一名初入职场的产品经理该如何成长？

　　近2个月一直在帮起点学院做产品经理培训课程，一方面算是对自己过往知识的一次重新整理，另一方面也希望帮助新人了解产品这个岗位，顺便看看是否有可以后续培养的苗子今天就来聊聊这段时间我的感受。
　　这篇文章要谈的问题，之前也有很多同学问过我。产品经理岗位虽然已不像几年前那样火爆，但仍旧有很多年轻人义无反顾地要加入这个阵营。另一方面，我在的几个网易离职群，随便提一句“有产品看机会”，立刻会引起众人“跪求简历”。从我个人看，这是个好事，至少证明还不至于失业。不过，这其中一直存在“新人茫然无法入行”，和“企业需要NB产品”之间的矛盾。各类培训班、辅导课、线上知识分享、专栏付费文章也都在不断满足这个需求。然而，除了这些途经，一名初入职场的产品经理还应该如何成长呢？
　　随着时间的推移，我越来越觉得，一枚优秀的产品汪，是由：“基本技能认知高成本培养正负经验积累持续学习性格加成天赋加成运气加成”这几个层面来组成的。
　　基本技能认知
　　这一层面其实是各培训班、各产品书籍的主战场，现在的产品岗相比之前，最大的进步在于职能分工越来越清晰，工作范围越来越明确，这样的好处在于可以有效抽象最基本的产品技能知识，如：原型工具使用、产品文档撰写、需求调研方法、数据分析思路、项目管理流程等等，这些知识点已相对成熟，可以规模化输出，也是入门的不二之选。
　　高成本培养
　　这一层面是针对企业而言的，行业有一种说法：“企业培养一个产品经理的成本越来越贵，大概需要三年时间，中间还要搞砸很多项目，光团队的工资成本就需要160万。”再加上培养过程中各种人员流动成本和固定成本，企业对产品经理的招聘越来越慎重，质量要求也越来越高，这一点其实对产品新人不是什么好事。以我的产品团队而言，基本不会招新人，而是要求来了就能独立带项目的水平。但换句话说，如果企业愿意承担这个成本，而且提供了充分的信任和授权，那对产品经理提升则是莫大的机会。
　　正负经验积累
　　这一点是我在培训时感触最深的。技能是死的，人是活的，我很乐意将自己在工作中的经验（正向）、教训（负向）分享给学员，但不了解背景、没有经历过，真的无法体会，也就无法进一步理解“技能知识”的运用方法。
　　你掌握了大量PRD模板，格式漂亮，图表清晰，但你知道这上百页的文档没人会好好看么？
　　你调研了各类产品数据，认定某个方向一定可做，但你知道那些数据有一半水分么？
　　你学会了Axure，花了3天3夜做了一份高保真原型，但你知道开发最喜欢的是把原型页面全部静态铺开么？
　　你清楚项目过程中要把控进度，严格考核，但你知道有时候一顿饭，一句撒娇，比扣减绩效更好使么？
　　其实所有学习过程均是如此，只有身处那个环境，才会有进一步领悟、刷新自己认知的空间。
　　持续学习不断进步
　　这一点承接上面3点，掌握了技能，在经历企业项目中，获得经验，修正知识，升级技能，再进一步应用到项目中，获得新的经验，不断向上循环，就是个持续学习的过程。
　　但这是个痛苦且“反人性”的过程，人皆有惰性，大多产品经理停留在“经历项目、运用技能、再经历新项目”的循环中，所以我才要强调“进步”这一关键词。
　　如何能保持“向上学习”呢？以我的经验，第一在于“复盘”，第二在于“欲望”。
　　复盘的意义，就是总结过去，保持对自己的清晰认知。不断地提醒自己，哪里做的好，哪里做的不好，还有哪些可以做的更好。
　　而欲望则是多元的，可以是“求知”驱使你的好奇心去学习，可以是“认同”督促你通过学习获得赞许，可以是“嫉妒”让你想超越别人，可以是“贪婪”驱动你学习而晋升。但无论理由如何，能够有所进步，也就体现了你作为产品经理的价值。
　　性格加成天赋加成运气加成
　　之前讲的4点，是我理解的通用逻辑，而这3点则因人而异。
　　对于性格
　　性格上的“掌控感”，能够令你把控项目时游刃有余；性格上的“好奇心”能够令你对市面上的最新产品如数家珍；性格上的“稳重”，能够令你的产品逻辑滴水不漏；性格上的“同理心”，能够令你的产品触动人心。
　　对于天赋
　　我没有发言权，那是只属于有天赋人的战场，这东西，可遇而不可求。
　　对于运气
　　引用纯银V的一句话（有修改）：“一个有产品天赋的人，做了一些和经历大致吻合的项目，大约两年后，就能成长为不错的产品经理。接下来，他如果有幸遇到了有前景的好项目，又能配置好必备的资源，又过若干年后，便能抵达阿门洲西方仙境”。而大部分产品经理，其实运气都不太好，比如我自己
　　如果性格、天赋、运气都没有加成呢？那只有勤奋认真了。这一点在我在这次培训中有明显感受，大家起跑线一致的情况下，能够认真完成作业，积极思考的同学，都在我后续培养名单中，这样她至少具备了“基本技能企业支持持续学习，以及我愿意进一步培养的好运气”
　　好了，说到最后，再感慨一句，产品经理这个岗位，自诞生至此，行业内仍求贤若渴。但我认为，企业欠缺的不只是优秀产品经理，更需要有优秀产品思维的人。正所谓人人都是产品经理（一句说出来就被喷，但仍旧很有道理的话），无论做App、做网页、做公众号、做市场活动、做项目管理、做销售策划，甚至经营企业，都是在运用产品思维，因此随时保持对这个岗位的敬畏之心，不断探索各行各业的未知，寻找新的可能性，才是上上之策。