没有技术背景的产品，最好先做2年左右的后台产品，当你发现自己概念模型、抽象、面向对象、逻辑思维均改善了许多后，再考虑要不要转前台产品。不过那时，你很可能已经沉浸在后台产品的乐趣中无法自拔，不太想转前台产品了。
　　前后台产品的逻辑是相通的。比如。后台有角色，前台也有角色，但你的关注重点可能会存在差别。做后台，你可能会更关注用户、组织，角色，权限的设计模型以及每一个状态下不同角色的多个操作；但做前台，你的重心却可能会放在哪类用户在哪种场景下没有点这个按钮所以是不是文案要改要不要把按钮变大一点位置移动一下诸如此类。
　　后台产品生活粗糙，前台产品文艺青年。
　　把冗长的业务流程尽量的抽象简单，打好地基并预留未来的扩展，这是后台产品的日常，也是最能体现自身水平的地方。
　　但并非文档方案优秀你就优秀，要让自己尽量没有短板。无论前台还是后台，都需要有对所属行业的理解，对用户的同理心。而后台产品可能面临的更多挑战是跨部门共沟通、强大的项目推进能力、获取团队成员的认同和追随，以及，能耐得住寂寞。
　　积累来自于认真对待每一个很小的需求，知其然，并想办法知其所以然。学会逼自己断奶，尽早的独当一面。

敏捷流程中的产品管理对于敏捷开发，讲它的价值、方法的内容已经够多。而对于需求、设计、测试这三个环节，如何适配并融入敏捷开发的流程，却着墨寥寥。本文主要从产品设计及需求表达两个方面，介绍如何在敏捷开……如果没有技术背景，最好先做后台产品没有技术背景的产品，最好先做2年左右的后台产品，当你发现自己概念模型、抽象、面向对象、逻辑思维均改善了许多后，再考虑要不要转前台产品。不过那时，你很可能已经沉浸在后台产品的乐趣……产品心理学乔布斯的产品创新密码《产品心理学系列》已经进入了关键章节思维。产品思维是产品经理的核心竞争力，作为产品经理，具备什么样的产品思维就成就什么样的产品。今天我们就聊聊“形象思维与产品创新的那些事儿”。……如何对企业信息系统用户体验设计进行评价？在企业信息系统的用户体验设计工作中，核心是要以用户为中心进行设计。但设计如何评价？满足什么条件才算符合要求？这是我们在设计评审时常常要碰到的问题。下面谈谈我的一些认识。一……如何采用MVC架构设计一款后端产品？大多数设计产品的时候，比较注重前端产品的页面设计和用户体验交互等，而忽略了后端产品流程的设计，导致后端业务流程不畅，一直在原有的流程上打补丁，有可能影响业务工作流的整体效率。尤……面对新产品，我们如何跨越“中断期”引用：中断期指产品吸引了早期接纳者后、赢得更多的客户之前的那段间歇期。在硅谷这样的现象不断重复：新的技术出现，获得风险投资的支持，大量的媒体报道，然而最终这些新技术却失败了。这……是什么原因导致了技术团队对需求理解的不到位？近日，阴雨连绵，影响到人的精气神。运营中心抱怨：我们都提出了需求，也和产品经理说了，产品说可以做，但是技术部门为什么老是不能满足我们的需求。技术中心抱怨：我们人手不……如果我是产品经理，我会怎么设计、改版这个App之前发了一篇入职产品一个月的心得体会，满满的吐槽和负能量（详情见《作为产品新人，竞品分析、产品分析我都犯过这些错误》。应其他小伙伴要求，我把之前写了一周的App的产品需求文档拿……如何抓住用户痛点做产品？（二）做产品根本就没有需求，只有痛点！她未经世事，就陪她去看万千世界；她历经风尘，就陪她坐旋转木马。上回已经跟大家一起梳理了用户痛点概念及为什么明知道产品有痛点存在却不完善和改进，本……产品新人该如何了解用户需求？看需求的方法有很多，不要觉得对的结论，就是最好的结论。1。需求多看几个角度对于同样的行为，或者说出同样的话，背后的需求是完全不一样的。比如，同样是找你帮忙给他……在线教育PM看过来如何设计“寻找课程”功能对于在线教育类产品，其供应链分为：“上课前”、“上课中”、“上课后”，可以根据这三个方向进行产品与用户需求分析。而对于“上课前”的功能列表中，“寻找课程”的功能又是重中之重。如……如何适配Android手机屏幕Android适配是一个大坑，你可能早有耳闻。但是别人告诉你坑，然后你也说坑，肯定是无法令人信服的。我们做学问，不能光知其然不知所以然，适配问题到底有多坑，为什么坑，以及如何从……