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【Simon带你逛起点】产品路上,成就更好的自己

12月8日 孤行者投稿
  知道的越多,越有动力去学习,因为懂得自己还有更多的不知道。在5天的上班后,有这样的一群人放弃了周末的休息,一起来到了起点学院,开始一个新的起点。这群人中有的已在互联网行业摸爬滚打了5年以上,有的则是刚入行12年的新人,有的更是想转型加入互联网的浪潮。他们来自深圳、北京、福建、广州、香港等,周末齐聚,只为系统的学习互联网产品经理的知识,增长自己的技能,提高自己的能力。他们非常之优秀,但他们依然在继续努力学习!
  在8月1314号的周末,和大家分享、交流的导师是Blues。来自原迅雷产品总监、原YY、腾讯高级产品经理、梅沙科技创始人,知名媒体人并著有互联网畅销书籍《产品前线》,是业界公认的产品经理领军人物之一。
  Blues通过自画像简单的几个数字介绍并与大家互动后,开始了本次课程。同时也让大家感受到了其简洁高效的工作风格,还有产品经理用数据和关键字来表达的方式。
  整个课程的体系学习,从大纲开始,又会分成不同的知识模块,每个知识模块都会有案例分享和知识总结。5个小组需要讨论、实践并输出结果。所以蛇无头不行,5分钟快速做团队交流并选出队长。如果是你,会如何介绍自己并选择团队队长?
  两天的学习,是充实而精彩的。很是佩服学员们的学习精神,很是佩服Blues老师的知识储备和分享精神。下面就让我带大家来回顾和感受下吧!
  系统的互联网产品经理的学习,当然先是围绕产品的经理的起源、发展、以及如何定义一个好的产品经理开始。同时从实际的例子中来交流产品01的过程、还有多角度的来看问题。最重要的最基本的是:把产品做出来!说者投入、听者专注
  梳理了产品流程、立项、定位、设计、需求分析等知识及操作方法后,当然也离少不了实战操作。在这些过程中,Blues每个小阶段都会强调,要总结收获的13点。鼓励大家有机会的话去积极分享给身边其他人,因为分享是种高效的学习。
  第二天有雨,但很多小伙伴们还是依然早早的来到现场。一天的学习从回顾昨天的知识开始。新的课程学习,着重讲产品运营。包括用户运营、社区运营、内容运营、市场活动、及项目管理。并且分享了大量的实战案例,不知道小伙伴们是不是已经等不及的想运用到实际工作中呢?
  终于来到了课程的最后阶段。通过两天的学习,每组在规定的时间内输出一份商业计划书、产品架构图、产品首页原型,并派出代表上台表述并回答提问。这里我们看到了很棒的创新,也看到有伙伴拿出自己的创业项目来分享,更重要的是对所学知识的运用和掌握。
  两天线下学习后,会有一年周期的线上学习。希望大家继续保持这种学习的热情与专注,一直持续下去。起点学院感谢大家的到来及对我们的肯定!
  最后,很多人都说产品经理的终极愿望是:改变世界。在此也祝福小伙伴们能够在未来的日子里做出一款很好的产品,让我们去使用并改变我们的生活。
  5年精心打造中国最大的产品经理社区,覆盖人群300万,举办过500场线上线下沙龙的【人人都是产品经理社区】旗下【起点学院】在北京、上海、深圳、杭州、成都、广州6大城市全面开课。
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  起点学院北京、深圳、上海、广州、杭州、成都产品经理课程火热报名中。。
  
  全心投入,只为成长
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想好这3个问题,才是和设计师沟通的正确姿势不管是产品汪,还是运营喵,都经常需要设计师为我们做设计,大到APP的页面设计,小到一张传单,一个banner。现实工作中,却经常可以听到设计MM这样的诉苦:某某产品让我改了10……产品经理的四大跨界思维及关注点探讨每个产品的成长路径都不同,但无一不是行业与市场需求驱动无论你是跨界创业者,原生产品VP,还是连续在几个行业创新过几款产品的角色。上篇文章里Line曾经说过行业专家难做好互……从社交动机,行为方式,关系链看社交产品从QQ、贴吧、天涯、豆瓣、虎扑、知乎、微博、微信、陌陌,本来想好好研究下人终归是群体性动物,从历史到现在,它的社交动机和行为方式有什么样的变迁,先根据现有的经验写一篇。为……拒绝脑补需求,从创建人物模型开始在信息飞速发展的现在,企业服务竞争已经到了白热化的阶段,了解我们产品的用户,研究用户的生活、环境和动机,进而满足用户,提升用户满意度和忠诚度,已经成为企业发展的重中之重。用户是……如何应对“鸡生蛋”问题产品经典逻辑陷阱此文献给没有遇到、将要遇到或者已经遇到此类问题的PM临时工们,希望再遇到该问题时能够轻松应对。究竟是先有鸡还是先有蛋?!如何应对投资人质问,老板拍砖,如何分析自身产品问题……有节奏的用户测试:自测、内测、公测有节奏地测试,才能低成本、敏捷地测试出产品的所有问题,保证产品能够以一个完美的姿态面对市场。产品经理有一个不靠谱的领导是一种怎样的体验?“小张,我觉得加个聊天功能好……产品经理应该多看数据,但绝不能迷信数据在一些情况下,看数据可以使决策更合理;而有时,完全根据数据决策又可能会导致别的更严重的问题。一个需求可能有多种的解决方案,产品经理该如何抉择?在定性分析每种解决方案的优劣……【Simon带你逛起点】产品路上,成就更好的自己知道的越多,越有动力去学习,因为懂得自己还有更多的不知道。在5天的上班后,有这样的一群人放弃了周末的休息,一起来到了起点学院,开始一个新的起点。这群人中有的已在互联网行业摸爬滚……你都说服不了自己,凭什么做合格的产品经理周六和同学聚会,做研发的小晨问我:“你有遇到技术人员骂产品经理的吗?”我一脸疑惑地看着他说:“为什么技术人员会骂产品经理啊?是一群优秀的技术人员碰到了一个特不靠谱的产品经理吗?……深度丨从上帝视角审视产品需求(上)又是老生常谈的话题了,产品经理对于需求似乎总有跳不出的坑以及说不完的话。好像产品和需求是一对欢喜冤家,时而手牵手,时而躲躲藏藏,今天,我将用全新的视角和思路站在最终极的层面上审……从公司的角度看,创业公司的产品经理需要做什么?最近在跟一家创业公司接触,公司创始人(老张)希望我能成为第二大股东,同时担任COO的岗位。在与老张聊项目的背景,及接下来的一些列工作过程中,关于核心班子的搭建上,我们产生了一些……干货总结:数据带来的奇妙世界(四)作为产品经理的我们,不仅仅需要业务敏感的直觉,还需要数据驱动我们的产品不断创新!关于如何看数据,我列了主要的四个场景。场景一:看页面点击,了解用户关注什么,卡在哪里……
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