Axure用的溜，并不代表你就能成为一个产品经理

　　当你一门心思考虑Axure如何更好地使用时，不过是一个再初级不过的产品助理罢了。
　　当你在人人都是产品经理上搜索“Axure”时，会有98页的结果。在知乎以及其它一些产品经理相关的网站上，也总是能够看到诸多Axure的使用问题和经验分享。
　　但是，作为一个产品经理确实是需要会使用Axure的，但你使用Axure并不代表你就能成为一个产品经理。
　　用户体验五要素
　　在《用户体验的要素》中提到的五要素，自上而下分别是：战略层、范围层、结构层、框架层和表现层。当你能够将这五要素真正地理解的时候，你才能够成为一个真正的产品经理。
　　产品十问
　　那么，在实际操作和学习过程中，产品经理到底应该怎么开始自己的工作呢？我们可以从以下这十个问题开始。
　　产品是做什么的？
　　产品是给谁用的？
　　能做多大？
　　如何判断成功？
　　同类产品有哪些？
　　为什么我们要做这个产品？
　　时机合适吗？
　　如何推广？
　　成功的必要条件是什么？
　　风险有哪些？
　　1、产品是做什么的？
　　这里的核心是产品价值的提取。任何一款产品都是基于用户需求而存在的，通过对于产品是做什么的剖析，深层次的了解产品的核心价值所在。
　　腾讯通过微信搭建一个社交平台，让所有人都能够在这个平台上实现沟通和交流；淘宝网通过串联消费者、商家、物流、供应链、金额等，让各方都能够得到自身的诉求；而百度则基于搜索来为用户提供一般性知识的获取和便利。
　　我们的产品亦是如此，在特定的某个行业中为一些特定的用户解决在特定的需求下的问题。
　　2、产品是给谁用的？
　　这里的核心是清楚目标市场，也就是目标用户。通过目标用户的精准定位，才能够搭建出最为有价值的产品。
　　共享单车有一部分的用户是出了地铁后离公司还有12公里的上班族，他们同时又担心由于上班迟到而导致的处罚。
　　在确认目标用户的时候，不仅仅是要知道用户的人口统计学基本属性，比如男女大概的年龄地理位置，还要提取出目标用户真正的使用场景，使用习惯，使用目的。
　　3、能做多大？
　　这里指的是市场规模。任何一个产品都会有对应的市场规模，通过市场规模的测算，可以更好的了解到市场的边界和容量，从而更好的调配各种资源来支撑。
　　市场规模最简单的计算方法就是：（潜在目标用户量竞争对手目标用户量）人均消费金额成本。
　　4、如何判断成功？
　　做任何事情都需要一个衡量的指标。产品更是如此。通过对于用户、需求、市场等多方面的评估后，给到自己一个具体的指标。一方面可以更好的指引自身的工作，另一方面也可以有一个里程碑可供努力。这里可以从用户量、市场占有率、营收以及净利润几个方面来考虑。
　　5、同类的产品有哪些？
　　了解竞争格局。这里的意义和核心在于：
　　了解市场的容量以及有自身潜在的市场规模；
　　了解市场现有的解决方案，并提供更具差异化的解决方案。
　　6、为什么我们要做这个产品？
　　清晰地认识到自身的竞争优势。有可能是技术层面的优势，也有可能是你资金层面的优势，前端获客成本的优势，产品创新层面的优势，资源整合的优势，或者是其它。
　　但不管如何，你的产品终将有一个点是能够拿出来说给你的目标用户听的，而且这一个点是目标用户能够接受的。
　　当年王老吉就是一个很明显的案例，通过“怕上火”这个普遍而又极具杀伤力的点来推广凉茶这一品牌。从而本来只蜗居于一个偏区域性的品类走向了全国。
　　7、时机合适吗？
　　时机很重要。这里的时机一方面指整个大的环境趋势，另一方面指的是具体的场景。
　　大的环境趋势是指当前的环节下是否适用于这一产品。王峻涛曾经在99年创办了8848网站，它算是中国最早的电子商务网站。虽然取得了不错的发展，但实际上当时的电子支付基本上可以忽略不计，更多情况下依旧是通过货到付款的形式来进行操作。所以它并不是一家真正意义上的电子商务平台，更像是一个超级黄页。
　　另一方面是指推广时具体的场景。老罗在迷笛音乐节时曾做过一个神文案“听了三千张摇滚唱片，除了‘Fuck’什么也没听懂”。这里的核心就在于对于时机的掌控，老罗通过”Fuck”这种极具挑逗性的词语和迷笛音乐节的场景非常完美的结合在一起，形成了极好的传播效应。而如果你把这张海报贴在小学生英雄实习班，那恐怕老罗得被全天下父母的口水给淹死。
　　8、如何推广？
　　你或许会问，这不是运营干的事吗？这确实是运营干的事，但核心的问题是运营本质上是和产品一家的。包括我在《产品经理和运营经理生养的那个孩子，竟然都不是自己的》也曾写过：
　　产品经理和运营经理的工作本身就有50左右的重合性，比如用户、用研、数据。而且产品经理生出来的产品如果后续没有运营强有力的支撑，再滴血认亲那也只能是个后爸；反过来亦如此，运营如果不能更好的了解这个孩子的来龙去脉，你养得再努力，到头来怕也不过养了个白眼狼。
　　在这种情况下，产品运营和运营经理要做的事情实际上媾和，普通话来说应该是两个岗位逐步的整合到一起来。产品经理不断的加强自身的运营能力，将自己从前端产品设计到后端用户运营等打包起来；而运营经理则将前端用户的研究和产品的设计抓起来，将自身的能力提升到一个新的境界来。
　　我相信在23年内，产品经理和运营经理会逐步的整合到一起。
　　所以，作为一个产品经理，对于推广的事情也必经是要清楚的。
　　9、成功的必要条件是什么？
　　成功各不相同，但始终是会有一定的必要条件的。你可以觉得王思聪之所以成功是靠他爸，马化腾成功是靠他爸，马云成功也是靠他爸，但不管如何，成功是需要理由的。而对于你的产品来说，成功的必要条件是什么？可能是团队，也可能是永不放弃的精神，运气好，抑或就是竞争对手太不争气了。
　　10、风险有哪些？
　　风险永远存在。越了解风险，也就意味着你有可能比你的竞争对手活得更久。比如你去年杀进市场开一家连锁的房产中介，但从去年10月份起接连不断的出了各种各校的政策来去杠杆，导致房地产成交持续的萎缩。
　　比如曾经的快播一度活得开开心心的，但因为国家的政策，就这么死了。
　　风险本身无处不在，所以需要时刻关注。该调头的就要调头。
　　你那么努力，只不过是为了让自己看起来更像一个助理罢了
　　当你作为一个产品经理，且真正的能够将以上十个问题搞清楚后。你再去纠结说这个按钮到底放在左侧还是放在右侧，这个颜色是用红包还是绿色，这个交互是上下滑动还是左右滑动，才是真正有意义的。