄影、音乐等方面的细节要求更高。电影购票网站猫眼、格瓦拉的用户则更接近大众化,已渗透至三四线城市,评分的时候更多通过自己的抽象感官来评价,更客观的展现了大家对是否值得去电影院的评价。
  以上也是青春片为代表的国产片评分在豆瓣比较低的原因,一方面是近几年来国内电影的确存在着很多堆砌明星,粗制滥造的粉丝电影,另一方面也反应了兴趣爱好者起家的豆瓣的品味格调比较高。
  二、“票价”影响判断
  猫眼、格瓦拉上的评分相比豆瓣以实际花钱购票观影用户更多,如《思考,快与慢》禀赋效应推论所说。
  人们会高估已经获得的物品的价值(因为厌恶损失),除非这个物品的主要属性就是交易(比如钱)。
  研究发现捕猎野鸭者愿意平均每人支付247美元的费用以维持适合野鸭生存的湿地环境,但若要他们放弃在这块湿地捕猎野鸭,他们要求的赔偿却高达平均每人1044美元。禀赋效应的存在会导致卖方高估自己拥有物品价值,从而影响市场效率。
  正如上面所示人们厌恶损失,当自己在平台上真真花了一张票钱的时候,再去评价电影的好坏难免受到影响,产生认知偏失。简单来说就是不想搬起石头砸自己的脚。所以课本的经济学丛书都会先以一个经济人的假设为前提,然而我们是社会人,有很多情感因素影响着我们判断。
  三、购票网站的引导
  积累了大量影评和优质用户的豆瓣之前迟迟不肯做售票服务就是怕破坏了平台的中立性。当年以美食评价起身的大众点评也是如此迟迟不肯涉及团购领域,就是怕评价质量的下降,因此错过了先发优势。
  目前投资较大的电影往往都会与购票平台合作,比如《美人鱼》就与猫眼联合推广,组织一些优惠推广活动,预售、抢购、特惠等等,刺激更多的用户前去观影。
  平台本身也希望电影的评分越高越好,这样才能带动电影票房的增长。
  猫眼的电影详情界面,收纳了热门影讯话题,对电影的精彩情景设计、打斗特效、爆笑场面等等进行分析讨论,强化正面观影效果,营造火爆的氛围;设计了明星短评的栏目,让影人通过自身的生动叙述去感染带动粉丝观影。时时滚动更新的票房,也是一种视觉的干扰,诱发了用户的从众心理。相比而言,豆瓣的评分干扰元素更加的少,纯净一些。
  
  综上所述,我们可以发现兴趣社区起家的豆瓣与售票起家的猫眼、格瓦拉评分为什么不同的原因。不同的产品形态决定了不同的社区氛围,不同的社区氛围聚集了不同类型的用户,而不同类型的用户反过来又决定了产品形态的发展,是一个环环相扣的闭环。
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同一部电影,为什么猫眼、格瓦拉与豆瓣的评分差距那么大?近年来随着经济的发展,身边电影院的数量越来越多,票价在各大O2O平台推动下也越来越低,去影院观影逐渐成为了人们的生活必需品。今年第一季度,全国共计放映超过1708万场,同比去年……对接国企的产品经理,如何做好产品(一)我本人在咨询公司里做产品经理,对接的客户是电力企业,虽然是做产品经理,但是说实话,很多时候客户才是“产品经理”,请注意我用的是引号。稍等,我得先说一下以前(因为现在有所改……产品实战记:第07期预估工期不能想当然,每个里程碑都是经验的在产品的规划阶段会遇到很多不确定性的问题,并不是每个问题都需要当即决定,马上给出反馈;其中一个就是工期的预估,也就是每个里程碑的设定。在产品研发中最常碰到的问题就是工期拖延,简……做好产品,首先得把握好这四种角色做产品需要随时切换成不同的角色,行业内有个说法叫“产品经理需要一分钟变小白”,意思是产品经理随时要变得“不专业”,从一个真实的用户角度去思考问题,需要在自己产品经理的角度和用户……【Zooey带你逛起点】新开始,新起点3月26号,难得的睛天,这种好天气正适合约上三两知己,或带上小男友小女友出外郊游,而起点的小伙伴们在干啥,他们放弃了美好的周末,来到产品经理实战训练营,有些甚至不辞辛苦从厦门坐……做用户喜欢并有价值的产品做用户喜欢的产品真的很难,做有价值的产品更难。大部分产品经理一辈子可能只是对一个产品修修补补。甚至无法以自己的意识形态做产品。作为一个产品经理,最难的不是执行力,而是创造……为什么说好的产品经理一将难求?首先怎么去定义“好”?如果创造一个全新的产品(建立产品模型),需要商业策略和行业资源,这哪里是产品经理的活,明明就是CEO的职责;如果迭代一个新上线产品,需要能调用团队资源的权……360免费工具模式思考为什么要特别说一下360免费工具?因为它有着很特别的影子和情怀在里面的。这次思考360的产品,也是对这个产品一种缅怀和学习的心态。360产品就和周鸿祎本人一样,带有很强的情怀产……我们拥有强大的技术团队,但却把产品做砸了和很多产品经理不同,我有一支强大的技术团队。我不需要像其他产品经理那样跪求开发去实现需求,也不需要陪吃陪喝第三下四。在团队中,我是当之无愧的和技术老大平起平坐的角色。可是,我仍……作为产品经理的你,需要了解这三点交互设计原则如何才能设计一款优秀的产品呢?当我们在设计产品的时候,遵循哪些原则能够帮助我们更好的设计产品?本文作者总结了三点交互设计原则,作为产品经理的你,非常有必要了解这三点交互设计原则……产品经理快速融入新业务,核心机密是这3件事很多小伙伴拿到offer后会问我怎么融入新业务,而我在这件事上还真有不少经验:在对互联网行业毫不知情的前提下,一个月搞定多家互联网一年被更换三个业务线,每次在团队里……一个App项目的心得总结:人生不只有眼前的苟且这是我做的一次内部分享,回顾一个项目的心得。项目是音频直播间,用户可以实时听到不同嘉宾访谈。多位嘉宾通过电话会议直播交流。一些内部资料图做了模糊处理。我今天想分享的是Ap……
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