做好这6个点，培养产品的细节意识

　　工作时候老是感觉很多细节没考虑到，当别人提出来的时候觉得真的是那回事，可是自己思考的时候总是没思考好？
　　从用户使用场景出发
　　从用户的使用场景出发，把自己变成小白用户，想想用户在该使用场景下，都会出现那些情况。
　　例如：
　　用户登录你的软件，如果在地铁上没网怎么办？
　　用户手机号少输入了怎么办，登录密码输入的时候带有空格怎么办，信息没有输入完全怎么办？
　　手机号输入错误怎么提示，登录密码输入错误怎么提示？手机号和登录密码同时输入错误怎么提示？
　　尽量把用户的所有可能出现的操作情况都想到。新人可能不一定能想全，但没关系，这种思维要慢慢锻炼出来，多问自己几个还会不会出现其他操作情况。洗澡的时候把自己做的功能想一想，吃饭的时候把自己做的功能想一想，睡觉前把自己做的功能想一想。这样经常训练，你严谨的思想就会被锻炼出来。
　　多了解技术
　　其实产品经理学习技术是有很多好处的。
　　和技术沟通的更加顺畅，你了解技术，就会站在技术的角度考虑问题，而不只是站在设计的角度考虑问腿。
　　多了解技术，能锻炼你严谨的逻辑能力。
　　开发技术是一门很严谨的学科，不是True就是False，通过技术能够有效的锻炼你的细节意识，至少看用户使用日志的时候，知道用户在使用过程中遇到了怎样的使用障碍和困惑，所以在产品道路上奋斗的小伙伴们，开始学习技术吧。
　　找技术人员帮你参谋
　　一个人的力量毕竟有限的，智者千虑，必有一疏。所以在你规划完成，准备评审之前可以邀请一个你玩的比较好的技术来给你参谋一下。
　　一般技术思维比较严谨，可以发现你在技术上没有考虑到的地方，同时技术本身也做过很多项目，用户很多软件，会给出一些你没有想到的地方，或者在一些地方的设计上有更好的建议。
　　像我之前在规划完原型的时候，就会邀请一个玩的比较好的技术，比较资深的技术先看一下，看的过程中，技术总会给我一些意想不到的惊喜。
　　多使用竞品
　　在规划自己的产品之前，可以用一下竞争对手的产品。既然竞争对手的产品已经上线，必然是经过严格测试的，当然这里不排除竞争对手的产品会有bug，但那个毕竟是少数。
　　当你设计某个模块，正好竞争对手的产品也有的话，可以把自己当作一个测试人员去使用竞争对手的产品，这样你在规划产品的时候可以借鉴一下，择其优点优化吸收，将其缺点摒弃掉。
　　当然，你在用竞品的时候可以多用几款做的比较好的竞品，每一款竞品都会给你不一样的惊喜。同时你在使用竞品的时候可以把你每一步操作流程都截图保留一下，每个版本都保留，这样做有两个好处：
　　他们改过以后又改回来的说明用户反馈不好，还是之前用户体验比较好，这样你借鉴的时候有的放矢。
　　把每一步骤操作截图保存下来，这样你想借鉴的时候可以有地方查找，不然你能记得住他们每一步的操作体验是啥样的？
　　先画脑图，再画流程图，最后出原型
　　接到需求的时候不要急着出原型，先把自己的思路理清楚。
　　脑图和流程图就是帮你理清思路的一个工具。当你规划一个产品的时候，你的这一个版本的产品分为哪几个模块，用脑图分开，每个模块又包含那几个部分，这样分开的话，不会重叠，也不会遗漏，这是理清你思路的第一步。
　　第二部分就是画每一个操作部分的流程图，画流程图的时候，先把正常流程走通，然后在想一下每个部分的异常情况。
　　例如，以用户登录模块，就以手机号和登录密码登录举例：
　　先想着用户正常的操作流程，输入手机号，输入登录密码，点击登录、登录成功，这是正常流程。
　　然后再想一下每一部分的异常情况；例如输入手机号这部分，手机号有没有可能没输入，有没有可能输入错了（输入少了，当然你如果限制11位字符不会出现超过11位的情况、有没有可能手机号输入错了）。
　　然后是登录密码这个部分（密码没输入、密码输入多了、你的密码不支持特殊字符，他输入了特殊字符、输入密码低于规定最少字符数、登录密码错误最多能够几次，超过次数怎么办）。
　　这样一个脑图和流程图下来能帮助你把整个功能模块梳理清楚，不会有遗漏。
　　脑图你可以用mingmanger、xmind，流程图你可以用axure、visio，这些软件上手挺快的，是产品经理吃饭的家伙，好好使用它。
　　多多练习
　　世上有种东西叫做经验，当你做的多了，爬过的坑多了，你想到的就全了，你的细节意识就会好了。
　　例如：你做过登录模块，收集过自己做登录模块时候出现的问题，你在规划新产品的登录模块的时候你就能想的细，想的全，这就是经验，所以说多做一些项目，多参与一些项目，多给自己找一些项目做，你就能锻炼出你的细节意识。
　　总结：
　　古人说的好，纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。如果我告诉你正确姿势，你不去练习，你还是学不好，就像科比告诉你争正确的投篮姿势，你不去练习，你依然投不进篮筐，最后希望大家都能培养出自己的产品细节意识。