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干货总结:数据带来的奇妙世界(四)

4月12日 罗刹长投稿
  作为产品经理的我们,不仅仅需要业务敏感的直觉,还需要数据驱动我们的产品不断创新!关于如何看数据,我列了主要的四个场景。
  场景一:
  看页面点击,了解用户关注什么,卡在哪里
  给谁看:产品经理和交互设计师
  看什么:
  由于我们对Web应用的所有界面,可交互元素都做了埋点,那么我们就可以看用户在页面里都做了哪些点击动作。首先是整个页面的横向比较,每个页面本身的操作数(重定向次数和打开次数);然后是当前页面要关注的元素及各自情况,即元素的操作数。当然了解趋势是不可少的,最好还能比较一下页面的操作数与页面元素操作数的比例关系。
  看出啥名堂:
  1)根据点击的多少来判断信息布局是不是合理,也可以对用户点击多的部分多做优化;
  2)点击多不一定好,点击少不一定不好,请认真分析。举个例子:一个列表页面80的用户点击进入查看详情,那么是不是有些内容应该在列表中就展现出来,而我们却放在了详情里?
  3)如果是表单页面,那么就可以分析用户在哪一步放弃操作或遇到困难。
  啥时候看:
  1)想要对产品功能、信息结构做优化的时候关注,说不定能给你点小灵感;
  2)发现页面的操作数趋势有问题,来看能否发现问题所在。
  场景二:
  前端性能问题和js错误排查
  给谁看:测试工程师、运维工程师、前端开发
  看什么:
  由于我们采集了浏览器的性能数据以及浏览器抛出的js异常,当我们发现某些操作出现不满意样本或错误发生数过多时就要引起关注了。看操作的响应时间,网络、服务端、客户端的平均耗时情况,初步定位瓶颈是在哪里。
  看出啥名堂:
  我们可以重点分析其不满意的用户或者出错的用户到底出了什么问题,结合用户的使用环境进行综合分析,即可判断出大致的问题原因,大多数原因都是浏览器兼容性的问题。
  啥时候看:
  1)产品刚上线有一定的访问量的时候看,能最快发现浏览器的兼容性问题;
  2)问题解决之后观察一段时间,看不满意用户、错误数是否有下降的趋势。
  场景三:
  识别深度使用用户和潜在用户
  给谁看:产品经理
  看什么:
  这个功能最好结合接入真实用户使用,一旦与真实用户关联起来,就是鲜活的“人”了而不是一个个匿名的访问者终端。我们可以识别出用户首次使用应用是在什么时候,最近一次是在什么时候,最近一个月的使用的频率如何。
  看出啥名堂:
  1)可以通过访问频率判断用户粘性,识别出深度使用用户;
  2)有些用户虽然不经常使用,但可能对某项功能感兴趣,是否可以转化为深度用户。
  啥时候看:
  1)产品刚上线有一定访问量的时候看,能最快发现哪些用户是最值得关注的用户;
  2)定期看下用户的活跃度,识别流失风险。
  场景四:
  了解不同地域用户的体验情况
  给谁看:运维工程师、产品经理
  看什么:
  利用好三张地图,慢操作地理分布图、错误率地理分布图、用户地理分布图,结合操作数的趋势图(业务的高峰和低谷)进行分析。
  看出啥名堂:
  1)哪里的用户访问会比较慢,运营商不给力?是否该考虑CDN?
  2)哪里的用户是最需要保证服务质量的。
  啥时候看:
  运维人员可以把几张地图放到大屏上实时监控。
  以上是我在做Web应用体验产品的一些心得总结。
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想好这3个问题,才是和设计师沟通的正确姿势不管是产品汪,还是运营喵,都经常需要设计师为我们做设计,大到APP的页面设计,小到一张传单,一个banner。现实工作中,却经常可以听到设计MM这样的诉苦:某某产品让我改了10……产品经理的四大跨界思维及关注点探讨每个产品的成长路径都不同,但无一不是行业与市场需求驱动无论你是跨界创业者,原生产品VP,还是连续在几个行业创新过几款产品的角色。上篇文章里Line曾经说过行业专家难做好互……从社交动机,行为方式,关系链看社交产品从QQ、贴吧、天涯、豆瓣、虎扑、知乎、微博、微信、陌陌,本来想好好研究下人终归是群体性动物,从历史到现在,它的社交动机和行为方式有什么样的变迁,先根据现有的经验写一篇。为……拒绝脑补需求,从创建人物模型开始在信息飞速发展的现在,企业服务竞争已经到了白热化的阶段,了解我们产品的用户,研究用户的生活、环境和动机,进而满足用户,提升用户满意度和忠诚度,已经成为企业发展的重中之重。用户是……如何应对“鸡生蛋”问题产品经典逻辑陷阱此文献给没有遇到、将要遇到或者已经遇到此类问题的PM临时工们,希望再遇到该问题时能够轻松应对。究竟是先有鸡还是先有蛋?!如何应对投资人质问,老板拍砖,如何分析自身产品问题……有节奏的用户测试:自测、内测、公测有节奏地测试,才能低成本、敏捷地测试出产品的所有问题,保证产品能够以一个完美的姿态面对市场。产品经理有一个不靠谱的领导是一种怎样的体验?“小张,我觉得加个聊天功能好……产品经理应该多看数据,但绝不能迷信数据在一些情况下,看数据可以使决策更合理;而有时,完全根据数据决策又可能会导致别的更严重的问题。一个需求可能有多种的解决方案,产品经理该如何抉择?在定性分析每种解决方案的优劣……【Simon带你逛起点】产品路上,成就更好的自己知道的越多,越有动力去学习,因为懂得自己还有更多的不知道。在5天的上班后,有这样的一群人放弃了周末的休息,一起来到了起点学院,开始一个新的起点。这群人中有的已在互联网行业摸爬滚……你都说服不了自己,凭什么做合格的产品经理周六和同学聚会,做研发的小晨问我:“你有遇到技术人员骂产品经理的吗?”我一脸疑惑地看着他说:“为什么技术人员会骂产品经理啊?是一群优秀的技术人员碰到了一个特不靠谱的产品经理吗?……深度丨从上帝视角审视产品需求(上)又是老生常谈的话题了,产品经理对于需求似乎总有跳不出的坑以及说不完的话。好像产品和需求是一对欢喜冤家,时而手牵手,时而躲躲藏藏,今天,我将用全新的视角和思路站在最终极的层面上审……从公司的角度看,创业公司的产品经理需要做什么?最近在跟一家创业公司接触,公司创始人(老张)希望我能成为第二大股东,同时担任COO的岗位。在与老张聊项目的背景,及接下来的一些列工作过程中,关于核心班子的搭建上,我们产生了一些……干货总结:数据带来的奇妙世界(四)作为产品经理的我们,不仅仅需要业务敏感的直觉,还需要数据驱动我们的产品不断创新!关于如何看数据,我列了主要的四个场景。场景一:看页面点击,了解用户关注什么,卡在哪里……
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