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面试图解电影时,我提出了这4种意见

1月5日 心碎巷投稿
  这篇文章是我去年在面试图解电影后,把面试的经历再加上回来自己的总结而成,那时候初稿没怎么完善,也不知道人人都是产品经理注册后就能够投稿。今年4月份的时候,我把这篇文章重新整理后,直接在微博了图解电影CEO,将之前的文章链接发给了他,在后面App的新版本中,发现自己写的2条产品建议被采纳了,能看到自己的想法被实现,这大概是最能让我惊喜的吧。
  最近,我去面试了图解电影,之前虽然有看过电影图解这种形式,也有用过他们的产品,但用的不多,在准备面试的过程中,让我对这款产品有了如下的思考。
  一、产品优势
  1。电影本身就是很好的载体
  相对于文字来说,电影本身就是很好的载体,据说今年电影票房已经破了400亿,加上之前有看过艾瑞网还是腾讯的数据分析,电影成为了一二线城市年轻人中最为普遍的娱乐消费形式。
  豆瓣中书影音占据相当多的部分,电影影评往往是最火热的。而在知乎上,电影有了500多W人的关注,常常是热门话题,电影推荐的回答有较大几率成为几K甚至10K赞以上的爆款回答。
  2。图解电影的形式很早风靡,需求旺盛
  如果我没记错,早在11年我就已经接触到图解电影,当然这种形式只会出现得更早。360搜索图解电影排名前5,包括图解电影App、百度贴吧在内共有4个社区。
  换句话说,市场需求一直又存在,而且比较旺盛,只不过到了移动互联网时代,人人手中都有了智能手机,图解电影顺势潮流,推出了App,成了最开始的弄潮儿。
  PS:据图解电影App官方宣传,其阅读次数达到了3。5亿次。
  3。碎片化时代,快速消费阅读更普遍
  其实10几年前,关于快餐文化的争论一直不休。如今到了移动互联网时代,大家的注意力更加涣散,能看图就不会看字,即使是文章,除非是符合自己调性,很有深度、有意思的文章,否则只能保持几分钟的耐心。就像图解电影的Slogan:10分钟品味一部电影。
  4。不同视角解读,不同视角体验
  不管看一部电影还是书籍,其实每个人关注的点都不同,一百个人心中,有一百个不同林黛玉。
  而不同的人(主要是图解创作者)在自己的视角解读,往往会给读者不同视角的新鲜体验。
  5。新鲜弹幕体验
  二、产品不足
  1。电影没有声音、动画连续,失去不少魅力
  电影是图像文字声音动画连续性的多种结合体。图解电影这种形式失去了后面两种。我在面试时提到一个例子,比如日本电影《告白》,导演的长镜头手法是电影一大亮点,而图解后,这种魅力已经缺失。
  2。图解电影,本身创作门槛高
  30分钟,你可以发很多条微博,可以在lofter修好几张照片上传,但不一定能图解出一部电影,之前和他们聊,图解电影创作者本身要一定要求(比如看的电影比较多,内心戏比较足,能驾驭一些有趣、逗逼的风格)
  3。盗版风险规避
  目前,图解电影所有的电影基本上都是没有经过官方授权的,这个在发展初期可能影响不大,在产品进入商业化可能会因为盗版产生各种风险,比如可参考之前人人影视的关闭和转型。
  4。解读风格单一
  我看了不少的图解,才有底气这么说的。因为都是逗逼、有趣的风格,可能创作者包括性格等其它差别也不大吧,所以创作出来的图解风格都雷同。如果说是一般的产品社区,保持相同的风格和调性很重要,但其实特别像电影这种媒介和载体,往往要考虑不同的细分人群口味。
  就拿电影本身来说,有人爱看动不动就得绝症的韩国爱情片,也有人爱看腺上素爆棚的枪战动作片,更有小众爱好者对Cult片情有独钟。如果电影有那么多种类型,靠一种风格去解读,是不是会有所缺失?
  5。产品调性需重新考虑
  我在第一次接触到图解电影App的时候,从个人角度讲:发现它给我的感觉有点怪怪的。因为打开启动页时,启动页让我觉得很文艺,而进入后推荐的电影类型中不免有些黄和暴力,图解的讲解和旁白又是有趣、逗逼的风格,打开弹幕功能后又觉得这很二次元。即使像我这样风格都能通吃的人,都有种产品调性好像哪里不对的直觉。
  4、5接下来可以细说
  三、产品建议
  那天面试,也谈了对产品的建议,主要是以下三点。
  1。解读风格和题材上多元化
  我谈到目前解读风格比较单一,都是逗逼、有趣且偏向二次元的风格,建议其可以考虑一些其它的风格。
  比如文艺型的,比如新闻联播型的(详见知乎逗招老),用户都是喜新厌旧的,难免有审美疲劳,不同的风格解读在最大限度上能满足受众。
  解读内容上,我也建议说可以考虑吐槽一些烂片
  (比如狗尾续貂的续集片、剧情过于玛丽苏、5毛钱特效的渣片等),使整体内容更加多元化。(PS:如果我没记错,优酷上的视频大号如big笑工坊等大号都是以这种恶搞、吐槽风格为主,包括微博上最近十分火的papi酱也是,她的第一条转发过万的微博就是在吐槽男女关系)
  2。产品调性取舍问题
  其实关于这个问题我觉得很难说清楚,但是我个人认为如果仅是取悦二次元90后用户,实际上是有限制自己的受众规模。毕竟二次元电影的双重爱好者并不多。
  3。运营其它建议
  下图是图解电影App最新出的一期面向用户的征稿活动。
  我只截了一屏,我数了下,从征稿主题到最后的征稿要求,文字配图,有6屏多(我用的是IP5的4寸屏幕),几乎让人没有耐心读完,更谈不上什么用户参与的积极性了。所以我的建议是:
  文字少,图片小。
  另外,谈到目前用户互动、评论少的问题,我提了一个建议是加入一个类似创作者说的模块,简而言之,就让创作者谈谈图解电影的过程和感受,哪怕就讲最喜欢哪个明星,最喜欢那个场景都好。
  和全民K歌该模块有些类似,或者就不用加产品功能,直接让创作者最后加几张图,然后打字说自己的感想,加强电影代入感之外,同时激发读者对电影的讨论。
  四、面试问答
  1。如何改变目前互动(评论少)的情况?
  我觉得,目前图解电影互动少,首先得从产品说起。
  因App其提供了离线下载功能,这意味着用户可以在无网络的情况下查看,而再次打开网络去评论的可能性基本为0。(同样有此功能的知乎日报不同,毕竟有几千万用户基数的量摆在那)
  限制用户每天离线下载的图解数量,从而让用户有更多的时间是用WIFI有网络的时候看图解,从而在正确的场景产生评论
  另外,从产品的形态来看,也并不像一个社区,像不少App会有个发现的模块,来作为用户对社区的讨论,而图解电影是并没有这项功能存在的。
  据看过图解电影的36kr报道,说是以后可能会以社交作为切入点,但目前看起来还比较遥远,我个人建议是提供更多的社区互动形式,比如投票、测试,或者之前讲过的,让图解的创作者在最后和读者进行互动(比如讨论电影中某个镜头的意义,剧情为何这样展现,最喜欢哪个明星等)
  2。如何激发创作者的热情(比如征稿时用户投稿数量)
  目前图解的创作者来自于普通用户其实是不多的,公司有专门做图解运营的同事来做,而如果UGC做不起来,用户没有参与感,社区氛围难以活跃。
  我提供了三个意见。
  对现有创作者进行精神上的给与,让其有更大的创作热情
  金钱奖励是一直有的,荣誉方面线上有排行榜以及个人页面展示阅读总量等展示了,用户运营平时也是有关心和联络创作者的。我其实希望能扩展线下活动这块。
  线下简单来说,就是举办活动聚会,联络感情,或者类似于知乎的盐CLUB,给与这些创作的大V以荣誉,我个人发现,线下的体验一旦做好,比线上的感受要深刻许多。而精神上荣誉的给予比金钱的激励效果显著得多。
  降低创作门槛
  博客没落、微博盛起其实很大程度上和创作门槛有关系。毕竟,让你在博客上写10个字你会不好意思,但微博就无所谓,而且还限定不能超过140个字。
  比如我提到可以考虑找一些大家耳熟能详的电影,从中选出1020幅大家熟悉的场景,然后让用户随意配字,评选出最佳文采奖、最佳脑洞奖等奖,其实重要的不是作品有多好。而是降低创作门槛,让用户有了第一步去尝试图解电影的玩法,尝试多了后,有可能会成为图解整部电影的创作者。(PS:之前有知友指出这是微图解)
  创造更多有趣玩法
  面试中,我谈到可能用户偏向于低龄化。CEO吴沛表示90后群体确实偏多,面试中我谈到除了上面讲到的2种,还能有以下玩法:比如虽然也是图解,但限制用10幅图把整个电影情节讲完;或者从结尾剧情反过来讲解整部电影,他们自己也提到了一种:把不同电影的截图场景,串起来讲一个脑洞大开的故事,言之成理即可。
  多说一句,360搜索,在其图片版块,已经内置了图解电影的模块。
  更新:
  我在4月份的时候通过微博将这篇文章发给了图解电影CEO的吴沛,今天我又很好奇地下载了图解电影,想知道自己的意见是否真的有被接受。
  我把之前的细数了下,总共有6个建议:
  解读风格多元化
  图解最后加入创作者感想,增强与读者活动
  限制离线下载数量来获得在线用户的评论活跃度
  通过大量线下活动来增强体验,激发用户的活跃
  降低创作门槛,也就是“微图解”
  创造其它更多有趣玩法
  让我惊喜的是,微图解和线下活动这两点已经被接受了。
  比如最新版的图解电影App里,新增了“微图解”功能。这是之前版本没有过的。
  线下活动,看来图解官方是准备发大招了。
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从一个痛点说起,谈谈用户体验的“情感价值”我先介绍一下这个APP(是的,为了写这篇文,我专门又下载了并且很快就卸载了)。这款APP目测是一个社区便利服务的APP,提供社区内便民服务,比如垃圾袋领取,快递查询等等。……工作中应该怎么样做好需求分析?对于需求,相信在工作中大家并不陌生。天天不同的需求打交道。那平常在接到的众多需求中,如何进行需求的分析、需求的评估?以及如何进行需求管理、level优先级排序?豌侠来说说……产品经理的知识管理方法交流和书单产品经理要管理好自己的知识需求,通过个人知识管理,可以养成良好的学习习惯,增强信息素养,完善自己的专业知识体系,提高自己的能力和竞争力,而且阅读可以带来的快乐和成就却只有阅读者……产品工作的三个方法论做任何事情都存在道和术,对于产品经理而言道指的是做产品的理念以及思考问题的方式,术指的是做产品的技巧与规划方法等。今天给大家讲三个我在实际工作中做产品的三个方法论。产品的……数据分析相信你定的指标还是相信你的经验?人们很容易陷在一堆指标当中(因为你可以一次抓取许多指标),然后觉得所有指标数据都要好看才行。约数十年前,如果你的产品想要达到良好的用户体验,你只能祈祷你的直觉有效。但自从……产品经理接需求的正确姿势在谈到产品经理能力的时候,我们更多关注的是产品经理对需求挖掘和需求实现上的能力。其实,在现实工作中,怎样接需求也是对产品经理充满考验的。作为产品经理的你有没有感觉总有接不……【Lisa带你逛起点】微信大神带你做产品设计当今国内社交软件中使用年龄层最广的产品是什么?毫无疑问是微信,下至3,4岁的小童,上至70,80的老人家都玩的溜。微信上有哪些设计神细节?想必闭着眼睛也能数出一二。微信如此成功……关于产品,关于运营,关于“全栈pm”(三)从我个人来讲,我非常非常喜欢流水线。我一度认为流水线是大工业时代的智慧结晶,完美,有序,高效率。种种一开始高成本高门槛的发明创造,借由流水线,逐渐走入寻常百姓家,成为我们生活中……面试图解电影时,我提出了这4种意见这篇文章是我去年在面试图解电影后,把面试的经历再加上回来自己的总结而成,那时候初稿没怎么完善,也不知道人人都是产品经理注册后就能够投稿。今年4月份的时候,我把这篇文章重新整理后……AB测试算法揭秘第二篇:如何分析试验数据(上)希望通过我们的几篇文章,能够帮助你更好的了解AB测试和置信区间,一起实现用AB测试驱动产品优化。AB测试的实质是对照试验,即通过对几个不同的版本进行对比,从而选出最优版本……如何进行流失用户研究(上):信息收集与方案设计对于一款互联网产品来说,往往不可避免的会面临用户流失的问题。一定范围内的用户流失率是可以被接受的,因为通过各种渠道接触到产品的用户并不一定都是我们的目标用户。但当流失率高于我们……分析需求时,我们还能想些什么?通过一个无聊的哲学问题,抛出笔者的一些关于需求分析的新奇发想,并讨论其在产品设计中的适应性。用数字评估供需表现不知道有谁和我想过类似的问题:“有需求但是被满足了”和……
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