让员工爱上公司,只需做到这4点!第一,要有共同的事物。无论是服饰、工作场所,还是公司的标识系统,都要给员工明确的共同事物的安排。很多时候人们不关心这些共同的东西,但正是共同的事物让员工可以和组织完……
6个月内没有成果的员工为什么不能用?拉卡拉创始人孙陶然在黑马营14期组织模块分享了拉卡拉的组织管理之道。他认为,管理很复杂,但是只要按照方法论管事,按照四步法管人,按照核心价值观和十二条令,要求每一个人的日常行为……
三年砸千亿,马云的达摩院到底要研究啥?今天,阿里做了一件成立18年来都没做的事:成立了研究室。而且马云一投入,就是大手笔:三年内,阿里在技术研发上投入超过1000亿人民币,最新成立的这家阿里的全球研究院“达摩……
阿里巴巴为什么不去清华招人?卫哲,23岁管金生的小秘书做起,3年干到证券副总经理,327国债事件中,老板入狱,事业跌落谷底。29岁东山再起,成普华永道史上最年轻的合伙人32岁任世界500强百安居总裁,36……
任正非公开致歉离职员工:你回来吧,是公司错了!9月6日,华为掌门人任正非点名曾经的一名员工,呼唤他回归华为,并且将该邮件分发给全体员工。在邮件里,任正非说:“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这……
创业型公司最看重应届毕业生这6个特质公司都喜欢招聘大学应届生,特别是创业类公司。如果我们以创业公司HR的视角,原因显而易见:便宜又努力,提升空间大。应届生起薪低又不像有些职场老人那般“浑水摸鱼”,通常他们在进入第……
创业公司应该聘请什么样的主管?为了让创业公司快速获得巨大成功,很多创始人倾向于招聘一个经验丰富的一流主管。在顶尖公司工作了数十年的公司老将,管理过数亿美元的公司收入,负责过覆盖数百名员工的网络这样的一……
为什么这两位创业者训练员工的第一步是辞职?CraigHandley和TonyRicciardi创办了一家创业公司,名叫ListenTrust,其商业模式就是“语言倾听与沟通”,英语和西班牙语双语,在销售和消费者之间交流……
告诉员工做什么,怎么做,你需要记住这6点1没有明确的期望,问责无从谈起记住,你要问责,第一件要做的事,也是最重要的事,就是要在事前清晰地讲明你的期望。如果你是领导,你的首要职责就是要确保你手下的每位员……
史玉柱:我24年来带队伍的10条心得核心要点1。创业初期,股权不能分散:如果公司没赚钱的时候,大家都很好,一旦赚钱了,内部就很容易分裂。2。团队对领导人也有考验:一个团队好不好,首先作为核心人物你的老……
印度为什么还没出现BAT这样的巨头公司?从宏观经济环境,用户基数,人才储备,政策环境等方面来对比中国和印度的互联网业,或许可以找到一些答案。一位叫做JasonDelRey的作者首次到印度旅行,记录分享了一些旅途……
去创业公司工作前最先考虑的问题:薪水多少怎么发我第一次在初创企业工作,是在一间时尚科技配件销售公司担任实习生。我觉得,我赶上好时机了。几个月后我开始注意到,初创企业或许并没有表面看起来的那么光鲜,但是不断增长的销售额以及乐……