童话说说技术创业美文职业
投稿投诉
职业母婴
职场个人
历史治疗
笔记技能
美文纠纷
幽默家庭
范文作文
乐趣解密
创业案例
社会工作
新闻家居
心理安全
技术八卦
仲裁思考
生活时事
运势奇闻
说说企业
魅力社交
安好健康
传统笑话
童话初中
男女饮食
周易阅读
爱好两性

从一次小型用户访谈中学到的四个亲身经验

4月12日 赤雷榭投稿
  “是我的需求,还是用户的需求?”这是我最近问自己最多的一个问题。
  当真正转变为从业者后,我才发现自己渐渐远离了用户这个群体,平时做设计更多依赖的是业务、逻辑、数据,以及我自己的经验和判断。虽然在学校的时候看过很多诸如《AboutFace》等用户体验设计的书,了解常用的用户研究方法和手段、发过问卷也采访过潜在用户,但当真正将用户型产品原型推向用户做面对面访谈时,才发现有时设计思考真的走了弯路。
  今天是我职业生涯第一次参与正规、专业的用户访谈,主题是我们正在设计的一款创新性产品。其实在用户访谈之前,我作为交互设计师与产品经理、开发同学也进行过诸多次深入地讨论。在这个过程中,我们内部首先明确了一些产品原则,并且通过数据找到了当前产品中的一些问题,并希望拓宽产品思路。最初我凭借这些原则,虽然带着迷茫,却也抱着可以一试的心情持续输出了几份褒贬不一设计稿。然而,在用户访谈之后,我的诸多想法都已被推翻。
  以这次访谈为中心,简单谈谈我的收获:
  只有几个人的访谈,是否能获得足够的事实并作为产品规划依据?
  最初我对用研访谈并没有抱太大的期望,觉得个位数的座谈会即便得出了什么结论也没办法代表大众用户的诉求。实际上,通过用研同学一步步地深挖,我们可以从少数用户身上发掘出很多有价值的信息。
  由于平时总是思考同一件事,我们非常容易陷入思维定势,难以跳出现有的圈子。我会发现,一件在我看来非常直观的事,所有被访谈的用户都表示不能理解、无法预期,让我大为吃惊。也是被访谈用户集体认可的一件事并不能作为大众的意见,但如果他们都不能理解一件事,恐怕真的要斟酌一下了。
  并不为了管中窥豹,访谈中的用户是第一次接触到你的项目原型,并且他们是脱离从业者的真正产品使用者,从中我们可以得到非常多新的思路。
  数据很差的功能,可否轻易被下线?
  也许看到这个问题你会毫不犹豫地回答“否”,但当面临新功能上线、旧页面改版时,我们非常容易根据数据去做判断。一个功能在同类产品中数据最差,点击率不高、转化率也不高、客单价还低,那我们自然会先选择将它下线。但通过这次访谈和用研同学反馈的以往案例我知道,即便数据非常差的功能贸然下线也常会引起大量的用户投诉。尤其是体量大的平台型产品,再烂的功能也有人用,所以转型、创新才会这么困难。
  当然,这不是说不允许挑战用户习惯或开拓新思路,只是在做产品设计时一定要非常慎重。如果你的新功能并不一定能为用户带来明确的利益,那么可以通过一些委婉地方式来测试,而不是直截了当地干掉别的功能(分桶测试也是一个非常好的手段)。
  新产品的用户研究时,demo要做到什么程度?
  答案很简单,要做到跟真正上线产品一样的详细程度。本次访谈时展示了几个demo,分别有产品经理级的真原型稿,有稍作设计的交互稿,也有精心打造的视觉稿。尽管用研同学反复强调请大家只关注内容、框架而不要过分在意外在视觉,但我发现这几乎是一件不可能的事人就是喜欢精美的东西。
  并且要注意,设计稿里的每一个字、每一张图、每一个按钮都最好使用真实的数据。随意写的任何一个字都会对用户访谈产生极大的干扰,这次就遇到好几次用户盯着几个我随意为之的设计点纠缠不休。另外,拿设计稿投影在屏幕上和放在手里真正把玩又完全是两种体验,这次因为时间有限最终没有做可交互原型给用户体验也是我的失职和遗憾。
  巨大的个体差异
  用户是男是女、年芳几何、程序员还是设计师,都会对访谈结果造成巨大的影响。在很多男用户眼中,淘宝天猫就应该改成百度那样只留一个搜索框,他们常常难以忍受混排的页面,追求极简和效率;而女用户则对混乱的忍耐成都非常高,更愿意以“逛”的身份在产品中傲游,追求产品丰富度和可玩性。
  有些差别也许以前我们也猜想过,比如男女、比如职业,但当真的参与用户访谈时我才深刻理解这种差距是多么的大。每个人对产品的理解都不尽相同,诉求和忍耐力也差异很大,要在其中提炼出共通的属性,真的很难。
  用户对产品的认知与我们完全不同
  这个点很有意思。有些我认为理所应当的、大众都需求的设计,用户却毫不在意甚至从未发现过;有些线上产品明明没有的功能,用户在访谈时却会说出来,认为自己以前使用过;连我们设计师都没有注意到的点,用户却记忆非常深刻。
  可以想象,在这样一个小场景的访谈中就遇到了这种认知差异,扩展到全平台的话,用户眼中的产品真的和我们所理解的一样吗?我们拼命强调、突出的内容,又真的是用户所care的吗?真的未必。
  不管怎样,这次参与访谈令我受益匪浅。除了产品设计本身的收获以外,也了解到许多访谈时要注意的问题(比如做高保真设计稿,避免误导用户)。未来的职业生涯中,一定要多多接触用户、了解用户,把“我想要”变成“用户想要”,把需求还给用户自身,杜绝拍脑袋、想当然的设计过程。
  这样,才能算是一个称职的“用户体验设计师”。
投诉 评论 转载

我是如何从数据分析到用户研究再到产品经理的?转型难不难?有多难?每个人可能都有不一样的答案。如果说难,那就难在不能够坚持下来并且突破自己的很多定性思维,不断学习,时刻认识到自己的不足,愿意系统性的用知识武装自己,还有那颗……产品设计应该做到什么程度?对于产品经理而言,我们的产品设计应该做到什么程度呢?全部维度都思考清楚,都融入产品设计中?还是不需要思考那么多维度,只需要用最简单的方式进行实现。然后进行开发么?一、对于……产品经理你的沟通的效率,将直接决定了做事的效率在工作中,产品经理的沟通协调能力是很重要的,良好的沟通效果往往会使项目的进展速度有很大程度的提升。作为产品经理,你对自己的沟通感到满意吗?你确定你真的懂得沟通的正确姿势?……产品经理,这个功能你真的需要吗?许多产品经理很喜欢做加法,看到竞品对象开发了某些新功能,也囫囵吞枣地照搬过来,但是这个功能你真的需要吗?我们发现往往深受用户喜爱的主流产品是在做减法,它们知道自己需要什么,需要……9个要点,轻松提高产品经理的沟通能力众所周知,产品经理是一个无职位授权的领导,最重要的使命就是不断的去做正确的事情,设计的产品既要能持续性的解决用户的需求痛点,又能为公司带来战略性的价值。但一个产品从需求的……一个令人高潮的产品应该有哪些细思极恐的细节?当我们在使用一款产品的时候,怎样的设计才能让我们觉得这是一款好产品呢?作者根据尼尔森十大可用性原则对许多成熟的产品进行了评估,现在快看看一个产品可以达到好产品的概念需要什么条件……对于用户的“怒点”,产品经理该怎么办注册流程太繁琐,忘记密码无法找回,操作设计逻辑反人类你想过你的产品中有多少让用户不爽甚至愤怒的设计吗?事实上,在你没有察觉的地方,有更多的“怒点”默默存在,极易造成用户不断流失……用户访谈,问几个为什么就可以了吗?用户访谈它们低廉、有效且快速的能让你得到的信息会多于你问的问题。但是,你真的会用户访谈吗?优质的用户访谈需要技巧,它能帮助你得到你想要的信息;当你做用户访谈,要避免询问他……从马斯洛需求理论的角度,看手机K歌app的产品需求假如一个人同时缺乏食物、安全、爱和尊重,通常对食物的需求量是最强烈的,其它需要则显得不那么重要。此时人的意识几乎全被饥饿所占据,所有能量都被用来获取食物。在这种极端情况下,人生……数据分析的5个坑,你踩过几个?产品经理所面对的数据,本质上和日常生活中的数据没有太大的差别。简单来说,都是一个量化事物的手段,就像身高、体重一样,都是一个数字指标,它代表了现实存在的事物的一个客观情况。……如何成为一名产品经理?这是我自学产品的8个方法人人都是产品经理,但不是人人都可以成为产品经理。产品经理对于一个人的综合素质要求非常高,逻辑严谨清晰,良好的同理心和好奇心,强大的时间管理能力和项目沟通推进能力等等。但以上大部……从一次小型用户访谈中学到的四个亲身经验“是我的需求,还是用户的需求?”这是我最近问自己最多的一个问题。当真正转变为从业者后,我才发现自己渐渐远离了用户这个群体,平时做设计更多依赖的是业务、逻辑、数据,以及我自……
投行日子也不好过?从高富帅到被裁员降薪投资人和创业者聊项目的时候到底在聊什么?比格基金投委会主席何卫锋获“新锐投资人”奖,深耕区块链游戏生腾讯完成对LevelUP股权收购涉资2695万美元徽瑾创投邓焕:风投投的是未来、预期和生产力天天快递18年浮沉:申通快递1。6亿接盘沃尔玛收购1号店获批背后:电商总部落沪助力海航正式接手国美商都收购金额远低于60亿元中概股噩梦:一年23家公司退市投资人的八大谎言创业者你直到几个顶级投资人的逻辑思维:半秒钟看透事物本质2019年,将是产业投资人崛起的元年

友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找作文动态热点娱乐育儿情感教程科技体育养生教案探索美文旅游财经日志励志范文论文时尚保健游戏护肤业界