在每周一次的“创业CEO”系列，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。
　　如果说ProjectRunway是电视上最接近时尚设计学校的节目，那Apprentice大概就是最接近MBA教育的单元。不过戏剧毕竟是戏剧，总是需要用夸张去制造张力、吸引观众的目光。回到真实世界，这些剧情中的很多场景事实是不会发生的，举例来说，几乎没有CEO会用TheDonald般迷蒙眼神看着你，一边做出手枪的手势一边说：You’refired！
　　原因是你想像这个状况对于接受方来说，会是多么大的污辱啊，就算本来再善良的人，也有可能会因此心生怨恨。问题是一个企业的组织与文化设计得再好，总有与个别人才不合的时候，因此分手绝不会是单一方面的问题。所以为了尊重人才，为了不要让不幸的事件增加更多不幸，一个好的CEO会懂得成熟的处理这样的状况。
　　最近在读ReturnPath执行长MattBlumberg的新书StartupCEO：AFieldGuidetoScalingUpYourBusiness，里面名为Nooneshouldbesurprisedtobefired的一节中，建议了一个分手前数周、甚至数月就该开始的程序，相当值得参考：
　　提醒那个同仁他的工作很有可能不保
　　与他一起拟定一个（限时）改善工作表现计画（PIP，PerformanceImprovementPlan）
　　大幅度增加对该员工的日常监督
　　如果这些工作在时间内都没办法改善该同仁的表现，则在约定周期的最后，你再与他冷静客观的讨论是否应该安排他找更适合他的工作。这个过程的注意事项：
　　尽量维持透明，让所有人明白不合适的原因
　　尽力为该同仁安排下一个工作，这是尊重人才，也是公司文化的塑造
　　了解该同仁的预期是什么，并且确认他了解那与公司预间的差异
　　借此机会向整个团队重申公司的价值观
　　人与人间永远是创业中最复杂的工作，雇用对的人已经很难，让错的人离开还要再更难。用心处理好人的事情，是每个CEO必修的课题，与大家共勉之。
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为什么中国员工勤劳却不敬业？盖洛普公司20112012年对全球雇员对工作投入程度的调查结果显示，全球员工的敬业的比例仅为13，而中国最低，只有6；常被认为是勤勉的日本人和韩国人，敬业率也分别只有7和11；……公司最容易忽视的人脉富矿许多公司都忽略了一个与他们关系最近、也是最有价值的关系网络，那就是一张由前任员工、退休员工、甚至包括以前曾和公司打过交道的合伙人和客户等组成的关系网。但是，只有精心打理，这个宝……5个步骤让你的员工和你拧成一股绳当公司出现重大问题时，每个员工都会服从上级，为相同的公司利益考虑吗？或者可能出现的结果是：有人为工程师团队考虑，有人为销售部考虑，董事会成员为创投考虑，还有人为早期的天使投资人……小企业做好招聘的10条建议招聘关系公司的未来发展，对于每一企业都至关重要。相对于拥有200500人的大企业而言，小企业具有不确定性，每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响，具有更大的利益风险。所以，……什么样的员工，是一个好员工什么样的员工，是一个好员工？如何去做一个好员工？这两个问题今天终于有了答案，看到一个总结的不错的员工指南，结合大熊老师自身的一些经验，写下此篇，供大家学习参……员工的忠诚是企业的无价之宝员工忠诚度是人力资源管理的一个课题，但和一些中小企业老板谈到此话题时，他们竟哂笑：现在是市场经济，和员工是雇佣关系，企业条件好、挣钱多，他就在你这里干。一旦他觉得不合适了，拔腿……人员流动的成本有多高昂？你会听到人们讨论人员流动造成的高成本，但当你想要知道实际付出了多少的时候他们却并不清楚。看起来人们所谈论的那件事似乎很神秘。这是真的该成本基本上是隐藏起来的。它不会冲击你……为什么海底捞员工很少离职，看看海底捞对离职员工的待遇吧？在海底捞有个说法，叫“嫁妆”。一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的嫁妆，就算是这个人被小肥羊挖走了，也给。张勇解释：因为在海底捞工作太累，能干到店长以上，都对海底捞有……创业CEO：“炒人”不是CEO的工作！在每周一次的“创业CEO”系列，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。如果说ProjectRunway……7个面试提问帮初创公司慧眼识英雄无论你的企业是刚从车库起家的2人初创企业还是管理者500名员工的大企业，有一点是共同的：你应该专注于聘请英才，永远不要雇佣“差不多”的人，一直要等到最好的人出现。等待绝佳人选的……一名初创公司员工的心声现在进入的公司是创业公司，但是已经很有一段时间了，公司是想做一个平台的，但是就连最基本的平台（不论是PC端还是移动端的）都没有仔细规划，搭建，所以自己的本职工作：推广一直不能很……如何把你的新员工培养成你想要的类型每当你雇佣了一名员工，你就开始了一场赌博。你可能会拥有一名富于创造性、有上进心的新员工，他会完善你的团队并把你的企业带向新的高度；也可能会得到一个机器人，他能完成指定任务，但不……