微软71。7亿美元高价收购诺基亚手机业务

　　最为消费者所熟知的诺基亚手机部门终于转投微软门下，WindowsPhone（以下简称WP）手机的软、硬件供应商自此合二为一。9月3日，微软宣布将以37。9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16。5亿欧元收购其专利组合，共计54。4亿欧元，约折合71。7亿美元。此交易预计将于2014年第一季度完成，尚需得到诺基亚股东和相关机构批准。
　　
　　此前宣布将于今年年底退休的微软CEO鲍尔默和诺基亚CEO埃洛普联名发出公开信称，“微软意向收购诺基亚设备与服务业务，为客户提供更多选择，更快速的创新和更令人惊喜的设备和服务。未来，将加速诺基亚设备和服务业务的发展势头，为更多的人们带来世界上最具创新的智能手机，同时继续通过诺基亚丰富的功能手机产品联系10亿用户。”
　　
　　设备与服务部门是诺基亚目前的3大业务部门之一，主要负责其手机业务，其余两大业务部门分别为地图和网络设备。财报显示，今年第二季度，设备与服务、地图和网络设备营收分别为27。24亿欧元、2。33亿欧元和27。81亿欧元，也就是说，微软此次相当于收购诺基亚的“半壁江山”。
　　
　　昔日的手机巨头诺基亚，真的已经到了山穷水尽，非要靠出售求生的地步了吗？微软又为何要投入如此巨资？
　　
　　诺基亚为何要卖
　　
　　诺基亚确实已经到了“迫不及待”的地步，其核心原因就是其与微软合作的WP手机始终未能在市场中取得优异表现。来自市场研究机构Gartner的最新数据显示，今年第一季度，全球共有2。1亿部智能手机出货，其中安卓系统手机出货1。56亿部，占比74。4，而WP系统手机出货只有不到600万部，占比2。9。
　　
　　诺基亚在2005年第一季度宣布与微软结盟推出WP手机，但最新财报显示，诺基亚今年第二季度手机业务营收不到2011年第一季度的四分之一。今年前两个季度，诺基亚累计亏损5亿欧元，而在此前，诺基亚已关停其在罗马尼亚、韩国、芬兰、加拿大和德国等地的工厂，并且陆续从伦敦、巴黎、斯德哥尔摩和法兰克福证券交易所退市。
　　
　　此外，在手机项目上的持续烧钱，也让诺基亚在现金流上“捉襟见肘”，信用评级机构穆迪投资者服务公司称，今年第二季度，诺基亚智能手机每部仍亏损14欧元。
　　
　　诺基亚CEO埃洛普甚至被不少媒体称为“微软卧底”。因为在加入诺基亚之前，他曾任微软企业部门总裁，在加入诺基亚后，他先后取消了诺基亚研发安卓手机、与英特尔合作MeeGo手机系统的计划，并宣布与微软达成战略合作，采用WP系统，正是这种孤注一掷，让诺基亚在智能手机的大潮中万劫不复，而埃洛普本人则将随着微软收购的完成重回微软，甚至被认为是微软下任CEO的有力人选。
　　
　　微软为何要买
　　
　　微软肯接手这块“烫手山芋”，动力则来自于其强烈的转型愿望。这家有37年历史的著名公司曾以软件闻名，但鲍尔默在去年10月一封致股东的信中表示，设备和服务将成为微软未来发展的方向。今年7月，微软也据此进行重组。
　　
　　在9月3日公布的幻灯片中，微软给出了收购诺基亚的如下理由：扩大手机市场份额，提升手机业务利润；为用户创造微软手机的顶级体验；防范谷歌和苹果公司；借力智能手机发展形势，抓住一次巨大机遇。
　　
　　市场研究机构艾媒咨询CEO张毅表示，收购诺基亚正是微软希望自己掌控硬件的表现，而这也是效法苹果的成功经验。2012年微软发布标志其大举进入硬件领域的Surface平板电脑，同时其家庭游戏主机Xbox和微软键盘鼠标也受到欢迎，但从整体而言，微软的硬件设备营收依然不高，最新财报显示，其设备与娱乐部门营收仅占微软整体营收的不到10。
　　
　　按照微软为企业级客户和消费者提供商用、娱乐平滑切换的服务目标，智能手机显然是硬件终端中覆盖范围最广、在移动互联网环境中控制力最强的终端设备之一。从这一点看，收购诺基亚对于微软来说，显然是补齐其“木桶效应”中的短板。
　　
　　不过，即使收购完成，微软也要从谷歌收购摩托罗拉移动的前车之鉴中吸取教训，摩托罗拉手机产品与市场活动至今仍陷于停滞，尽管微软收购诺基亚的目的与谷歌从摩托罗拉手中拿取专利不同，但两大巨头的整合其困难程度却可见一斑。
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