野路子出身的产品经理如何成长？

　　成长的过程中，未必就能一下子找到那条最合适的发展道路，我们需要不断的摸索前行，积累，蜕变。
　　有用户在我的微信公众号中留言，说自己刚参加工作，在公司做产品经理，公司没有什么规范的流程，完全是野路子，把需求整理在Excell表格里面交给开发，就开始做了，很多网上说的用户研究，用户画像之类的都没有接触过，感觉没有成长，不知道自己未来会怎么样，非常迷茫。想想自己之前也经历过“野路子”的阶段，所以我想在这个问题上是有些发言权的。
　　1。首先我们来看看什么是野路子？
　　“野路子”是权威专家们对不按自己套路出牌的称呼，这个词本身就有点蔑视或者扣帽子的意思，为的是划清界线，但具体什么是野路子，怎么样才算野路子，是没有人可以清晰定义的。换一种说法，就变成来流行和高大上，比如“黑科技”，“增长黑客”，实质是一样的，只是说的人和表达不一样而已。与“野路子”对应的就是“正规路子“，没有一个学校里面设置产品经理这个专业，几乎全部产品人都是半路出家，有的是技术转过去的，有的是运营转过去的，有的身价几十个亿的老板也自称产品经理，所以正规路子是什么？这比野路子更难定义。
　　2。做正确的事，正确的做事和把事做正确
　　产品工作所追求的无非就是做正确的事，正确的做事，把事做正确这三点：
　　做正确的事：这是老板决定的，你可以提建议但是没有决定权
　　正确的做事：做事有流程，有方法，但是这个方法并不能保证结果的产出
　　把事做正确：不论怎么开始的，过程怎么样，都以结果为导向
　　这三点，在不同的公司，不同的公司文化和生态中对这三点的侧重点是不一样的。
　　如果你是在一个创业公司中，公司可能方向都没有确定，这时候做产品更多是基于假设和验证的方法，公司看好一个方向，需要迅速的做一个mvp出来投放到市场，在产品开发过程中也都是类似封闭开发的模式，需求以story的形式来呈现，没有什么规范的文档和固定的流程，配合更多是靠默契。如果市场反馈好，则扩大投入，如果市场反应不好，则立即止损，再找下一个方向，这时候公司要求的是如何做正确的事和把事做正确，至于怎么做，没有必要照搬大公司的流程，因为按照这一套流程下来，黄花菜都凉了，在这样的公司中，一个产品不仅要做产品的工作，可能还要做运营和项目管理的工作。
　　如果你是在一个成熟的公司，公司的方向已经确定，部门繁多，人员庞杂，要做成一件事，有很多依赖关系，比如找这个部门要接口，找另一个部门协调广告位；稳定，安全，可靠是公司所追求的，速度未必是最重要的，公司要保证稳定和产出，就必须有一套对应的规范和流程。原本在小公司中一个产品要做的工作，拆分给不同的部门和不同的人来做，想增加一个功能哪怕是文字按钮的改动，都需要说出个123来，产品不仅要了解用户需求，还需要说服别人和你来配合，还不能出问题，出了问题就是生产事故，所以在大公司做产品，正确的做事是非常政治正确的一件事，至于做出来后的结果怎么样，那又是另外一件事。
　　不论你在以上那种公司，是怎么样的流程和方法，这是由公司所处的位置和生态决定的，并不是老板或者公司故意为之，但每一种经历都是产品的经验，并没有野路子一说，如果觉得自己是野路子，可能是公司的规模还不足以支撑这种规范化运营所导致的成本。
　　3。怎么提高自己的能力
　　一个有追求的产品人肯定希望有更好的平台和更高的发展，很多人觉得小公司是野路子，不规范，跳到大公司就把问题解决了，其实未必是这样的。能力的强弱并不是根据平台来决定的，大公司的人更多的是眼高手低，见过很多，但论起实战经验，未必有小公司涨的快。那么如果处在中小公司的产品经理，怎么来提高自己的能力呢？看书什么的我就不推荐了，我从自己的亲身经历给几点建议：
　　1。尽可能的经历一个产品完整的生命周期
　　不论在什么公司，尽可能的经历一个产品从立项，出生，高速成长，成熟，到衰退的周期，如果做到了，那么你绝对是一个经验丰富的产品了。在这个过程中，需要解决产品的问题，团队的问题，发展的问题，盈利的问题，这些问题都解决了，规范自然而然的就建立了。
　　同时你会发现自己对一个产品的关注，从关注功能和交互，慢慢变成了关注目标，方法和路径，自己的产品观和方法论也就有了，这也是为什么很多在刚开始很牛的产品，当早期团队离开后，就慢慢变味甚至走向衰弱，就是因为有经验的老家伙都走了。当然经历一个产品完整的生命周期这个得看机遇，同时也需要你在一个公司呆的时间要足够长。
　　2。尽可能多的参与不同类型的产品
　　牛逼的产品经理，都是有很多个产品的经验的，尤其是产品失败的经验，比如美团的王兴，从校内到饭否再到美团，中间还有很多没有上线的产品，直到最后做成美团，终于九败一胜。产品的基本技能可能最多半年就掌握了，但是产品的感觉，却要很长时间才能建立起来，这种感觉的建立，就是要靠多做不同的产品，多练习，当你的能力达到一定程度以后，判断一个事情，数据可能只是辅助参考，产品感觉才是重要的决定因素，也是作为一名产品人员的核心竞争力。
　　3。尽可能的注意工作中的细节
　　在产品工作中，之所以大家最后都变得趋同，因为做产品的流程和方法都差不多，只是侧重点不一样。这个在前面也说过，不同公司关注的点不一样，所以很多时候，我们认为学不到知识，没有收获，是因为我们没有注意细节。比如在产品工作中画原型是最容易被感知的，老板看到原型就知道产品大概长什么样了，UI设计师就可以根据原型来出页面了，开发工程师也可以开始干活啦，所以很多人就将焦点放在画原型上，最后变成了一个交互设计师。其实原型只是产品的一个输出物，这个原型怎么来的，为什么这么设计，解决了用户哪些问题，有什么数据或理论支撑，这些也是产品需要关注和解决的。这些问题都解决了，用户调研，用户画像，数据分析这些能力自然而然就有了。要不然自己能力没有提高，还会经常被老板，研发，用户各种打脸。
　　（4）尽可能的选择一个天花板比较高的方向
　　人还是依赖于环境的，如果自己做的方向本来天花板很低，再怎么努力也是做无用功，比如让你负责一个展示性的官网，没有多少数据交互，做完后也没多少人访问，即使能做出花来，那又有什么意义，所以遇到这样的就赶紧跳槽吧，在选择工作和方向的时候，选择一个有成长性的行业或方向，比如在09年，10年那会很多大公司在移动互联网上还没有发力，做移动产品的很多是中小公司，后来移动互联网大爆发，到现在短短几年时间，这批做移动产品的人都成了现在互联网中的中流砥柱，所以有时候方向的选择大于努力的。当然如果看不懂怎么选择，那就选一个有规模的大公司吧，最起码能保证开开眼界。
　　4。成长是需要时间来沉淀的
　　用心灵鸡汤来说，就是谁的青春不迷茫，一个人能力的成长，是螺旋形上升的过程，并不是直线上升，长期来看是很明显的，但是短期内是难以觉察的，成长必然伴随着阵痛，不管是野路子还是正规路子，最好的做法就是但行好事，莫问前程。