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PM面试的三个关键问题,你能回答吗?

11月15日 火云谷投稿
  产品经理的核心是什么?就是对产品的定位把控,探求用户真正想要的是什么,对获得数据拥有分析的能力。做一个好的产品经理,不能只看着眼前的得失,眼光应该长远,要规划3年的东西,设计的产品要看着简单,功能强大,用着爽,朗朗上手,一用就会。这也是我们所有产品人为之追求的。
  现在越来越多的人投入到产品的大军中,有技术转的,UI转的,营销转的,为了高工资?经理的头衔?还是人云亦云?我觉得这是不对的,我觉得得有一个正确的认识,首先你得有兴趣,二者其实不管你做哪一行,只要用心去做好,都会拥有你所想要的未来,就看你努力不努力,知不知道自己真正想要的是什么。
  如果你真的想清楚了,愿意跟我一样投入到产品的大军中,我期望你在面试前先好好分析以下问题(我的答案只是抛砖迎玉)。
  一、分别分析中国、美国、台湾的苹果应用商店下载榜和收入榜,总结目前有哪些类型的app比较热门?
  根据友盟及APPAnnie及其他网站提供的数据,我研究了下,不管是中国,美国或者台湾或者全球来说,苹果应用商店的下载量排在前列的有以下几类:
  社交通讯类(FaceBook,QQ等)
  视频音乐类(腾讯视频,爱奇艺视频等)
  团购购物类(美团,淘宝,京东等)
  游戏类(糖果粉碎传奇等)
  新闻资讯类(网易新闻,腾讯新闻等)
  移动医疗,旅游和教育(婴幼儿,K12教育)也在快速发展中,未来将迎来爆发。
  收入榜没有什么悬念,游戏依然是最赚钱的领域,不过在中国看来,腾讯还是领头地位,一是QQ,微信的用户基数实在太大;二是公司实力强,技术开发快速。
  二、描述一下你最想做的一个应用是什么功能,为什么想做?
  根据统计,移动设备用户的年龄分布在85后,90后,95后的分别为18。9,35。0,37。5,也就是30岁以下的人群占了91。8,移动互联网的用户群体都是年轻人,基本是90后左右的群体。如果说上一次互联网是属于70年代出生的人的话,这次移动互联网应该是属于90左右出生的人。现在的应用太多了,你能想到的功能基本都可以找出很多APP来,我暂时不能确定说我具体要做什么一个APP,我只能说做一个APP不要复杂,不需要多么炫酷,要简洁,突出核心功能和实用性,能解决用户的需求就是成功,后期是不断完善改进自己的核心功能,而不是改变功能,要做到让用户用的爽。我想的是可以先做一款健康类的APP,就是要垂直细分的,定位人群比如是白领,做出一些好玩的又健康的产品,白领的生活压力大,作息不稳,心理和生理上的健康堪忧,可以提供健康交流或者圈子社交等功能。
  三、你最欣赏的一个应用是什么?如果这个应用很成功,你觉得它成功的关键因素有哪些?
  我比较喜欢韩寒的“一个”,“一个”是最明显的明星产品,应该这也是以后移动产品的一个特别的方向。“一个”我觉得它好,一方面是界面比较舒服,小清新,很有安静文学的感觉;另一方面是它每天就提供一篇文章,一个问题,一个东西,这个迎合了我的需要,每天读一篇文章即可,不会花费我很多时间,让我在复杂的世界里体会到了一个的简单,让我慢慢习惯每天睡觉前阅读。
  “知乎”我也挺喜欢,界面就不用说了,重要的还是核心功能突出,没有让用户过多的选择,在这我可以咨询任何问题,也可以搜索到想知道的答案,实用性高,”知乎”属于用户之间自己经营的平台,做这种应用前期用户的积累最为关键。
  App应用开发者犯的最大的设计错误,就是想在一个小屏幕上实现太多功能。你的App应该拥有一个主要功能。在你心里,要非常清楚这个最主要的功能。不要给用户太多功能选项,并寄希望于他们可以挑选一个最适合自己的功能。实际上,要指导用户使用一项精确的功能,而这个功能,就是你希望他们所使用的。
  一款应用功能很多,界面很酷炫,你就说它是一款好应用,这是错误的,我曾经问过身边的朋友,他们喜欢什么样子的app,你们肯定认为像我们这一代年轻人会喜欢很酷很炫的设计,但是统计下来,几乎每个人都喜欢简单、大方、易使用的产品。这就说明了一个问题,再设计产品的时候一定要注重产品的功能性和实用性,只有抓住了用户的本质需求,为用户解决实际问题,才是最好的产品!
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如何做好移动产品的导航设计在物理空间中,人们可以在某种程度上依靠天生的方向感给自己定位,但是这些帮助我们在真实世界中找到方向的大脑机制,在信息空间中却根本起不到作用。因此在产品设计过程中导航设计是非常重……最易懂的教程:产品人如何有效刻制自我的终极大敌“思维漏洞”我们都知道,什么才是产品人真正的水准体现。他并不是从事过多少高大上的项目,也不是有钱的多少,或职位的多少,或名声的大小。而是思维的严谨性,思考维度的宽大与深入性。只有思考越宽广……关于产品边界的思考长久以来,强行拓展使用场景,不断的增加功能,把产品变得大而全,基本被有经验的PM们认为是危险的行为。但是发展的压力,增长需求,迫使产品不得不去尝试转型或扩展以覆盖更大的用户群体……作为PM,其实我们的沟通能力可能不及格在很多项目环境中,产品经理,其价值充分发挥之程度,几乎全部仰仗有成效的沟通。但大部分产品经理简历上的所谓“沟通能力强”,都算是一种常见但无效的自以为是。评价沟通能力,诸如语速快……从零开始2个月拿到产品offer,我是这样做的3月份,我决定转岗产品经理,至于原因,如下:“人没有梦想,和咸鱼有什么区别!”“我是注定要成为做出改变世界的产品的男人!”“谁会是下一个张小龙?”哈哈哈哈,言归正传,我来说说我……从久石让十条创作感悟,看产品人该如何工作从宫崎骏的动画到北野武的电影,久石让用音符的魔力,让观众沉浸在一个个的光影故事中。即使曲折的故事,随着时间而慢慢退去,但是当熟悉的旋律响起,却能给人带来曾经记忆中的感动。久石让……PM面试的三个关键问题,你能回答吗?产品经理的核心是什么?就是对产品的定位把控,探求用户真正想要的是什么,对获得数据拥有分析的能力。做一个好的产品经理,不能只看着眼前的得失,眼光应该长远,要规划3年的东西,设计的……产品新人如何培养产品思维?用人单位对产品经理的理解和认识,越来越清晰,要求越来越高。随便写一篇体验报告,画一个交互原型就能得到一个offer的事情越来越少了,甚至很多公司开始要求要有上线产品经验,……以百度钱包为例谈竞品背后的逻辑思维如果你们公司要做钱包类产品,要你当这款产品的产品经理,你应该怎么样设计呢?今天,就以百度钱包为例,来谈一谈如何做分析竞品背后的思想。先上图:百度钱包的产品定位是什么……网易干货:5个方法让老板接受你提出的设计方案!每个设计师都会遇到的问题就是为什么不能用我喜欢的这个方案,其实想让自己那个超级棒的想法得以落地,是需要一定技巧的。今天这篇好文来自网易云音乐的交互设计师,亲历经验教你解决这个难……一个高效的产品团队如何建立?单兵作战能力再强,终究无法凭借一己之力扭转整个战局。面对团队的快速发展,团队整体的搭建与成员之间的培养将成为团队管理者的首要任务,只有形成了一支个人执行力高,团队协调配合好的队……直播这只风口上的猪怎么才能飞的更长久借鉴过去回想2014年上旬,微信这只风口上的猪一夜之间带起了一股大潮流微商。那时候的朋友圈一下子就跟打了鸡血一样,不断的有微商在你身边拔地而起,她们可……
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