产品经理如何有目的性地系统学习

　　这是一份参考借鉴的建议，以及如何有目的性的的学习提高，enjoy
　　近期一直在给大家准备一份参考资料，从2017年7月，开始在人人都是产品经理上投稿，到目前已经发布有20篇了。从最开始仅仅想写个心得体会，到后来可以分享自己经验和方法，越来越多的读者和留言，不断提升我写作的能力，获得了很多建议，在此由衷感谢各位支持我的小伙伴。
　　自从上篇《作为产品负责人，该如何做好团队的引领者》文章写完，有不少新同学加我，近期我也和这些同学聊聊天、唠唠经验，有谋求转行的、有询问建议的、还有就是想要了解PM的、还有想要转岗的、还有就是问如何管理的。
　　这些有疑问同学，遇到的问题，都是我们经常遇到的，和我讨论的目的是得出一个中肯的解决方案，我也根据每个人的情况，给与了相应的建议，可是这份建议并不值钱。
　　首先是对来问的人，得到的太容易了，听过看过也就拉倒了，在后续实践的过程中，也可能仅仅尝试了一番，就又回到了最初的状态，不会再进行深入的研究，将方法或理论应用到实际，最终形成自己的方法。
　　其次是对我而言，给出的太容易了，导致我觉得这份建议并没有实际的帮助到对方，或是不会起到太大的作用，也就是说你的问题提醒了我，我考虑了，我借鉴到了经验，但是对于对方而言是没有达到预期效果的。
　　所以，今天我准备给出一份参考借鉴的建议，以及如何有目的性的的学习提高，最后再给自己立个flag。哈，正文开始！
　　一、确定目标，学会思考
　　因为我是转行做产品经理，所以加我的一部分同学也是想要转行的，我都会问他们一个共同的问题，那就是：你为什么要做产品经理？
　　50以上的人都答不上来；30左右的人能说自己和产品经理的联系；10左右的人能说出自己内心的动机；仅有5左右的人能说出做产品经理的目标是什么，而这其中，更多是出于对原工作的不满，以及对新工作的期望。
　　别不信，这是事实。你想是一回事，做是一回事，有目标动力的去实现更是另一回事。
　　举个例子：
　　有个刚参加工作不久的同学，问我“朴老师，1年后我想转行做产品经理，我现在该准备些什么”，我说：“你现在能做好本职工作就行”；他依旧不依不挠的问：“我确实想要转行，你看看这些产品经理职责我该怎么去做好”，说罢，给我发来一个网上PM招聘截图。我没有回复，他又问了我些其他问题，我依然没有回复，因为在我看来，他根本没有想好，工作的本质都是一样的，只不过换了个环境而已。
　　这就是典型的“问题”，基础性的岗位知识还没有学，就想着其他的工作，那转行过来做PM也是一样的效果。不管在哪，能把本职工作做好，说明是思考了，带着这份思考，你来转行做产品经理，事半功倍。
　　确定目标，有4个要素：目标、时间、目的、方法实践，主动性是目标的关键。
　　1、一个明确的小目标
　　目的或目标，建议非常小，小到自己只需要认真的去做2个小时就能完成。就好比番茄工作法，你一天之内能完成几个“番茄”，这样可以使个人信心增加，保证持续的动力。（如果学过项目管理，这里非常类似WBS工作分解结构）
　　目标几乎都是来自于一时间的想法，想到就写下来，然后就要去做，否则10分钟后，你就会忘记。这一点点的积累，3个月就能让你变得和身边人不一样。（可谁又能傻傻的坚持3个月）
　　比如，管理需求文档，我的目标是完成3个需求的深度分析。
　　2、确定的时间周期
　　设置目标后，我要设置一个时间周期，也就是完成这个目标我大概需要多久。
　　比如，完成3需求的深度分析，大概需要5个小时，1周内完成。
　　3、目的
　　这个的意思是，我为什么要完成这个目标，我想要干嘛我为什要做需求深度分析。
　　比如，做需求分析是为了和上司好好讨论想法，从他这里获取更多的经验和想法；其次是提升自己对需求的判断力。
　　4、实践应用方法
　　为了实现目标，达成目的，我该用什么样的方法，这点需要我自己思考一下。做了才是关键，否者一切都是空口白谈，行动力、执行力必不可少。
　　比如，为了做深度需求分析，我要使用SWOT方法、电话回访用户、询问同事、行业数据作为支撑依据。
　　总结：我要自主在一周内完成3个需求的深度分析，在周五和上司讨论实际的应用情况，从而提升自己对需求的判断力。
　　实际：一周内完成了3个需求深度分析，共计用时5个小时，和上司讨论30分钟，上司给与建议如下：XXXXXXXXXXX。
　　二、如何系统性的学习
　　知识或是经验，到为你所用的时候，必然要经历3个阶段，如果想要做到炉火纯青，那么还需要再加一个阶段，总结起来4点：方法、经验、实践转化、分享传播。
　　1、学习方法、理解方法
　　不管我们从哪里获取到的方法，我们首先要理解，其次是研究怎么使用，最后要制定一个可行性的方案出来。可是经常性的，我们能够理解别人的方法和意思，看的很明白，可到了自己这里，实际却很难应用。
　　因此，我们在这里要做的只有一点，“去试”。“试”的意义在于，以他的方法为基础，你通过执行，更好的理解他为什么这样做，学习到他的理论知识，并结合自家产品的实际情况找到问题，从而逼迫自己去找到更好的解决方法。
　　2、学习经验、避免错误
　　我们经常获取的不光是知识，还有别人的经验。很大程度上，我们只是看个乐呵，而有心人，可以从他的例子中，看到自己的不足，或是自己没有想到的点，总结记录下来，并引以为鉴，避免日后再犯。
　　学习经验，“要看”，看他做了什么，得到了什么结果；
　　其次，“要想”，想如果是自己，如何做的更好；
　　最后，“要比”，类比过往的经验，有什么可以提升的地方。
　　3、实践应用、知识转化
　　到了这里，我们将方法、知识、经验，一点点做了出来，也将这些付诸到产品上去，完成了一个初期的闭环，也代表着完成了一次“小周天”。
　　这时，我们对这个方法或是经验教训有了一般的了解，等下次遇到的时候，有足够的反应时间来解决同类型的问题。可到了这里，我们对于这个知识的应用，也仅停留在认知和使用的层面。就像段誉使用“六脉神剑”，时灵时不灵，这时我们就需要进一步的操作。
　　4、经验分享与传播
　　将知识、经验完全吸收转化，最不可少的一步就是“分享和传播”。你给别人讲一遍，自己也就加深了理解，讲10几遍，可能看一眼就知道怎么回事，这就是熟练程度。
　　比如我写文章，通过回复评论，我可以对某个知识领域有更多的思考，从而让我对这方面的理解更深刻，填补了我的知识、经验盲区。
　　再比如，我想体验APP，更多的了解设计理念，可是又不愿意一个人独自体验，因此我召集部门，每周每个演讲人，分享一款APP，我发现现场体验，更能加深我对这个产品的理解，全员的一起讨论，让每个人都获得了收益。事后的分享总结，再一次加强了分享的作用，可谓是一箭三雕。
　　写到最后
　　写到这里，还是要感谢支持我的各位小伙伴，今年也将会是一个全新的开始，我会将更多的思考继续分享给大家，同时，我也想做些更有意义的事，帮助更多03年的产品经理或是转行者渡过迷茫的初期，具体可能初步建立小群、公众号或是小程序之类的，分享系统性的知识、经验、方法，以及产品理论体系、市场调研分析、商业模式分析、项目管理，和其他人所没有的“套路”专题，全部实人实事（包括产品黑话、实际场景分析、紧急情况处理等等），让知识分享不再单调。
　　所以，敬请期待吧！
　　接下来就是一个上次说的分享啦
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