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竞品收集的8个方法:他山之石,可以攻玉

12月16日 无镇楼投稿
  他山之石,可以攻玉。在设计产品之前,通过竞品分析,能够帮助我们更好的立足于市场,设计出一款优质的产品,而竞品分析第一步便是收集竞品。如何收集呢?文章分享了8中收集方式。
  首先,什么是竞品?为什么要做竞品收集?
  竞品,就是竞争对手的产品乃至所有值得参照借鉴的产品。竞品收集,指的是用各种方法获得更多可以借鉴的产品。通过对这些收集的竞品加以分析,从而对我们自己的产品设计产生帮助。
  竞品分析的主要目的有两个:
  一是为自身产品设计提供产品模式、架构、功能的快速借鉴,甚至直接利用设计点;
  二是快速思考竞品在“本质”方面的相似之处,吸收并内化到现有产品中,得到各种创新可能。
  竞品收集的核心思路:在紧扣目标用户核心诉求的前提之下,尽可能多的找到各种能满足用户核心诉求的东西。以聊天交友App为例,其核心诉求就是满足人与人之间交流沟通的要求,那么能满足这一诉求的,除了QQ、微信、Skype之外,电话、短信、邮件甚至手语等,这些产品都可以用来满足同样的用户诉求,所以都在我们的竞品之列。
  竞品收集的8个方法
  有没有什么行之有效的方法能让我们快速高效的完成竞品收集呢?下面我们将通过一个案例,学习如何正确进行竞品收集:
  案例:假设我们现在需要设计一款面向教师用户的、备授课一体的课件制作软件。
  1。在应用市场、专业网站、行业调查报告中寻找竞品
  应用市场指的是软件分发市场,包括手机端和PC端的应用市场,例如Googleplay、AppStore、AmazonAppstore等,而专业网站主要指那些以互联网行业为中心的网站,比如36Kr、知乎、AppAdvice、TechCrunch、Digg等,行业调查报告指的是那些能提供一定的行业数据的网站,比如艾瑞网、百度数据、Gartner等。
  通过这种方式,我们能够找到可见可用的竞品,而不是停留在概念上的竞品。往往一款App或者软件上线,都会第一时间在各类分发市场发布产品,抢占第一手的市场资源。所以,我们从这些途径往往能够找到比较合适的竞品,而且通过分发市场的评分,下载量、产品介绍、截图等信息,我们可以初步的对竞品做一个判断,便于我们后续的收集和选择。
  表1在应用市场、专业网站、调查报告中收集竞品(以备授课软件为例)
  2。使用搜索引擎寻找竞品
  由于目前的几大主流搜索引擎的功能已经十分强大,所以我们不必将所有的搜索引擎都搜索一遍,只要使用最主流的两三个,如果不同的引擎中搜索到相同的竞品,保留其中之一即可。
  通过这种方式,依赖搜索引擎的大数据,我们可以找到很多相关的竞品,拓展我们竞品的涉猎范围。搜索引擎也会推荐一些相关的关键字搜索结果最为参考。当设计者没有头绪的时候,这种方式也是寻找关键词的好方法。
  表2使用搜索引擎收集竞品
  3。通过访谈产品的潜在目标用户寻找竞品
  对产品的潜在用户进行访谈,不仅可以直接询问到当前的市面上用户平时喜欢使用哪款产品,还可以进一步了解用户想要和别人沟通的时候,是否会使用其他替代品或其他解决方案,获得更多不同层面的竞品。
  用户访谈其实也是我们寻找建议和参考的途径,比如我们想做一款教育辅助类的App,那么我们就可以咨询专业的人士比如教师,教务人员等,获得他们目前使用的竞品,同时也能挖掘出他们的一些需求。例如:微软公司出品的PowerPoint与金山公司出品的WPS是用户最常用的两个幻灯片演示竞品软件。
  表3通过访谈收集竞品
  4。核心功能还能有其他方式实现吗?
  在收集竞品时,我们还要问自己,我们要设计的产品的核心功能,能不能用其他方式实现?比如软件产品的相似品、实物、服务等。将竞品的核心功能分为了几个维度去考虑,从线上倒推线下,找到的竞品能够帮助设计者拓展自己的思路。比如在备授课软件这个案例中,我们就需要找到满足“备课资源授课工具”这个核心功能的实物、服务、相似品等。
  表4思考核心功能收集竞品
  5。部分功能扩大
  例如,在寻找聊天交友类的竞品时,把“聊天交友”扩大到“聊天”,或者把“聊天交友”扩大到“交友”,不同的扩展方式,可以让我们得到不同方向的设计启发。这种方式对于设计者来说,其实也是帮助寻找核心功能相似的竞品,还可以从重点功能入手,寻找更多可借鉴的产品。
  表5部分功能扩大收集竞品
  6。其他行业是如何做到的?
  设计者可以跨行业参考他们是如何进行产品设计的,例如在交通行业,是用信号灯,交警的手势等来传达交流信息的。从软件的用户体验、用户参与度、也可以参考互联网行业的做法。
  通过这种方式,寻找其他行业的解决方案,能够有效地帮助设计者拓展竞品的范围,借鉴到更多传统行业的竞品。毕竟在互联网行业崛起之前,传统行业一直是世界最为主流的,在传统行业中往往能够找到解决用户痛点和需求的点子。
  不难发现,竞品并非只能参考产品的主要用途。在竞品参考中,借鉴竞品在其他行业中达成目的的方式也能够给予设计者不一样的启发。
  表6参考其它行业收集竞品
  7。通过过程、操作的碎片化寻找竞品
  这一步指的是,将产品的结构、使用过程、操作等一步一步的拆开,根据每一个碎片信息来寻找竞品。以教育教学软件为例,我们将软件的功能碎片化为备课、授课、移动端助手等功能,然后根据这些碎片再寻找对应的竞品。
  表7通过碎片化收集竞品
  8。通过重要干系人的需求分析提炼关键词,收集关联竞品
  通过对重要干系人的需求进行分析,提取更多的关键词,然后根据这些关键词,进一步收集更多的竞品。(关于如何做干系人分析,可参考笔者的另一篇文章《干系人分析的3个方法:除了目标用户还要考虑谁?》)
  比如通过对使用聊天交友APP的用户进行深入分析后,除了聊天、交友、互动等实用功能外,用户对产品的界面设计、视频聊天、语音聊天等有更多的需求。我们可以根据这些关键词,进一步收集更多的竞品。
  表8关键词收集竞品
  最后对竞品收集的常用方法进行一个简单的汇总,如下图:
  按照以上方法完成竞品收集后,下一步的工作就是进行竞品选择(选出最有参考价值的竞品)和竞品拆解(用碎片化方法对竞品功能进行拆解,并最终得到竞品的功能列表)。那么,我们应该如何做竞品选择和竞品拆解呢?具体方法参见笔者的另外两篇文章:
  竞品选择:《如何选出最有参考价值的竞品,为我所用?》
  竞品拆解:《竞品拆解的4个方法:知己知彼,百战不殆》
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六步探秘需求分析与筛选作为一名产品经理,能否准确地分析用户的需求,很大程度上决定着一款产品的成败。作为一名产品经理,我们日常工作中接触到最多的就是收集需求、分析需求并通过这些需求不断打磨、完善……给员工也画个像:产品经理应如何管理团队中不同类型的成员?要做好产品,首先要了解目标用户群体,即用户画像;同理可得,在团队管理的时候,我们也应该给员工画个像。当大家成长到高级产品经理或者资深产品经理以上的时候,一些中小规模的公司……如何高效多线程的进行产品经理的工作?做产品工作,当面对多且杂的事务时,总希望有个分身,或者多出个三头六臂来解决所有的事。不过,分身和三头六臂毕竟是出现在神话故事里,要想规避这种状态,你该懂得如何展开多线程工作。……给1岁到0岁的产品经理们的一封信产品经理是一个综合能力要求很高的职位,产品工作不易,因此入坑前需三思后行,入坑之后,更需要努力地提升自我。将这篇文章送给1到0岁的准产品同学,至于老司机们,散了吧散了吧。……竞品拆解的4个方法:知己知彼,百战不殆在设计产品的过程中,竞品分析是必不可少的部分。竞品拆解则是竞品分析中最关键的一步,能够让我们快速了解竞品,取其精华去其糟粕,进而超越竞品。竞品拆解是什么?竞品拆解就……我的产品方法论:产品核心竞争力在于面向用户建构商业模式产品经理,作为产品的第一owner,服务好用户应该是一直以来的工作重点。但与此同时,在从0到1,以及从1到无穷的商业模式建构及壮大上,同样需要最了解用户的产品经理来进行对应的商……我的产品团队进化史团队是实现产品业务目标的组织支撑。在产品的不同发展阶段,团队需要不断调整形态和姿势,以促成业务目标的达成。本文以作者亲历的一个社区类产品为例,给大家分享产品团队的进化历程。……竞品收集的8个方法:他山之石,可以攻玉他山之石,可以攻玉。在设计产品之前,通过竞品分析,能够帮助我们更好的立足于市场,设计出一款优质的产品,而竞品分析第一步便是收集竞品。如何收集呢?文章分享了8中收集方式。首……干系人分析的3个方法:除了目标用户还要考虑谁?在产品设计过程中,需要考虑的影响因素很多,一款产品涉及的干系人也往往很多,如果是无厘头的分析难免会有所遗漏,掌握干系人的3种方法,或许对你的产品工作会有所帮助。产品是针对……Axure用的溜,并不代表你就能成为一个产品经理当你一门心思考虑Axure如何更好地使用时,不过是一个再初级不过的产品助理罢了。当你在人人都是产品经理上搜索“Axure”时,会有98页的结果。在知乎以及其它一些产品经理……需求分析:我走过最长的路,就是需求的套路面对千变万化的需求,也许很难抽象出一套普适的方法论,不妨一起来看看需求分析过程中的那些常见套路,或许能有一些值得借鉴和思考。“我走过最长的路,就是需求的套路。”某PM前辈……产品设计中的互相模仿其实,模仿是一种学习方式。就像练字一样,我们往往习惯先买一本字帖,通过慢慢地临摹,从而掌握一种字体的写法。我一开始做产品的时候,在产品设计前,领导总是喜欢让我参照一下别的……
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