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去谷歌工作?搞定这20个刁钻面试问题

7月11日 望北海投稿
  Glassdoor搜集了过去一年中最诡异的面试问题,包括我们为什么不该雇用你等。
  
  
  BI中文站7月28日报道
  没有什么比在面试中遇到意想不到的问题更糟糕的了。
  幸运的是,招聘网站Glassdoor的“面试问题回顾”栏目帮助我们搜集了过去一年中最诡异的面试问题。
  今年最诡异的面试问题来自于苹果、Twitter、高盛、谷歌(微博)和亚马逊等等。
  相信我们,这里没有一个问题是容易回答的。
  1。给你一盒铅笔,请列出你能用它们做的十件事情,传统用途除外。
  2。如果你来自于火星,你该如何解决问题?
  3。你破坏一个钟表的最具有创意的方法是什么?
  4。如果你要把自己想象成街道上的一个标牌,你希望是什么?
  5。一个圆盘正绕着轴心旋转,但你不知道它是朝哪个方向旋转的。现在给你一盒别针,说一说你如何用这些别针来确定圆盘的旋转方向。
  6。一个平面上有无数个白点和黑点。证明一下:白点和黑点之间的距离都是一样的。
  7。你有一包绳子,其中装了N条绳子。你随机地抽出一根绳子的一端,然后再抽出另一根绳子的一端,最后将这两个端点连接起来。如此重复,直到再没有不打结的端点。你最后能够得到多少个绳圈?
  8。假设有一项产品或服务是别人从未想到过的,而且你认为对你所在的大学来说具有革新的意义。你如何推广它?
  9。如果你要为耳聋者设计一款手机,你该怎么做?
  10。我们为什么不该雇用你?
  11。你会如何设计电梯?
  12。一个巨人准备杀掉一群小矮人。他让这些小矮人按照从低到高的顺序排成一队。每个小矮人都能够看到他前面比他矮的小矮人,但却看不到他后面的小矮人。巨人随机在每个小矮人头上戴上一顶白色或黑色的帽子。没有小矮人能够看到自己头上的帽子是什么颜色的。巨人告诉小矮人,他将会问每个小矮人他的帽子颜色是白色的还是黑色的,而且将会从最高的小矮人开始提问。如果小矮人回答错误,巨人将会杀了他。每个小矮人都能够听到别人的答案,但却听不到小矮人被杀的声音。这些小矮人允许在帽子分发前一起商量自救的办法。你知道用什么办法可以尽可能多地挽救小矮人吗?你用这种办法至少可以救多少个小矮人?
  13。尽可能多地说出你知道的微软产品。
  14。这棵二元树是自己的镜像吗?
  15。你如何将一个圆形的蛋糕分成八等份?
  16。波音707飞机有多重?
  17。你如何向一个8岁的孩子解释测力计?
  18。你相信高功率吗?
  19。你如何计算两个运动球体的相撞?写下你的计算公式和计算过程。
  20。如果一年到头都在极端天气条件下工作,你会作何感想?
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想升职?就不要总等老板来安排你的工作公司里总有一些人经常闲着无事可干,领导走过去询问原因,他就说:“您安排的事情做完了,没事啦。”这样的人每个公司都存在,他们认为,做完老板安排的事情就很不错了……你是如何搞砸你的招聘过程的第一印象在社会心理学中是被经常研究的。如果你给人的第一印象不佳,那么你可以翻身的几率会非常小。正是由于人们这种心理,也会让人们常常错失一些宝藏。所以中国有句古话是“人……去谷歌工作?搞定这20个刁钻面试问题Glassdoor搜集了过去一年中最诡异的面试问题,包括我们为什么不该雇用你等。BI中文站7月28日报道没有什么比在面试中遇到意想不……怎样成为老板想要的好员工在过往的职业生涯中,我曾接触过这样一个典型案例:杨先生是一位工程设计人员,来到新的公司时间还不是很长,老板居然让他暂时停下研发,先帮他管理下车间,这让杨先生……唐僧如何给三个徒弟发奖金?这是一道很有意思的职场问题:如果你是老板,你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧这三种类型,现在发年终奖的时候到了,你要怎么分配?谁拿最多,谁拿最少?两位老板原盛……招错人的结果等于“让猪上树”一则笑话:有好事者在微博上问了一个问题:“如何让猪上树?”……别使蛮力,学学这5个聪明工作法为什么你努力善用每分每秒,却永远有做不完的事情?为什么有人能够日理万机,却还是精力无限?想摆脱穷忙又毫无品质的生活,你应该立刻实践以下5项聪明工作法:1。每天最多做三件事……7种方法创建员工积极参与的企业文化对于成功而言,最重要的莫过于拥有一个伟大且优秀的团队。但在招聘到优秀的员工后就只给他们工作是远远不够的,如果你希望他们做到最好,你就必须不断提高他们的参与度和互动性。为了……解决招聘难的5个思考题每年年初都是招聘的关键时间,而今年因为种种原因很多公司都面临招聘难、用工难的问题。因此这篇文章关于如何解决招聘难题的,希望能给你的招聘工作带来启发。给众多的中小企业咨询和……员工在“瞎忙”的八大病因许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现:企业内几乎每个人都忙不过来,但就是整体效率低下!而且也很难找出原因,不知该如何改善。本文告诉你该从何入手寻找病因。一、流程不完善……让员工更敬业优秀老板会做好这7件事尽管提高员工敬业度已一跃成为CEO们的首要任务,我们在全球各地的工作场所开展的调查揭示了一个并不乐观的态势:游手好闲的员工与专心致志工作的员工比例竟然是2:1。可喜的是,已经有……该如何找到一名出类拔萃的副手?身为公司掌门人,你的副手绝不应该通过猎头来寻找。最好邀请曾与你成功合作的人担此重任,这样,他一入职你们就能马上开展工作了。不要把候选人名单局限于过去的同事,客户、供应商、……
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