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产品狗瞬间分裂成用户的变身大法

12月24日 夜未央投稿
  IT圈子里无论是研发,测试,运营,视觉,前端等等都会说用户体验,每个人都能说出道理出来,但是用户体验这事说实话跟个人体验是有差异的,有人左手拿手机,有人右手拿手机,左手的无法体会右手的人的感受不是吗?那用户体验该怎么体验呢?嗯,下面进入正题了,边写边等被喷,任性,从不怕别人知道。
  我爱你,绝不让你做攀援的凌霄花,借我的高枝炫耀你的美丽
  做产品的不得不去爱用户,也必须要真心,因为心诚所至,“金”石为开,也就是说,有用户才有买面膜的钱哈哈。我希望用户能给按照我想要的方式去打开我的软件,打开我期望他走过的页面,完成我的点击率,转化率,留存率等各种指标。但是我希望不等于用户愿意。
  可以举个简单易懂的例子。比如老妈和老婆之间的复杂关系,总是让男人夹在中间为难。那我们需要在母亲和老婆之间有个角色区分。母亲给我们的第一感觉是服从,因为她生我养我,我只要顺从她的意思或者表面顺从,就能让她感觉到被尊重,也不会扣上不孝的罪名。而选择顺从是成本最低的缓解矛盾的方法,因为与父母沟通由于时代,年龄,背景等很多差异,也就是所谓的代沟,是很难理性的与她沟通清楚的。而老婆,是另外一个截然不同的角色,她没有生你养你,而是陪你一起走过寒暑,那第一感觉应该是疼爱,那疼爱一个人最好的方式是能够理解她,感同身受她所有的小情绪和小欢喜,这样你才能够给予她很充分的安全感。那么,母亲和老婆的差异是,一是服从,一个是理解。
  说到这里,我们回头来看一看,我们面向用户,产品是要传递给用户应该是一种什么样的信息?是你必须读完我的每个说明,学会如何使用我,并且出错的时候随时接受我的惩罚(比如崩溃),还是你能够体会用户的每一步困惑,了解她的苦恼,帮助他一步步解决问题呢?也许你会说,这道理白讲好吗?我们每个人都知道是应该这样的。但是,亲,很多时候是我们并没有意识到我们已经强迫了用户。比如最简单的例子,“猜你喜欢”,那么用户和产品之间是产品在猜用户喜欢什么,是不是有种你妈觉得你冷的既视感。转换下思维,如果换成“猜我喜欢”,淡淡的感受下,是不是瞬间有种女王陛下或者王子陛下的感觉。
  OK,所以我们的第一个原则是要理解用户,像讨好你的男女朋友那样去理解你的用户,感受所思所感。火爆了的欢乐颂里,魏兄不就是用心的去感受安迪的所思所想,才能让安迪放下了防备心的么。
  一般情况下,我们在设计产品的时候容易受到自我思维的限制,就恰似“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。而且我们对于已经设计好的东西是很不愿意推翻的,一旦推翻,第一会质疑自己的专业能力,第二,重新设计需要勇气,所以潜意识里会搜集各种可以证明设计有理的观点来支撑。嗯,是的,限制我们认识世界的,正是我们自身懒惰的思维。不试着打破就没办法更好的体验用户,关于体验用户的方法,很多公司有专门的用户体验部,会找一些人来试产品,全程什么都不说,只是关注用户在做什么,从中来找到用户的盲点。这个方法我觉得是可以非常好的感受用户的所思所想。
  理解用户的重要性
  为了说明理解用户的重要性,我不得不多举几个栗子:
  近日从某平台订了快餐,时间到了快餐还没来,打电话问了一下告知我需要取消订单,因为我其实并不关心商家有什么突发情况没来送餐,我更关心要我取消订单为什么没提前告知我(中午吃饭的时间那么短,这会你要我去哪里吃饭)?所以你看,商家在跟我解释一堆东西的时候我根本就不想听,而且还很不高兴,你的错误为什么要我买单?我们在产品设计的时候也会出现这种情况,用户填写了很多信息,提交以后,报错出一堆,对于用户而言,就会困惑,你为什么不提前告知我呢?因此对于前置条件最好是展示在前面,一般用灰色字体提示在输入框是是比较好的交互;
  与此相对的极端,是每一步信息都要告知用户,您在这一步需要绑卡因为什么,您在下一步还需要绑卡是因为什么,这种提示就显得啰嗦,让用户觉得流程没有尽头,告知用户你还需几步完成即可。那些复杂的为什么需要2次绑卡的原因详细说明,设计好说明按钮就好,用户需要查看自动去查看。
  类似系统间交互增加的逻辑或者其他的原因,其实本身对用户没有造成影响,只是增加了操作而已,没必要把产品承担的所有压力都提前转移给用户,会让用户觉得这个风险需要他来承担或者觉得流程难以忍受,这样用户的转化率会很低。借用欢乐颂谭总说的一句话,坦白有时候像扎在人心上的一根刺,善意的欺骗反而来的更好。你对用户所做的每一步说明,就类似于无私的坦白,会造成用户不安全的压力感,好比让他做一个买不买股票的选择。
  好啦,今天说的是产品设计的一个体验的心态,你越是能感知,就能够设计出惊艳的作品,让别人觉得你的设计总是可以有一点可以打动人,而不是只是单纯的抄袭页面。虽然做产品的还是避免不了被说来说去,不是抄这个就是抄那个哈哈。说好了的更新总是不及时,表示非常抱歉,感谢不离不弃,周末愉快,万恶的周一又来了,别让工作的繁琐重复和执行埋没了你的诗和远方,我们还有更多的旅程需要探索呢。
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译文移动App中的输入框设计移动设备在用户体验设计面前有许多挑战。一个最明显的挑战是在有限的屏幕空间中处理输入。而对产品设计师、开发人员和产品经理来说,能够理解为用户使这个过程很简单的方法则是非常关键的。……1周处理1000个需求?像麦肯锡女神一样,优雅地评估优先级1周处理1000个需求?你该怎么办?说到底,需求的优先级是个时间管理的问题。面对着繁重、复杂、多线程工作你要如何优雅的处理这些需求?一、互联网屌丝or麦肯锡女神?看着办呗……产品心理学吾家“思维”初养成作为PM,提高自己的思维能力是解决自己LOW的根本方案。但是思维的特征只是基础,思维还有很多外衣思维的表现形式!作为PMDE你思维能力是否已强大到面面俱到?什么是思维?……不干扰就是一种用户体验在互联网时代,产品是否能够成功,用户体验越来越变成一个关键因素。我们都在谈用户体验,但究竟什么样的设计才能让用户拥有良好的体验呢?炫酷的页面?流畅的操作?到底什么是好的用户体验……为什么你的目标和执行都没有问题,产品却越做越差?如果产品经理仅仅凭自己的直觉经验和理解来设计产品,自以为懂得用户所想,反而会离用户的真实需求越来越远。对于很多产品经理来说,用户体验是一个重要的考量标准,因此产品经理往往……每一步行走都会留下印记起点学院6月7月课表6月已经到来了,2016的一半很快就要过去,起点学院也已经为大家带来总监修炼之道课程三场,实战训练营课程50余场,帮助近千人学习升级。为了能够给更多人带来更多的学习机会和学习效……软件需求总变更,我要如何控制?需求变更对每一位产品人来说都会经常遇到,产生变更的原因很多,有外在的、有内在的,但不论是因为什么产生的变更,遇到了就要正确的、合理的分析、评估,给项目以正确的指导。如果项目前期……产品狗瞬间分裂成用户的变身大法IT圈子里无论是研发,测试,运营,视觉,前端等等都会说用户体验,每个人都能说出道理出来,但是用户体验这事说实话跟个人体验是有差异的,有人左手拿手机,有人右手拿手机,左手的无法体……产品经理如何做好需求挖掘(下):内部篇需求挖掘是产品经理绕不开的工作,是否你也在需求挖掘里投入很多,结果却让人不满意?那么如何又好又快的做好需求挖掘呢?现在作者又从企业内部为我们讲解了几个方法,能够让产品经理更好的……产品经理才思枯竭?产品创新的“三二三法则”对于产品的创新,我有我的一套方法论:“三二三法则”,在这里与大家分享,希望对大家有所帮助。乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上说:“Tdifferent!”。创……产品心理学为什么我们严密的逻辑仍然没有说服力?很多时候,我们看似严密的逻辑在别人看来其实不堪一击;而我们确不知道问题出在哪里。这一次刘震宇从心理学角度,用一个案例为我们详细说明,为什么我们严密的逻辑仍然没有说服力?满……作为产品经理,我是这样理解逻辑思维的生活中,我们总能听到这样或那样的鸡汤感言。当谈论到男女恋爱得失经验,就有人说“爱什么都不如爱自己”;当谈论到孩子教育的话题,就有人说“没有不合格的学生,只有不合格的家长”;当谈……
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