我所见过的程序员和产品经理之间产生矛盾大多是因为一个叫需求文档的家伙。
　　有一种恶心的需求文档，我曾经见过，甚至再见到会觉得更恶心，请看下图：
　　这张图应该会交给交互射鸡湿，交互看着这么长的文字，应该是崩溃的，画出交互图。交给程序员的时候，程序员看着这样的需求描述再来生产的时候，就会问若干个如果问题，如果情况下，该怎么办呢？产品经理再来更新需求文档，又问，又改，再问，再改，大家都疲惫了，需求文档也成熟了，最后谁都看不懂，一份文档束之高阁，没有任何价值。
　　请产品经理不要再浪费时间生产这样的文档了，程序员其实根本不需要这份文字式的需求告白书，程序员喜欢看图，这种文字式的文档应该是产品同学脑中的思路，而不应该直接把思路描述成文字交出来。
　　程序员需要的是一份清晰的交互图，这份交互图上在关键位置有一些边界条件的说明，这份交互图不一定非要用什么visio或者乱七八糟的工具输出，一张草纸加铅笔描述清晰即可，但是要还原出需求所描述的所有元素，虽然没有UI设计，但是程序员就可以开始开发demo了。
　　由产品、交互和程序员一起讨论出feature的关键路径，并大家一起脑补好每一个流程，然后简单的画出草稿，我认为是效率最高的方式，并且可以减少很多会议，凡是一个人说想好了，发起评审，基本最后都被改的面目全非，还不如初期就大家一起得出结论。
　　当然程序员是很贱的，你没叫他一起参与讨论的时候，他会抱怨说：“TMD，什么都不叫我，乱决策，现在乱的一坨屎，根本跑不通”，你叫他的时候，他又会说：“整天跟产品在一起讨论问题，技术上都没有长进，没有积累，或者又抱怨说，唉，每天白天跟产品讨论，只有晚上加班才能写点代码，累的像条狗，还总被人家说效率不高”。
　　程序员大多认为自己有些“武功”，跟不同的程序员交流要用不同的办法，例如多请他吃饭或按摩。
　　所谓能力越大，责任越大，明白的程序员早就想明白了，他每天的工作不是给他的老大干活，也不是给他的老板干活，每天其实都是在给自己干，无论在哪里干，都当是创业。
　　再说下需求文档中的优先级这个选项，也是令程序员很头疼的，优先级分为高、中、低三个选项，大多数产品经理会说，高的必须上线，中低优先级也是需要做的，那还分什么优先级呢？或者说中低选作，这种模棱两可的感觉不如抽象成，做或者不做，当然需要产品经理能力的提升，清晰评估出一个版本能否涵盖这么多的事情。

程序员要的不是需求文档，而是一份清晰的流程图我所见过的程序员和产品经理之间产生矛盾大多是因为一个叫需求文档的家伙。有一种恶心的需求文档，我曾经见过，甚至再见到会觉得更恶心，请看下图：这张图应该会交给交互射鸡湿……融入行业，才能更好地理解我们所说的需求我们作为产品经理，更需要去了解行业。我们每天都在讨论需求，讨论痛点，讨论发展空间和机会，但是你有没有注意到，需求、痛点、发展机会都和你所处行业的密切相关？我们只有融……从产品和用户角度，思考需求和用户体验需求来源于生活，用户体验是为了相对核心的需求而产生的新需求，需求的极致就是把一种需求变成习惯。在产品这个圈子里，经常会遇到两个词，一个叫需求，另一个叫用户体验。在我看的各……对于一个产品菜鸟来说，这四点是必不可少的产品素养菜鸟就应该多一点求知欲，让自己的产品热情永远饱和；产品菜鸟也要多一点自信，所有的大神都是从菜鸟开始的。在产品经理的交流群里，常常会有一些菜鸟向那些老谋深算的产品老兵取经：……参加大型项目时，设计师应该学会的最优工作流程！前段时间参与设计一个较大的线上活动，包含十个奥运相关小游戏及一些相关界面，前后历时几个月。奥运后活动下线，设计工作完结后，我整理了这过程中的收获及工作方式，和大家分享下。……【Zooey带你逛起点】12306，我要改掉你！12306，全国铁路订票网站，一个全国人民又爱又恨的产品相信在每个节假日，无数人都像小编一样掐着表捧着手机一遍遍刷票输验证码最后看着12306在开抢1分钟内系统显示……产品的本质：发现市场缺陷，创造市场价值在这个行业里，相信仍然有很多产品经理，一边忽视着负面情绪带给我们的机会，一边执着地去挖掘用户需要。与其用户来告诉答案，不如去留意一下自己或者用户身上的负面情绪，再从中挖掘缺陷。……什么是产品经理1。0这篇《什么是产品经理》，将会像一个App一样，不断迭代。不断拷问产品人将要面对的永恒问题，在每个版本中修改Bug，整理需求，增加新功能，测试甚至重构数据结构。今年是我个人……产品设计思维框架产品决策的重点是不做什么，而不是做什么本文作者重点讲述产品决策的一些思考方式和行为习惯。我做过的产品大概有这么几种：商品（酒水、家纺、小家电、创意礼品等）、平台（电商、SAAS、社交）、以服务为导向的APP（……如何构建产品经理的技能树：需求到底怎么挖（三）在本文中，作者将通过讲解悟道法、用研法和增长法这三种需求挖掘法，讲述了作为一个产品经理，如何去挖掘需求？三种需求挖掘法很多产品经理会特别苦恼，用户明明就在街上、就在……做了几年产品的你，知道如何搭建产品架构吗？（下）通过之前的《如何搭建产品架构上篇》，我们已经知道了什么是产品架构，以及比较常见的几种产品架构模型。接下来，我们就要进入到实战阶段，通过具体的案例来解析一下。ToC类的产品……作为产品经理，你可能会忽视哪些实际上很重要的“小事”？本文作者尝试按照不同方面来列列看，到底有哪些事情是产品经理认为同样很重要，但是可能其他人不这么认为的”小事儿”。今天在知乎里看到一个问题：作为一个产品经理或产品负责……