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产品经理的知识管理方法交流和书单

7月27日 罗刹长投稿
  产品经理要管理好自己的知识需求,通过个人知识管理,可以养成良好的学习习惯,增强信息素养,完善自己的专业知识体系,提高自己的能力和竞争力,而且阅读可以带来的快乐和成就却只有阅读者能独自体会。
  成为一个好的产品经理需要满足各种不同方面的素质、技能和才干,其中迅速搜寻、吸收到知识营养是一个优秀的产品经理必备的素质之一。知乎不能完成一个优秀的产品经理修炼良好的学习能力的天地,成为优秀的互联网产品经理,从业者需要建构“个人知识管理”。那么互联网产品经理应该如何有效的进行个人知识管理?本人将从业近9年的实践和理论上与各位共同进行探索。
  一、知识管理体系
  产品经理的能力主要是一种才干,而才干来源于无数次对技能的打磨,技能的根基是知识的累积。书成为大部分人获取知识的来源。阅读好的书就相当于获得了竞争力的有利位子。你知道的越精,读的书越多,胜出成为优秀的产品经理的概率就越高。
  当知识越来越多的时候,需要建立“个人知识体系”才能对知识进行更好的吸收和转化为创新。个人知识体系可以帮助产品经理做到以下几点。
  快速找到并应用自己已有的知识、资料来解决产品研发过程中的问题,速度可以快到“不打断思路”
  系统化管理“个人知识体系”,以助提高个人竞争力
  定期消化收集来的知识,根据个人职业规划或实际需求定期进行结构调整以保持知识库的市场适应性。
  二、知识管理体系重要性
  一般技术密集型产品要求产品经理具有相当的技术背景,业务密集型产品则偏重于更多的逻辑、管理;免费产品的产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验,而收费的商业产品的产品经理更多的关心产品的流量变现能力等等。实际上工作对于互联网产品经理的要求已经细分,但对在外提及时却没有进行区别,扔统一使用“产品经理”这一职位名称。这就使“互联网产品经理”这一职位必需的知识结构更加多元、复杂、难以明确界定。
  另外,按照广义的产品经理定义职责范围之广、需要了解的知识之多,作为一个从业9年的人员也深感难做到面面俱到。只有不停地进行个人知识管理,通过知识管理来提高工作效率,动态调整知识结构,多做积累,以达到对工作需要的技能才干随叫随到。
  三、产品经理的知识管理方法交流
  产品经理个人知识管理方法:
  首选,树立产品经理个人知识管理的观念和意识,在知识管理的过程中养成习惯远比使用工具重要。在工作中注重个人知识资产的积累,在工作中随时注意对有用的知识进行收集、整理、分类、汇总并进行系统管理及应用创新,以使知识生成技能,以使知识变为才干。
  其次:梳理自己的学习充电路线,确定自己的需求,确定个人实施知识管理的目标,确定需要管理的知识。
  可以通过如下3步来明确自己的需求。
  第一步:分析自我:自己喜欢什么、擅长的是什么、自己的专业背景、性格特点是什么
  第二步:进行个人职业生涯规划
  第三步:根据个人特点和职业生涯确定自己的核心需求,从而围绕核心需求进行个人知识管理。
  进行“产品知识管理”首先需要弄弄透什么知识需要自己管理,包括:属于自己的知识、自己想掌握的知识、自己需要掌握的知识。
  这里需要对知识进行如下两个方面的定位:
  一方面是确定个人工作中需要关注的知识领域方向和关注方向。需要对个人职业进行规划、明确兴趣、对未来进行规划。因为互联网技术日新月异、对互联网产品经理的要求也不断精细。成为一个出色的产品经理,不仅需要将产品经理的核心技能掌握熟练,同时要对产品特性、行业特点、市场前景、竞争态势有相当了解,特别是那些具有互联网的产品,产品经理也要对产品的线下特性了如指掌。
  另外一方面需要在大量冗余爆炸的信息中锻炼产品经理真正需要的知识。
  经过对需要管理的知识进行定位后,还需要识别不同的知识、然后针对性的采集、提炼并生产自己的新的知识,对自我提炼出来的新的知识进行应用,知识只有被利用时才能展现价值,把学到的知识积极运用到实际工作中,“学以致用、以用促学”才能转化为工作效率。
  四、知识管理常用工具
  从类型来看有如下分类:
  时间管理:安排会议和活动、自动提醒的功能是必要的:googleCalendarappleCalendar
  便笺:记录零散信息,比如刚刚分配到一个账号和密码。通常可能需要进一步整理
  书签、文章简藏:印象笔记、RSS和tag等应用,分类存储我们经常拜访的URL
  日记和文章:发表分类的原创文字:印象笔记、新浪微博
  思维训练:MindManager,概念图CampTool,Visio。工具的利用可以帮我们更有效的进行知识管理,知识需要不断的积累达到学以致用的目的,而不能沉迷于工具而忘记自己的核心需求。
  五、书单(真实推荐无佣金)
  国外:
  《失控》作者:凯文凯利
  “这可能是90年代最重要的一本书”,并且是“少有的一年比一年卖的好的书”。“尽管书中的一些例子在十几年后有些过时,但(它们所表达的)信息却越来越成为真知灼见”。“在那时人们还无法想象微博和维基等大众智慧的凸起,但凯利却分毫不差的预见到了。这可能是过去十年来最聪明的一本书”。
  《产品经理的第二本书》作者:琳达哥乔斯
  在《产品经理的第二本书》中,哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理,期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势,那么本书向你介绍了详尽的行动方案。如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略,并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实,那么本书会告诉你想知道的所有相关知识和技能。
  《魔戒》又名《指环王》作者:约翰托尔金
  公认的近代奇幻文学鼻祖,整部小说又是一个世界,皆为作者的想象力创作出来,仅凭这点足以让产品经理多读几遍
  《超人:路径、危险、策略》作者:尼克波斯特罗姆
  当机器智能超越了人类智能时会发生什么?人工智能会拯救人类还是毁灭人类?本书会带你开启一段引人入胜的旅程,把你带到对人类状况和智慧生命未来思索的最前沿。尼克波斯特洛姆的新书为理解人类和智慧生命的未来奠定了基础,不愧是对我们时代根本任务的一次重新定义。
  人物传记:
  《爱因斯坦》看看智商高的产品经理是怎么创造产品的。
  《霍华德休斯》看看明明可以靠老爸的富二代是如何用于创造、改变世界的。
  国内:
  《人人都是产品经理》作者:苏杰
  推荐这本书不仅仅是因为是前阿里校友写的,更多的是因为本书有干货。内容不多述,请读吧。
  《神一样的产品经理》作者:闫荣
  由浅入深,循序渐进的阐述了产品经理、产品需求、用户体验、项目管理、产品运营和产品团队管理的内容,理论与实践相结合,尤以实践为重,每一项内容都使用了大量的实践案例,每一个案例都经过精挑细选,都具有很强的针对性,力求让读者深刻领会与产品相关的知识和技能,就算是零产品经验的读者,通过学习也能掌握一些产品设计研发要领,做出优秀的产品。
  其他以后再推荐。
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从一个痛点说起,谈谈用户体验的“情感价值”我先介绍一下这个APP(是的,为了写这篇文,我专门又下载了并且很快就卸载了)。这款APP目测是一个社区便利服务的APP,提供社区内便民服务,比如垃圾袋领取,快递查询等等。……工作中应该怎么样做好需求分析?对于需求,相信在工作中大家并不陌生。天天不同的需求打交道。那平常在接到的众多需求中,如何进行需求的分析、需求的评估?以及如何进行需求管理、level优先级排序?豌侠来说说……产品经理的知识管理方法交流和书单产品经理要管理好自己的知识需求,通过个人知识管理,可以养成良好的学习习惯,增强信息素养,完善自己的专业知识体系,提高自己的能力和竞争力,而且阅读可以带来的快乐和成就却只有阅读者……产品工作的三个方法论做任何事情都存在道和术,对于产品经理而言道指的是做产品的理念以及思考问题的方式,术指的是做产品的技巧与规划方法等。今天给大家讲三个我在实际工作中做产品的三个方法论。产品的……数据分析相信你定的指标还是相信你的经验?人们很容易陷在一堆指标当中(因为你可以一次抓取许多指标),然后觉得所有指标数据都要好看才行。约数十年前,如果你的产品想要达到良好的用户体验,你只能祈祷你的直觉有效。但自从……产品经理接需求的正确姿势在谈到产品经理能力的时候,我们更多关注的是产品经理对需求挖掘和需求实现上的能力。其实,在现实工作中,怎样接需求也是对产品经理充满考验的。作为产品经理的你有没有感觉总有接不……【Lisa带你逛起点】微信大神带你做产品设计当今国内社交软件中使用年龄层最广的产品是什么?毫无疑问是微信,下至3,4岁的小童,上至70,80的老人家都玩的溜。微信上有哪些设计神细节?想必闭着眼睛也能数出一二。微信如此成功……关于产品,关于运营,关于“全栈pm”(三)从我个人来讲,我非常非常喜欢流水线。我一度认为流水线是大工业时代的智慧结晶,完美,有序,高效率。种种一开始高成本高门槛的发明创造,借由流水线,逐渐走入寻常百姓家,成为我们生活中……面试图解电影时,我提出了这4种意见这篇文章是我去年在面试图解电影后,把面试的经历再加上回来自己的总结而成,那时候初稿没怎么完善,也不知道人人都是产品经理注册后就能够投稿。今年4月份的时候,我把这篇文章重新整理后……AB测试算法揭秘第二篇:如何分析试验数据(上)希望通过我们的几篇文章,能够帮助你更好的了解AB测试和置信区间,一起实现用AB测试驱动产品优化。AB测试的实质是对照试验,即通过对几个不同的版本进行对比,从而选出最优版本……如何进行流失用户研究(上):信息收集与方案设计对于一款互联网产品来说,往往不可避免的会面临用户流失的问题。一定范围内的用户流失率是可以被接受的,因为通过各种渠道接触到产品的用户并不一定都是我们的目标用户。但当流失率高于我们……分析需求时,我们还能想些什么?通过一个无聊的哲学问题,抛出笔者的一些关于需求分析的新奇发想,并讨论其在产品设计中的适应性。用数字评估供需表现不知道有谁和我想过类似的问题:“有需求但是被满足了”和……
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