敏捷开发适合什么样的团队？

　　如今互联网行业，每天有无数的公司倒下，同样也有无数的公司站起来。越来越多的人将敏捷开发搬上台面大谈特谈，或是为了抢占市场先机、或是为了不断修正需求方向、或是表现出相当的创业精神进而“骗取”资本热钱。有太多太多的原因让人们追捧敏捷开发，这些追捧既有目的性极强的也有无脑跟风的。我在好多论坛或者交流群也见过有人问关于自己的团队适不适合敏捷开发的问题。
　　所以今天，我来说说究竟什么样的团队才适合敏捷开发。
　　1。小团队
　　这点应该毋庸置疑。
　　从生活经验上来看，小动物一般用敏捷来形容，比如兔子、猫（当然，大动物也有，如：这头猪真胖，但它竟然还这么敏捷）。
　　小团队不会出现大团队那种尾大不掉的情况，敏捷开发进度可能每天都会变化，小团队有着更低的管理成本，产品经理可以很好的把控整个团队节奏。
　　当然，小团队也是要五脏俱全的。
　　2。需求聚焦
　　如前文所说，大家采用敏捷开发肯定是有目的的。不管什么目的，肯定是为了快速响应、快速上线。这时，产品需求一定要聚焦、再聚焦。
　　有太多团队都是开发到后期突然要改一些不影响大局的东西，比如界面不好看、Icon不精致、交互不酷炫、需求Cover面窄。这些东西放在普通开发节奏的团队中是没有大问题的，但是在敏捷开发团队中，只会拖慢整个团队进度，本末倒置。
　　3。工作内容无边界
　　及时补位的思想是要深入到每个团队成员心里的。
　　敏捷开发的团队或是初创团队一般都是一个人当好几个人用，每个人都是多面手（这也是好多朋友觉得小公司好的一点，即负责的内容多、成长快），原因就是他们的工作没有边界。
　　比如底层开发生病了，中间层大哥一定要顶上；比如QA人手不够了，产品经理写测试用例并参与测试也是常见的事。
　　4。团队无明显短板
　　越小的团队越容易暴露问题，木桶理论在小团队中更容易体现。
　　敏捷开发过程很容易被团队中的短板所影响，这事虽然其他成员也有及时补位的精神，但每个人精力毕竟有限，我们还是希望能够每个人各尽其职。补的应该是未知的突发情况，而不是可预见的短板，这两个本身就不是一回事。
　　5。互相信任
　　团队目标必须高度一致，并且相互信任，尽量少的辜负其他人。
　　产品绝对信任开发评估结果，开发绝对信任产品发起的需求等等。少质疑多沟通，才能快速实现目标。
　　好多大团队都会有各种需求评审、用例评审，每天文山会海，而敏捷开发会尽可能简化这个流程。但是我们要说的评审只是手段，目的还是要锤炼产品需求。因此纠结于是否该简化评审流程的朋友们，请尝试理解“不要把手段当目的”这句话。弱化评审的前提一定是产品经理自己已经将需求想明白，即满足团队预期、满足产品预期，再进行交付。
　　6。拥抱变化
　　之所以采用敏捷开发，真正的目的是快速响应、解决问题。当外界环境发生变化的时候，一定要及时接受并拥抱变化。
　　所谓的变化来自两方面。一方面是外部变化，比如产品方向和预期不符、市场反馈不好等；一方面是内部变化，比如效果图或者交互真的需要改动才能上线等。
　　面对这种未知的问题，团队里的相关人员需要及时调整心态，一起拥抱变化。
　　
　　总结
　　敏捷开发需谨慎，一定要扪心自问团队是否满足上面说的几点。
　　敏捷开发不是万能的，解决问题才是王道，切勿盲目崇拜。
　　PS。敏捷开发过后，产品经理一定要整理文档，否则快是快了，什么都没留住。切记，切记！！！