以前设计产品把随性当创意，不屑于已经被定义好的东西，不屑于规范性的东西。后来才认识到，越自我的东西，距离产品越远，距离艺术越远，距离人性越远。
　　不知不觉做产品一年多了，接触的大多数是后端产品。今天和大家分享一下关于后台产品设计的一些经验和心得，与君共勉。
　　文章结构：
　　目录结构规范；
　　原型设计规范；
　　注释规范；
　　关于“秩序（规范）和混乱”的一些思考。
　　一、目录结构规范
　　0岁的产品同学很多对Axure的定位就是一个画原型的工具，经常拿起Axure就开始画页面，一打开。rp文件目录第一页就是产品首页。
　　一个好的原型设计不仅仅是画出满足业务需求的原型页面，而是让浏览者清晰的明白这个项目的背景和业务逻辑以及整个产品结构，而这些基本都是通过目录来引导的，所以拿起Axure不是一开始就画页面，而是完善目录结构。
　　需求规格说明书产品结构导图
　　通常介绍整个项目背景以及产品形态等，通常以《需求规格说明书》的形式展示：
　　产品结构导图相当于移动端产品的功能结构图，一般用思维导图和架构图来展示说明，以上两个页面主要告诉阅读者项目背景，产品功能形态。
　　项目开发流程基本流程图
　　项目开发流程图主要介绍整个项目开发过程中各部门角色之间的协作流程，有的公司偏向于敏捷开发，有的公司走传统的需求，评审，设计开发，测试，验收，上线的路线，相关流程都应该体现在流程图里，方便阅读者知晓。
　　产品设计过程中每一个涉及到业务逻辑和功能逻辑的流程都需要在基本流程图里提现，当遇到复杂的业务逻辑的时候，流程图往往比原型页面更加直观。

产品洞察力的4种修炼方法：逻辑、视野、同理心和自我否定你要做成一件事，不管是大事还是小事，如果不保持这种“自我否定”的认知状态，就会一事无成。乔布斯被认为是这个时代最聪明、最富有洞察力、最有远见的人。乔布斯认为如果做的产品，……如何进行深度思考？我这里有一个简单的方法论我们要把思考方式当成一种习惯，而不是要坐着想出一个十分牛逼能够解决任何问题的思维框架，斗胆说一句不存在的。深度的思考，其实很难定义。而且真深度思考和伪深度思考，有时候也很……年底总结：复盘产品从0到1的研发过程文章作者基于自身经验，对对产品从0到1的研发过程展开复盘。希望能够给你一些启发。清晰的工作流程帮助每个人对自己的工作有清晰的全貌认知；也有助于提高工作流转效率，促进事情最……从产品小白到产品大白，我get到了7条经验。。从与技术相爱相杀的产品小白到运筹帷幄决胜千里的产品大白，本文作者在此分享了其心得体会，一起来看看吧17年对于我来说，一个全新的挑战，产品零经验的我，幸得几位大家长的信赖，……产品设计规范与关乎“秩序和混乱”的人生算法以前设计产品把随性当创意，不屑于已经被定义好的东西，不屑于规范性的东西。后来才认识到，越自我的东西，距离产品越远，距离艺术越远，距离人性越远。不知不觉做产品一年多了，接触……B端产品的核心价值及实现逻辑洞察力决定了产品经理的高度，同理心决定了产品经理的广度，而逻辑能力直接决定你应不应该做一名产品经理。很久很久很久没写文章了，今天登录人人看到好多留言很是感动，2018谢谢……反驳一下，我觉得产品并不需要懂技术从觉得技术重要，是我自己的短板，我要补上这张板，我支付了差不多三年多的业余时间。充其量，大家所说的技术实现的原理，花个一下午付费请个大牛来给自己科普下，就可以了。把时间花在那些……三个问题，让你看懂产品经理的6个必备能力技术活是我们能力之下的保障，我们通过技术去获得可能性，而最终走到哪里，是看我们定的方向和能力。产品经理的6个必备能力一个产品经理，至少要有6个能力：评估：评估……十年互联网项目实战经验分享：项目经理成长之路的三个层次网易项目管理专家雷蓓蓓老师，结合十年互联网项目摸爬滚打的实战经验，首次披露了从业多年来的诸多干货。项目经理要想在升职加薪路上走的更顺，核心要解决的是什么呢？就是怎么样去提升自己……排优先级：业务价值是第一衡量标准任何产品经理都应该有一个做出好产品的初心，而不是为了实现产品功能。在工作过程中，产品经理经常会面对各种各样的需求，这是一种常态。所以很难理解和想象有些小伙伴在面试的时候说……异性交友产品的用户需求解析和发现本着“对理想恋人的期待”的需求进场的才是符合当下用户的心智状态。从素未谋面到花前月下，从“哈喽你好”到“宝贝晚安”，恋爱高手一天就能完成，而菜鸟们只有望洋兴叹。这个交友产……轻松看懂推荐算法：精打细算才是出路信息过度和广告过多的社会中，推荐算法的使用也就显得理所当然。推荐算法背景在商品短缺，信息缺失和广告缺乏的时代，人类社会面临着无可奈何的选择不足困境；而在商品过剩，信……