需求分析以产品思维挖掘催婚背后的深意

　　需求（Requirement）是什么？产品经理（PM）面对用户诉求是直接了当地欣然接受？还是刨根问底地纠缠？有人觉得，简直无理取闹、故意为难人呢？也有人会觉得，扯那多干嘛？按照老板的意思做。还会有人讲，产品职责所在，透着一股圣神的职业使命感
　　在谈及下面的产品的思考话题之前，有必要和大家一起分享一下我个人的产品理念的迭代。产品生涯的秉承的产品理念大致分为两个阶段：
　　阶段一：人品即产品，产品即人品。
　　我一直相信，一个人最起码的品格决定了一个人能把事情做到什么程度。如果说一个人连最起码的人品都缺失，我很难有足够的理由相信其能把事情做好。
　　阶段二：将产品理念融于生活，感受人生之美。
　　生活是人生的主旋律，而不是产品工作。产品经理工作繁重，思考性的工作更是侵占了太多的业务休息时间，甚至有时候让人感到一丝的神经衰弱呢。以个人的产品工作经历而言，很多产品理念与生活场景的契合度很高。换句话说，产品理念大多来源于生活从而作用在产品之上，之后却忘记了本源。生活、生活理念，产品、产品理念，生活与产品的交叉融合恰如其分地表达真实的自我。
　　需求渊源
　　无论我们追求什么，每一次的三言两语汇成了每一个平凡世界的平凡人的生活点滴。坦白讲，产品经理的职业生涯与〔需求〕纠缠不清，甚至说有些“滥情”。很多产品朋友都是不愿意与需求多接触的，可产品经理的职业路径偏偏是渐渐偏向需求侧，还蛮有讽刺意味的。
　　有所需，则所求。需求来源是人，需求本不是名词意义上的思考表达，更是动词意义上的探索追求。记得之前我也写过关于需求的文章，谈到了不少需求分析的方法论，感觉很专业的样子。实际上，产品需求都是老板拍脑袋的事情。基于老板定需求的现实，有下面几个论调：
　　老板业务能力、行业经验、人生阅历丰富（吃的盐比你吃的饭还多）；
　　老板创新爆棚、具有前瞻性（战略规划、公司愿景）；
　　老板直面客户，需求的第一来源（产品就是个画图的）；
　　坦白讲，老板对特定行业的业务知识能力肯定极具优势的，不然怎么能做老板呢？所以，老板并不是产品眼中的傻X。那么产品经理还剩下点什么呢？产品经理能做啥呢？
　　设计原型图
　　写需求文档
　　和技术撕逼
　　忽悠运营党
　　啥事（Everything）都是产品经理的，恨不得代码的活也直接甩给产品经理，一个公司、一个产品经理全部搞定。将话题切换回〔需求〕的命题，互联网产品方面有关需求的事例就不多作说明了，还是来点满怀生活气息的话题。
　　生活场景
　　身边很多做产品的朋友，每逢佳节（春节、情人节等等浪漫的节日）都牵扯到几个关键词“虐狗”、“催婚”。第一个关键词“虐狗”，很直白地反映了产品经理的情感现状；第二个关键词“催婚”，映射地是父母家庭成员的款款申请。作为一名产品小白尝试将产品理念融于生活，尝试理解和解决生活中的问题。下面试着以“需求”还原父母“催婚”背后的深意。
　　工作以来，学业上的敦促渐渐褪去，父母再次转战结婚上来。很多产品朋友与我一样，都是深受其苦而有不能心声埋怨。可能是因为我们已经到了适婚的年纪吧，身边好多同学、朋友都一起吐槽父母每次电话必谈对象之类的话题。上有政策，下有对策，一顿搪塞了之。当然，我也本不是一开始就那么淡定，也是一番思考后才幡然悔悟。
　　生活场景：产品经理（未婚小伙伴）每逢佳节被逼婚。
　　需求描述：父母希望适婚的孩子结婚不要太迟。
　　需求分析：父母希望你早日结婚，他们希望早日抱上大孙子。看见别人家孩子都结婚了，有些人家小孩都上学了。总之，看起来一切都是父母的一厢情愿！
　　隐喻分析：听着父母不厌其烦地反复的叮咛，无意间似乎我明白了言语背后的担忧。为什么会反复的叮嘱同一件事情？产品经理的第一直觉：刚需？显然不是，对于我们而言时间其实还有很多，结婚这件事情还有很多时间去妥善解决。那么于父母而言，他们的隐忧是什么？
　　必须强调：父母并没有强迫你做什么，他们是在逼迫自己，是在和自己较劲；
　　父母年过半百，身体日渐弱化，对岁月的担忧和不安直接转化为对子女的殷切期盼；
　　人生无常，只是想在有生之年完成一个平凡世界的平凡人的简单夙愿：儿孙满堂；
　　知悉父母言语背后的这层隐忧，下次在听到父母的叮咛，或许再也不会嫌父母唠叨，甚至会感受到一丝丝的温暖。”正在尽力找“真心实意地回复，父母闻之内心必定是宽慰的。
　　需求分析是产品经理的必备技能之一，某种程度凌驾于其他技能之上。将产品理念融于生活，感受人生的美好。产品理念大多源于生活而应用在更为宽广的产品场景之上。现实很无奈，现实很残酷！产品经理面对需求更多是接受和传达（老板说啥就是啥），请不要抛出吐槽和抱怨，这不是一个优秀产品经理应该有的状态。至少说，我是很讨厌抱怨和撕逼的，感觉毫无意义。于此同时，我的产品理念也略微显得有些格格不入！因为产品经理工作有太多撕逼、太多需求变动、太多项目延期太多太多看不懂的情况，相信产品同学都在经历着。
　　小结
　　一个非常经典或者做产品的人引以为豪的说法：产品经理是CEO的学前班！但凡听到这句话的产品同学都很狂躁，而我却有些反常略显平淡，实际的工作狠狠地打醒我：产品经理不是CEO！一句带有“调戏“意味的言论，也有一丝的”讽刺”意味！我也没法笃定个人的产品理念就一定无懈可击，可产品小白的我确实已在这条路上越走越远，并且坚信“生活本身就是一款产品！”