【天天问每周精选】第八期：如何在创业公司做好产品经理？

　　能选择做产品经理这个职业的，大多数都怀有改变世界的创业梦想，是选择在创业公司默默耕耘，还是马上出来大干一场呢？本期天天问为你留了两手，无论你如何抉择，总有一个答案适合现在的你。
　　本周最热门的消息，莫过于微信小程序准备上线了。这个消息一传出来，互联网行业都震了三震，整个市场可能会被重新洗牌，中小型创业公司面临的既是机遇也是巨大的挑战。
　　创业艰难，在创业公司打滚的产品经理面临的挑战更大，公司规模小流程不规范，在各种资源紧缺的情况下身兼多职加班加点的完成工作，不仅要死盯着项目进度，还要管理团队之间的问题，要是遇到效率低又不负责任的开发和设计就更加头痛了。上要压住老板和客户的压力，下要对接好团队跟进项目，产品经理就像块奥利奥似得被夹在中间左右为难。有时候真想甩手不干自己出来创业算了。
　　能选择做产品经理这个职业的，大多数都怀有改变世界的创业梦想，是选择在创业公司默默耕耘，还是马上出来大干一场呢？本期天天问为你留了两手，无论你如何抉择，总有一个答案适合现在的你。
　　在创业公司做产品真心累，求支招杨过我是雕啊
　　精选回复GAILUN：
　　在跟过的两个创业公司中，从创立到结束，看到以下这些问题：
　　1、一个创业公司前期产品、开发确实挺重要的；
　　2、公司整体运营模式，不是一成不变变得，有时候因为市场需要，不断地探索适合自己情况的模式。然而产品和技术开发压力山大，不断根据市场需求，给予技术上的支持；
　　3、初期产品到达MVP就可以然市场人员去市场了，然后拿着MVP探索，根据反馈需求进行设计和修改；
　　4、应该说创业公司都是属于一批比较年轻的人吧！工作非常有气氛，非常有激情，一般我们6点下班，大部分人都是自己加班到晚上9点下班。所以，一个公司工作氛围非常重要；
　　5、最重要的还是自己团队的沟通，除了自己团队沟通外，还得要密切与其它部分保持沟通。有句话怎么说，能当面沟通的事尽量不要打电话，能打电话沟通的事尽量不要发微信、短信。
　　其实，能待在创业公司事件很幸运，是件很有成就感的事。
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　　怎么做好在创业团队里的产品经理？一帆风顺的一凡：
　　精选回复lesley：
　　工作三年，两份工作都是在创业公司。第一份工作的时候，没有任何经验，一切从头开始，也会和题主一样手忙脚乱的，最多的时候一天要做七八件事情，公司同事都说我像个救火队员，哪里有问题就往哪里冲。不过那两年的经验，确实也让我学到了很多东西。以下是我的回答，希望能帮到你。
　　1、关于需求
　　创业公司，需求一般来自于老板、市场或者运营，切忌接到需求，就安排进开发任务里，尤其是在开发过程中，不要轻易变更。一定要想清楚需求是否真的有价值，能否与其他需求结合实现，然后跟需求提出方谈好优先级和截止时间，设计好方案后，与技术经理探讨可行性，了解大概的开发时间和近期开发计划安排。都协商好之后，再安排进开发计划。
　　2、关于打杂
　　在创业公司，往往以结果为导向，所以你是什么岗位，做的事情是否超出职责范围都不重要，产品顺利上线最重要。所以，除了做好需求管理、产品设计的自身工作外，被抓去填坑在所难免。像我在之前的公司，几乎所有的岗位都去帮过忙，设计、开发、测试甚至是财务。这可是熟悉公司结构，与各个岗位的同事建立友谊，学习经验的大好机会。不过，这些当然是在本职工作做好的情况下去安排，有一个备忘录很重要，把需要完成的事情都记下来，然后根据难易程度，优先级进行排列。不仅可以做到游刃有余，而且当你完成工作，把它划掉的时候，会感觉到特别有成就感。
　　3、关于心态
　　有个良好的心态很重要，产品经理很容易成为背锅侠，犯错没关系，犯错之后要积极反思，然后尽力去想解决方案，弥补过失。加班的时候帮大家点个餐，活跃一下气氛，不仅可以让自己轻松一下，也可以让周边的同事感到放松。
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　　在创业之前，产品经理该做好哪些准备？踮起脚尖
　　精选回复文君大大：
　　首先，这个要取决于你的产品模式和方向。
　　如果你想要做sdk或者垂直推荐这种偏技术导向的产品，那么确实需要你和你的团队需要很强的技术背景才能撑的起来；如果你将来想做的是一个社交类产品，其实你需要更多的能力是如何做好社交冷启动，如何运营好一个社区或一个社群，这个就需要你去累积人脉资源，多认识点朋友去使用你的产品。
　　其次，你要考虑自身的能力，找自己感兴趣或者比较有经验的方向学习。
　　例如，你学过设计，那么学个编程其实蛮好。如果之前没有计算机和设计基础，贸然把时间花在编程上，你发现你要学的其实很多，花费的时间和精力也很多。学会和自己之前的优势结合也是一个很重要的事情。
　　所以，个人建议是你至少要懂数据，会自己写sql提数据分析其实已经足够，其他的交给自己组建的专业团队去负责。你是CEO，更应该考虑的是战略和产品方向的问题。
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　　对于创业公司来说，什么才是最重要的呢？sunflower
　　精选回复栗子
　　我认为成长性模型最重要。
　　创业公司先要活下来，才能成长，而支撑它的就是成长性模型了。拿我自己做的战略规划来说，其中主要包括基础设施、商业模式和生态链三个部分。我认为其中最重要的是基础设施。
　　可能我们很容易考虑到的是创业必须的关键点，例如技术、产品、商业模式、市场容量、创始团队和资源整合能力等。其实讨论这个是没有意义的，你不可能在你技术转化产品能力弱、市场容量小、团队只会做技术不会整合资源和销售的情况下成功。所以，我觉得可以按照以下5个维度给自己打打分。
　　1、资源整合
　　有一定的社会资源可用，也有能力用得好。
　　2、团队
　　优势互补，三观契合，股权架构和权力架构设计出色，有真正说了算的人。
　　3、市场容量
　　如果目标市场能支撑两家上市公司以上，还能有不少同类公司活的不错，就可以做。
　　4、技术和产品
　　技术要有充分高的壁垒，高到只有你们或者极少数团队能有转化产品的能力，或者技术是通用的，但是产品的差异性你们能做到业内最好。
　　5、商业模式
　　在2016年6月这个时间节点上，我要说，越简单粗暴的商业模式越好。要规避烧钱赔本赚吆喝，变现链条。太长的商业模式，关注毛利率销售业绩用户规模的综合平衡，在这个平衡上取得高成长性。
　　如果每条算20分，总分100分的话，你觉得可以给自己打70分及以上，那你就可以开始做了。
　　精选回复冰是睡着的水a
　　对于正在创业的人或想要创业的人以下几点：
　　节约成本；
　　充分利用可利用的资源；
　　多出去学习，不要闭门造车；
　　不要以为自己懂一点东西，就过于高傲，要自己高手还很多，更何况你还是草创初期；
　　一步一个脚印，坚持才会胜利。
　　创业公司起步，肯定是人脉重要，才有市场，然后就是团队每个人都是老板，朝同个目标一起努力坚持。
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　　脑暴如果你的创业项目被巨头“借鉴”了，你会怎么做？赵海洲
　　精选回复许小胖：
　　一个好的项目被关注这是再正常不过的事情，一个好项目被模仿或者复制，那么就更不用多说，反正没人跟钱过不去。但是这些前提之下，作为自己还是对手都会先考量产品本身的团队和资金实力，如果你是阿里做出来的一款产品，我相信没有多少人愿意来跟你对着干，相反而言，你既没有团队又没有一个庞大的资金后盾，别人过来收购你的公司的时候你应该感到庆幸。
　　首先，别人完全可以跨越这一步，直接复制你得产品上线，因为你没有能力去跟他干；其二，你就算有一个好项目，如果没有强大的团队和资金支持，那么你的项目产品上线效果和后期维护也是非常困难的。
　　这个社会很现实，弱肉强食，而你能做的，就是在此基础上争取最大化的利益，能共赢那就再好不过了。
　　精选回复团团妈：
　　说句心里话，如果不太涉及行业沉淀和强大特殊客户资源优势的创业项目的话（一般ToB的多一点），被收购也许是好的结果。毕竟要说存技术门槛，大公司分分钟就可以搞垮你。
　　问题详情：http：wen。woshipm。comquestiondetaildmc6e。html
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