什么是高效产品经理

　　其实，任何岗位都追求高效的工作状态。不只是产品经理。但本文作者却讲述高效产品经理的独特性，与你分享。
　　“高效”是一个相对概念
　　通常，我们都会设定一个条件来判断两者之间谁更为高效。比如有经验的会比没经验的效率高，方法掌握熟练度高的会比熟练度低的效率高，技能针对性强的会比技能针对性弱的效率高。
　　作为企业和用人团队而言，我们希望新加入的小伙伴，能极大地提高我们的整体输出能力。至少要能够跟的上现在的脚步，这已经是最低要求了。如果招聘一位效率较低的产品经理，对于整体输出就会产生负面进展，反而会延缓我们的进度。
　　现在，效率已经逐渐成为招聘中的必要环节，而在未来，随着竞争力提高的同时，效率将会成为影响应聘成功率的重要因素。
　　相同的岗位成本，自然希望能招聘到一位高效率的产品经理，毕竟产品经理的效率直接决定了团队的整体效率。
　　效率与产品经理
　　效率对于任何一个行业都是极为重要的因素，对于产品经理而言却比较特殊，因为产品经理的工作效率会影响团队整体的效率。
　　互联网团队中，其他岗位出现效率低的角色，影响的只是整体当中的一部分，像是android端效率低，并不会影响IOS进度；服务端开发效率低，并不会影响设计师的进度；设计师的效率低，并不会影响程序底层搭建的进度。
　　只有产品经理这个角色，他的效率直接影响团队整体的效率。比如需求生产慢，团队就要进入等待状态，直到需求被生产出来。此时，产品经理耽误的一天，可能是团队工时的十多天乃至数十天，因为其他成员将会极为被动的进入“效率慢”的状态。
　　今天是8月1日，我们计划在8月30日发布新版本，有一个月的时间进行新版本的开发，时间相对充裕。
　　实际上，我们真正的开发时间并不是一个月，这取决于产品经理在何时将需求提交给开发，取决于产品经理的工作效率。
　　我们的效率越高，开发的周期越长，团队整体的效率就越高，反之，效率低的产品经理，将会使团队被迫进入混乱，低效的状态。
　　产品经理的输出能力会影响到团队的效率，这表示我们在思考的过程中，必须要顾及到团队效率，排除我们个人的输出能力，还要考虑如何将团队效率提高到极致，这是效率与我们的另一种关系。
　　是的，一位高效率的产品经理知道如何提高团队的效率，如何发挥团队最大的战斗力，让团队中的各个环节，尽早地进入战斗状态。
　　这是一次大的迭代版本，我们将会修改5个页面的UI，还会增加3个新的页面。
　　高效的产品经理，会先完成修改部分的页面，因为修改比全新设计更快，这样可以让设计师尽早的进入战斗状态；同时，我们也会用EXCEL撰写需求文档，这样可以让测试在开发之前介入，进行文档测试。
　　如果我们的需求有遗漏，或者有冲突，在开发之前就会被我们的测试同学提出来，避免无效开发。
　　这不是一种自然状态，而是作为产品经理的我们有意控制的状态，这也是我们需要掌握的技能，需要考虑如何将团队战斗力最大发挥。
　　最新的方法
　　最新的方法往往比过去的方法更为有效，前者的诞生背景便是解决后者所不能解决或者后者本身存在的缺陷，在现实生活当中，我们很难找到某款产品，比之过去的同类型产品还要低效的。
　　学习并掌握一些新的方法技巧，会让我们的效率有一个大跨度的提高，实际上，方法技巧的新旧直接决定了我们的工作效率，这包括我们使用的工具，以及一些理念支撑。
　　互联网早期，我们就开始写word版本的需求文档，这种方法很原始，效率很低，我曾经见过500页的需求文档，这是当时最有效的方法。
　　我们的客户因为这些长长的需求文档判断出我们的团队多么优秀，这些文档让我们显得极为专业，通常能获得一笔可观的酬劳，尽管只是写这份文档就要花费我们一个月的时间。
　　这样的方法，放到现在来讲就显得老旧了，他的效率太低了，现代的互联网团队许多都是做自己的项目，并不需要像客户展示自己的专业性，也没有人为此支付给我们酬劳。
　　更重要的是，现在的产品经理并不是写文档的岗位，还有更多的事等待我们去处理，去协调。
　　我们实在没有办法为此支付时间上的成本，这样就有了一个新的方法，用excel来撰写需求文档，这个方法极大的提高了我们的输出效率，也是本书要重点讲解的一个方法。
　　截止到目前，产品经理已经引用了许多跨行业的知识，并很好的将其应用到了我们的工作当中，像是狩野纪昭的
　　Kano模型，马斯洛需求层次，而应用在分析上的漏斗模型则与销售漏斗几乎相同，这些跨行业的知识已经逐渐渗透到了产品经理这个行业，也为我们的高效奠定了基础。
　　这些跨行业知识的引用和学习，成了新人对抗老人的最有效的方法，毫无疑问，前者的效率远比后者高，手中掌握的武器更为科学，更为丰富。
　　与之相对应的，在未来的行业里，与新人一起进入行业的还会伴随着许多新的知识和方法，可能是跨界引用，也可能沉淀创新的。
　　我们可以理解为，谁掌握了最新的方法，谁就赢在了起点，这些方法可以通过学习获得，并不是一定要在项目中摸索，成熟的方法，是可被学习的，已经论证过了的。
　　个人输出能力远胜于他人
　　你能想象应届生从诸多竞争者中脱颖而出吗？而且这些竞争者里还包括了一部分有经验的职场人士。
　　依靠个人效率，这是可能的，并且是你也可以掌握的，我仍然需要强调，企业招人非常看重输出效率，尽管在我们的面试中不会谈及这个问题。
　　我们将会引来一个专业化的阶段，效率恰恰是专业化的一个代名词，我们总是会认为专业的人才处理工作更加的高效，能够减少成本，也能够增加收益。
　　创业团队，宁愿花大价钱聘请一位专业人才，也不愿意花同样的成本聘请数位效率不高的人士，因为时间才是企业最宝贵的成本，而不是资金。
　　高成本意味着较短的时间能获得效果，意味着单位时间能够拥有更多的产能。
　　这就像工业时代一样，我们宁愿购买非常昂贵的车床等设备，也不愿意请一堆人来手工制作，因为设备具备更快的生产效率。
　　好的方法，或者最新的方法，往往比老方法有更高的效率来处理相同的任务，这表示我们将会有更多的时间来处理其他的事物。
　　举个简单至极的案例吧，而且是真实的。
　　小张是一位新人，但自己做过许多的练习，也自学了一些技能，入职新公司后，得到了第一个任务是按照leader提供的原型图输出一份需求文档。
　　第二天，leader就收到了小张的输出结果，同样工作量的任务，团队中的一位老人需要花费一周的时间。
　　leader感觉很好奇，他收到的这份需求文档虽然还有瑕疵，但也算很好的一份成果，关键是他感觉小张几乎没花什么时间。
　　这个案例是真实的，故事中的小张是我的一位学生，在他手中有一款小工具，是他自己在平时练习过程中积累下来的需求库，我们发现几乎所有需求对应到的功能点都是相同的，因此在平时做练习时，小张有意识的将这些配套存在的需求单独整理出来，成为了一个他个人的需求库，就像词典一样。
　　当他接受任务时，第一件事便是在任务里寻找那些自己比较熟悉的需求，这也是他第一次尝试，将这些固定的，配套存在的需求，复制到新的需求文档里，只需要简单的修改一些参数和文案。
　　事实上，他成功了，我为他感到高兴，我见证了这个过程，产品经理最花时间的输出任务可以在极短的时间内完成，这让我感到十分荣幸。
　　这个需求库十分简单，你也可以拥有自己的需求库，前提是你掌握了excel版本的需求文档撰写技巧。
　　后来，因为小张高效的输出能力，在一个月的试用期后提前转正了，而团队里的一位老人，则因为输出效率过低，被迫降薪离职了。
　　这套方法，逐渐成为了这个团队的标准输出规范。