产品经理从业指南：世界上本不该有产品经理的，上帝说有，于是就

　　世界上本没有产品经理，老板管的事情太多了，才有了产品经理；世界上本不该有产品经理的，上帝说有，于是就有了
　　有这么一个说法，说产品经理这个概念来自于宝洁，宝洁旗下有很多产品，每款产品的主打点和目标用户都是不一样的。
　　比如潘婷，它是宝洁旗下修护损伤洗发水品牌，一直以来，它以为秀发提供最完美的呵护为原则；比如飘柔，引领了洗护二合一潮流；再比如海飞丝，以“去头皮屑”为核心卖点。早期的时候，尽管有很多产品线，宝洁仍然是用一个大经理来一手主管这些产品。
　　一个人的精力是有限的，不同的产品主打的用户群体也是不一样的，采取的策略也可能千差万别，为了占领货架和用户的心智，必须要有人做专门的产品线。
　　为了解决这个问题，1927年，宝洁引入了产品经理这个概念，一个产品经理负责一条产品线。这样，每个人就只用专心攻打一种用户，专心提高我这款产品的订单量和知名度，在进行数据分析时也更容易集中精力。
　　所以，就有人说了，世界上本没有产品经理，老板管的事情太多了，才有了产品经理。
　　有人说，产品经理是公司最大的消耗品，也是唯一一个即使公司没有这个岗位也依旧能正常运转的角色。
　　也有人说，产品经理是产品的魂，没有一个好的产品经理，怎可能做出一个让人欲罢不能的产品。
　　要我说，产品经理就是夹在开发，运营和老板之间吹牛B又吃力不讨好的，是到处流窜撕逼却又生存在夹缝中的神奇物种。
　　他跟项目经理又不一样，项目经理是哪怕我们知道这个路是一条死路，前面是万丈深渊也好，我都不管，我只保证，按时上线！
　　产品经理呢？我要跟你谈用户、谈需求、谈场景、谈我伟大的产品之梦。
　　要受得了折磨、经得住挫败、耐得住寂寞、忍得住伤痛、熬得住青春、盯得住对手、转得过脑筋、放得下自尊、厚得了脸皮、搞得过开发、跑得了市场、懂得了运营、做得了设计、写得了文档、讲得了PPT、管得了项目、说得赢老板、看得透本质，最重要的，还要有十年磨一剑的钢铁般的意志。
　　01产品经理从业指南之办公篇
　　很多人一提到产品经理就想到了用一个苹果就能改变世界的乔布斯老爷，并把他奉为“产品之神”。可是，神毕竟是神，就是让你看不到摸不着的。
　　互联网崛起，到产品经理爆火，多少有着产品梦想的人怀揣着从0到1到100做出一款产品的渴望，从各行各业投身到这一领域想一展抱负。
　　然而现实总是那么骨感。
　　身为一名产品经理，既要满足用户的需求，又要照顾开发的情绪，还要说（shui）服老板做一名高冷的老板，没事儿多去喝喝红酒散散心，不用深入员工大家庭，亲力亲为的谈需求。可就算是这样，产品经理还是经常会死：
　　被开发砍死。
　　被老板骂死。
　　被用户的口水淹死。
　　只见夜黑之时，一个憔悴的背影，仰天长啸“产品这道考试题TMD是道送命题啊！”
　　02产品经理从业指南之用户体验篇
　　世界上本不该有产品经理的，上帝说有，于是就有了。可是上帝没有告诉你，你还有一个上帝，名字叫用户。
　　03产品经理从业指南之亲朋好友篇
　　中国有一个比朝阳群众更有威慑力的群体，叫做“我家亲戚”，不是所有亲戚都是胡搅蛮缠的，但也不是所有的亲戚都是知书达理的。他们会问你：
　　什么是产品经理？
　　产品经理到底是干嘛的？
　　不会就是跑市场的吧？
　　听说都去干产品经理了？
　　工作这么好找啊？
　　所以，你到底是不是卖理财的？
　　毕竟，你也知道，跟一个不懂互联网的人解释一个互联网时代衍生的岗位是多么有挑战性的一件事。过年回家，千万不要告诉你家亲戚你是做互联网产品的，他们可能以为你要搞O2O传销呢。
　　04产品经理从业指南之请假篇
　　为了世界和平，呼吁大家善待产品经理，别动不动就拿刀动枪的，毕竟你干掉一个，还会再来一个，说不定把他哄高兴了，还可以减两个需求呢！
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